职责不清则

㈠ "凡事预则立，不预则废"反映了管理的哪一职能

是领导职能

㈡ 北宋初期，行使监察职能的御史弹劾官员时很少涉及宰相。至北宋中期，御史则

答案是不是选C呢？我认为选B不恰当，因为宰相从先秦到秦汉都是三公之首，但隋版唐的制度改革将相权权一分为三，被三省瓜分，宋朝将相权分的更细，尚书右丞、参知政事等等都算是宰相，所以上述现象并非是宰相权重传统开始改变而是进一步被弱化之后的结果。更深一层的是相权的削弱，反映的是皇权的加强，北宋受唐末和五代十国动乱的影响，大大加强了中央集权，尤其是皇权，为防止重臣擅权，北宋的官员设置比较冗烂，使其不能大权独揽，最终都要靠皇帝裁决。皇权的加强就使相权被进一步挤压，而充当皇权马前卒的则正是行使检察职能的御史弹官，北宋建国之初，宰相多受皇帝信任，至中期之后，皇帝与宰相之间多有不和，通过御史弹劾，意见不同的宰相被排斥，专制权力得以加强。
这是我的看法。

㈢ "凡事预则立，不预则废"反映了管理的哪一职能

“凡事预则立，不预则废”反映了管理的“计划”职能。

做任何事情，事前有准备内就可以成功，没容有准备就会失败。说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺，就不会发生错误或后悔的事。哲学上反映的是原因和结果的关系。

(3)职责不清则扩展阅读：

计划是控制活动的依据

计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

㈣ 审计部门的职责是什么。

审计是指由专来设机关依照源法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

审计员的工作内容：

1、审查企业各项财务制度的落实情况，协助审计主管拟订审计计划或方案 2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作

3、按照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为企业运营提供增长服务 4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 5、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及其填制是否符合企业财务制度的要求

6、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见

7、针对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议

8、进行企业保密工作，按规定使用所获取的财务资料 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

㈤ 工作规则和工作职责是一个意思不

严格讲 不一样
工作规则是操作层面，如何做。
工作职责是理论层面，做什么。

小企业通常按一个说法也行。

㈥ 组织结构设计后的实施要则有哪些

组织结构设计后的实施要则
为了使组织机构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要知道组织工作的实施原则。
(一)管理系统一元化原则
一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间．工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事正常日常工作，可管辖15～30人；从事内容多变、经常需要做出决定的工作，可管辖3～7人。
(二)明确责任和权限的原则
1．责任和权限的定义。所谓责任就是指必须完成与职务相称的工作义务。所谓权限就是在完成职责时可以在一定限度内(有时未经上级允许)自由行使的权力。责任是完成工作的质量和数量的程度，权限则是完成工作职责时，应采用什么方法、手段或途径去实现目标。责任与权限是相互联系、相互制约的，不应授予不带权限的责任，也不应行使没有责任的权限。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。
2．明确责任和权限。管理人员(上级)应尽可能把责任委托给下属，并向其授予所需的权限，这种组织就有灵活性，有利于下属主观能动性的发挥。当然上级也要注意，即使已把责任和权限交付给了下属，也应当承担“监督、指导、检查”的责任，不能一推了之。
(三)优先组建管理机构和配备人员的原则
组织机构应优先物色管理人员。建立组织机构时，为了达到目标，要确定工作岗位的要求，并确定合适的管理人选。
(四)分配职责的原则
各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析；分配工作要具体、明确；每一项工作不要分得过细，令许多下属一起承担；量材施用，任人唯贤；经常检查，抬遗补缺，以防止出现工作上缺口。

㈦ "预则立，不预则废."这是说哪一项管理职能的重要性

这句话说明了计划职能的重要性，这句话的意思是不论做什么事，事先有准内备，就能得到成功，不然就会容失败。

计划在行政职能中处于首要地位，直接关系到其他职能的作用和效果，管理者必须制定计划，以确定需要什么样的组织关系，什么样的人员配备，按照什么样的方针、政策去领导员工，以及采取什么样的控制方法。

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管理学的四大职能

管理学的四大职能包括：计划、组织、领导、控制。管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。

同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责、义务和权力以及它们的内部结构，从而确定管理人员的人数、素质、学历、专业、技能、知识结构等。

㈧ 明清时期的总督、巡抚、布政使、按察使都各有什么职能各自品级是什么

说起清朝时期的封疆大吏，大家首先就会想到总督、巡抚，因为这两者是地方上的最高长官。而在总督、巡抚之下的地方官，多数人能想到的恐怕就是知府、知县了。不过，实际上除了总督、巡抚之外，还有两个职位的官员能称得上是封疆大吏，那就是布政使和按察使。

清朝时期的府相当于我们今天的市。府里的最高长官是知府，官阶为从四品。知府的职权相当于今天地级市的市委书记兼市长。知府的副手为同知，官阶正五品，相当于今天地级市的的常务副市长。

清朝最基础的地方长官是知县，官阶为正七品，民间也戏称知县为“七品芝麻官”。从职权上来看，知县相当于今天的县委书记兼县长。知县的副手为县丞，官阶正八品。不过清朝1300多个县中，只有300多个县设有县丞一职。大多数县里的行政事务，都是由知县一手包办。

㈨ 厄威克的八项组织原则中的职责原则,即上级对所属下级工作的职责是绝对的是什么意思

厄威克八项组织原则适用于一切组织的八项原则

(一)目标原则，即所有的组织都应当表现出一个目标；

(二)相符原则，即权力和组织必须相符；

(三)职责原则，即上级对所属下级工作的职责是绝对则；

(四)组织阶层原则；从组织最高层到工作人员要形成明确的权力系统；

(五)控制广度原则：即每一个上级所管辖的和相互之间有工作联系的下级人员不成超过五人或六人；

(六)专业化原则，即每个人的工作应限制为一种单一曲职能；

(七)协调原则，组织的目的是为了协调一致推动工作；

(八)明确性原则，即对于每项职务都要有明确的规定。

三十年代以后，厄威克发现法约尔、穆尼等管理学家各自独立发展出来的组织理论有显著的相似之处，认为可以逐步建立一种统一的管理理论。于是，厄威克把穆尼、法约尔、泰罗等人的组织理论加以综合，创造出一个新的体系一综合概念结构；

厄威克的综合格率结构是从分析管理过程开始的。厄成克吸收了泰罗的管理过程要以科学调查为指导原则的思想，认为科学分析是指导一切管理职能的基本原则。他认为，管理过程是由计划、组织和控制三个主要职能所构成的，三种职能相应的指导原则是i预侧、协调、指挥，厄威克原封不动地采纳了法约尔关于计划职能的分析和穆尼关于组织职能的分析。对于控制职能，厄咸克主要根据法约尔的原则，自已进行了分析，认为控制职能要求运用指挥原则，支配与监督下属职工的活动。法约尔把指挥作为一个单独的职能，厄成克则把这个概念提高到原则的地位。厄威克还从控制职能和指挥原则推出一些次要的职能和原则，在控制职能之下有三种涉及到组织的人的因素的派生职能，即：配备人员、选择与安排、纪律和训练。与此相适应，在指挥原则下，有三项派生原则：即集中、报酬和公平。配备人员的职能包括把管理人员安排到领导岗位上去，并根据他们的能力确定其权力与责任。与此相应的集中原则，正如法约尔所解释的，要求按个人的能力授权。管理人员和非管理人员的挑选与安排，不仅取决于工作的需要，而且还取决于合理的报酬的原则。提升要根据考绩而不是看情面，公平原则是纪律和训练职能的基础。最后，厄威克把管理的一些中间性目标一抉序、稳定、首创精神、集体精神也包括在他的管理理论的综合中。他认为，只要管理人员认识到这些相应的原则，并完成其职能，就能够达到这四项中间目标，进而达到最终日标一提高效率的目的。这种综合起来的古典管理理论，就是上页的图表。

厄威克把科学管理与古典组织理论综合起来，成为一个整体、反映了古典管理理论的本质，使古典管理理论得以最终完成