资本运作的经理职责

⑴ 资本运作和传销有区别吗

资本运作与的区别：

一、国家态度不同：资本运作是允许存在，限制发展，低调宣传，严格管理。传消则是静观其变，任其发展。

二、网络体系图不同：资本运作是等腰梯形，传消是三角形。

三、从业人员区域不同：资本运作限定人员，限定区域从事。传消是任何人，任何地方都可以从事。

四、投资方式不同：资本运作是一次性投资价格统一，传消是循环投资。

五、业绩积累不同：资本运作是份额积累晋升资格不会下滑，没有业绩压力、传消是份额周期归零制，周期份额累计晋升，有业绩压力。

(1)资本运作的经理职责扩展阅读：

防城港市中级法院介绍，李某、胡某、颜某、李某惠均是湖南省涟源市桥头河镇人，2010年至2013年间，4人在广西东兴打着“连锁销售资本运作”的幌子，发展了一个参与人数众多、涉案金额较大的传销组织。

该组织的运作方式是，参加者经缴纳申购款获得加入资格，一般69800元能申购21份，加入该组织后要发展直接下线3个，才能获得提成。以发展人数的数量、申购“资本运作”的份额作为级别晋升、返利的标准，引诱鼓动参加者发展下线。

并按照五级三阶制组成层级，即实习业务员、业务组长、业务主任、业务经理、高级业务员，本人和伞下体系累计销售600个份额以上时，可成为高级业务员(即上总)，上总之后就有资格办理申购和分红。

这个所谓的“连锁销售资本运作”不需要什么商品，无公司，无经营场地，只是拉人头不断交钱发展下去，所有提成和奖金均来源于下线交纳的申购款。

组织中的很多人都是“关系户”，自己加入后，以在东兴这边好做生意、叫亲戚朋友先来看看为由，等人来到东兴后，就想办法对他们进行鼓吹“资本运作”合法，加入后赚大钱的方式骗他们加入。

由于“业绩”突出，李某等四人均“晋升”为高级业务员，李某、胡某负责给新人“上课”，讲解“资本运作”、“消费投资”等内容；颜某主要是通过电脑给新人看宣传片；李某惠主要负责到新人住处串门，跟新人介绍东兴开发情况，骗称“资本运作”是国家允许的合法项目等内容。

侦查机关依法对4人的住所进行搜查时，搜出资本运作名单、资本运作网络图、工作手册、教案本、会议记录本、印有“幸福的港湾”、“东兴边贸中心”、“投资读书”的宣传书籍等物品。

2014年12月1日，东兴市人民法院对该案作出判决，判处被告人李某有期徒刑4年，并处罚金30万元；判处被告人胡某有期徒刑2年10个月，并处罚金20万元；判处被告人颜某有期徒刑1年4个月，并处罚金15万元；判处被告人李某惠有期徒刑1年，并处罚金10万元。

一审判决后，李某、胡某不服，上诉到防城港市中级人民法院。防城港市中级人民法院经审理后，决定驳回上诉，维持原判。

⑵ 资本运作33500多么份能升为一代经理

加上自己7个人就是一代经理，也就是70份喽，很快的，我现在都上去了

⑶ 资本运作行业为什么有大经理室

资金从投资之门进入,从融资之门退出。 资本运营的两道大门 资本运营并非像人们想象得那样神秘，它的道理其实非常简单。资本运营就是资本和资产的交易，用资本换资产者为投资，以资产换资本者为融资（如1-1所示）。不过，上述涉及的资产涵盖了

⑷ 商会商务运作经理复制

本身就是一个复制的行业

⑸ 资本运作经理的两代补助分别多少

来一个人6051两个人6051 三个人12900左右 具体忘了 到你上平台前 共有三笔钱可拿

⑹ 资本运作行业为什么大家互相称呼对方为经理，即使对方没有达到经理

所谓的资本运作实际上就是圈钱的骗局。相互间称作经理，就是为了在拉拢别人投资的时候有一个好的名头！

⑺ 哪位有财务经理的岗位职责啊参考一下

1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办内法。

2.按照国家容统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。

3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

4.做好公司各项资金的收取与支出管理。

5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。

6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。

9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。

10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。

⑻ 战略投资部职责

岗位职责：

1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。

2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。

3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

(8)资本运作的经理职责扩展阅读

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

参考资料网络 发展战略部

⑼ 简述财务经理的职责

财务经理主要有以下职责：

1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。

2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、 负责重要内审活动的组织与实施。

10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

(9)资本运作的经理职责扩展阅读：

职位描述：

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。

⑽ 总经理助理的“工作职责”及“资力要求”是什么

每个公司要求都不一样。给你举几个例子吧：
岗位职责
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。

任职资格
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；
3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
6、熟练使用办公软件。

岗位职责
1）协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划；

2）协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设；
）负责公司管理成本预算的监督、控制和执行；
4）指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；
5）指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作，重点是人员的招聘与培训工作经验丰富，能够为公司的发展提供保障；
6）组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7）管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核、激励及各部门资金的预算和控制等；
8）组织和推动企业文化建设与发展；
9）维护公司与政府人事部门、学校及同行业的良好关系。
任职资格
1）人力资源管理或相关专业本科以上学历（条件优秀者可放宽学历）；
2）五年以上人事及行政管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
3）了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4）熟悉人事外包及劳务派遣业务，特别是有非常广泛的人员输送渠道并且能够建立新的人员输送渠道，保证公司及客户对各类人员的需求；
5）了解培训咨询行业的动态，有非常丰富的培训经验，并且有丰富的培训师资源，能够为公司及客户员工整体水平的提高组织各类培训并提供优秀的培训讲师；
6）很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
7）具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
8）同时有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发展方向和整合业务。

岗位职责
1、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；
2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；
3、合理安排、提醒总裁的日常工作时间和程序；
4、整理公司重要会议记录及会议纪要；
5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；
6、接待访问总裁的重要来宾；
7、完成总裁交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

任职资格
1、文秘、行政管理等相关专业大专以上学历；
2、三年以上文秘工作，对于会议管理、记录等具有丰富的经验；
3、工作认真细致，有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守，具有良好书面写作及表达能力；
4、熟练使用Word、Excel等文字处理软件，较好英文听、说能力；
5、身高160以上，形象气质好，年龄30岁一下。

形象气质佳，工作责任心强；
● 法律、人力资源管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
● 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力和敏锐的洞察力；
● 优秀的英语听、说、读、写能力，达到即时翻译的水平；精通法律，特别是国际商法。
工作职责：
1、协助总经理处理好公司日常管理工作事务；
2、监督执行总经理下达各部门的工作任务；
3、协助总经理协调下属部门之间的关系；
4、协助总经理做好与外单位联系协调、涉外法律纠纷等其他的具体工作；
5、完成总经理安排的其他工作任务。