地产公司设计部职责

Ⅰ 房地产公司各部门岗位职责

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

开发部岗位职责
一、 开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、 开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、 开发部职员的岗位职责
1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、 完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责

一、 工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、 工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、 专业工程师岗位职责
（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、 档案资料岗位职责
。。。。。。

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Ⅱ 房地产组织架构和部门岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下：

总经理（最高级别）

下设

财务部、综合管理部、事业部、技术研发部

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况

综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系

事业部：作项目、拿项目（创收部门）

技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下：1、 分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、 最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。

Ⅲ 房地产技术部的岗位职责,怎样做才能完成岗位的工作任务

工程技术部门职责（仅供参考）
一、 主要职能：
项目设计、报规报建；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。
二、工作职责：
1. 负责房地产开发项目的规划、勘察、设计工作，负责同地勘、设计单位的工作联系与协调，负责方案评审、图纸审查和设计变更事项。
2. 同项目部协作，负责报规报建工作及规划许可证和施工许可证的办理。
3. 负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。
4. 负责工程中间验收、分户验收、竣工验收和备案工作。
5. 负责工程施工过程中，甲供材料设备的采购供应。
6. 负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
7. 负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，相关合约签订及合同管理工作。
8. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理；
9. 组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续；
10. 根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理；
11. 协助市场开发部完成产品前期策划、定位；
12. 负责项目工程技术管理及质量监督；
13. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

Ⅳ 房地产开发公司各部门岗位职责和安全职责

汗~~来~这怎么说清楚啊,只能说个源大概,因为不同的地方有不同的设置,不同规模的公司,设置又不.

办公室:协调公司各部门工作,负责对外接待,联系等工作;
设计部:负责商品房的设计;
市场部:负责市场调查,地皮考察等;
企划部:负责楼盘建设样式的策划;
财务部:(这个不用说了吧)
销售部:负责楼盘的销售;
公关部:负责联络政府或其他公司,商议合作等事项;
物业部:建成楼盘的物业工作;
工程部:负责楼盘的建设;
后勤部:负责后勤管理.
... ...

只能说得很简单,当然,还有没有说完的,因为还需要根据公司的具体情况来进行部门设置.比如:股东大会\董事会\监事会......等机构,需要了解公司的情况,视情况而定.谢谢...生意兴隆,如果想学习企业管理,也可以来问.

Ⅳ 房地产公司工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责：
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

Ⅵ 房地产开发部岗位职责是什么

（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

Ⅶ 房地产公司工程部管理制度 及岗位职责

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

Ⅷ 房地产公司研发设计部门资料员职责

既然网络系统把您的问题推荐到我这里，还是帮您回答一下吧。

职责在于：
负责部门技术资料管理及内部行政管理事务，以帮助实现部门工作的有序开展。

这是书面表达。

您的具体通用职责是：
1.根据部门计划的安排，完成本职工作；
2.参与公司、部门组织的各类培训；
3.配合上级领导开展个人绩效考核工作；
4.负责完成领导交办的其他工作。

供应商管理：
收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息。

应用研究：
协助开展公司新技术、新材料、新工艺的资料、信息收集及应用工作，归类整理各类信息资料，并提供使用；

知识管理：
收集相关资料，建立部门设计管理体系知识库。
搜集与研究行业技术规范等相关政策及行业信息；
汇总设计案例资料，建立设计相关案例库，

工程技术资料管理：
参与设计管理技术文件及规范的编制、整理、校对和保管技术文件；
接收设计图纸及相关资料，并登记整理和归档管理；
参与工程档案资料管理制度的建立和维护，接收设计变更资料及图纸并登记归档保管；
参与设计评审会议，做好会议记录，并负责会议资料的收集、发放和归档整理
项目完成后根据规定将资料移交至总经办档案室。（根据你们企业的部门设置来决定上交什么科室）

文件管理：
负责部门文件的收文、发文工作；
根据部门要求，协助完成各类文件的编制工作。

差不多就这些了，谢谢

Ⅸ 房地产公司策划部门有几个岗位职责

房地产公司策划部通常分为三类工作：
一、策划类（策划师、策划人、策划经理）
二、文案
三、平面设计以上这三个是基本构成缺一不可。
另外，如果该公司经营的物业种类多，涉及全面的话，就要在追加。
比方说，如果该公司的经营物业涉及到商业销售、招商运营等，策划部就要在加上商业策划师、招商提前执行人、商业前期营运策划专员。以上各类岗位的领导就是销售策划总监。

Ⅹ 房地产公司设计总监的职责

地产公司设计总监岗位职责
1、负责规划方案设计的技术指导工作；
2、负责公司开发产品总体效果的控制；
3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；
4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；
3、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；
4、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；
5、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；
6、负责支持工程部门现场施工技术管理；
7、完成上级领导安排的其他各项工作。