绩效考核管理职责

『壹』 绩效考核岗位主要负责什么工作具体的该怎么做

一、什么是绩效管理？
绩效管理，就是对绩效的管理，指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工工作活动及工作产出与企业最终利润最大化保持一致的过程。绩效管理系统由四个环节组成：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效运用。

二、为什么需要绩效管理？
能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。
确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性。
为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
三、如何进行绩效管理咨询？

3.1 基本思路

基于年度战略目标或经营计划，寻找支撑战略实现的关键成功要素，在此基础上绘制公司战略地图。
通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门，利用鱼骨图及QTC工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
一方面通过组织召开不定期的绩效计划评审会议，对各部门与各岗位的绩效计划进行适用性、有效性的评估。同时，各级管理人员应针对下属的本期绩效实现进度情况，不定期召开会议或进行面谈，为下属提供条件，帮助解决困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。
3.2操作流程

3.3主要工具/理论/方法

“8+1”绩效量化技术；
鱼骨图；
关键绩效指标（KPI）法 ；
平衡计分卡（BSC）法。
四 主要成果/收益

《战略地图》
《公司及部门关键绩效指标库》
《部门及岗位绩效计划表》
《部门及岗位绩效数据统计表》
《部门及岗位绩效评分表》
《绩效面谈记录表》
《考评管理制度》

『贰』 绩效考核专员岗位职责如何写

岗位职责1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助内制定各部门考核指标容；
2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；
3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；
4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；
5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。
任职资格1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、一年以上人力资源管理工作经验；
3、熟悉公司的人力资源政策，掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法；
4、工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐心、细心、办事沉稳细致，沟通协调能力强，团队协作精神；
5、熟练使用办公软件
，具备基本的网络知识。

『叁』 人力资源管理在绩效考核中的职责

主要职责是对绩效项目：德、能、勤、绩、廉、健的考核
人力资源部门不能决定要谁，但可以决定不要谁

『肆』 绩效考核专员是干什么的绩效考核专员岗位职责

绩效考核专员职位要求1.礼仪、文秘等相关专业； 2.良好的人际沟通和处理突发事件能力； 3.办事快捷，考虑问题周全、细致； 4.五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美； 5.熟悉使用办公软件绩效考核专员岗位职责/工作内容1.负责电话的接听； 2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放；3.负责公司多方面预订和后勤保障工作；绩效考核专员薪酬参考绩效考核专员工资收入（广州）：￥3453

『伍』 绩效考核是按岗位职责，还是基于工作计划

一般是两者兼之，详见《人力资源管理必读 12 篇》~
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

『陆』 绩效考核管理应该从哪几方面入手

"绩效考核设计 基本思路
第一步：确定目标分解出绩效指标
根据企业目标推出各部版门目标、各权岗位的工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。
第二步：围绕目标工作执行，绩效考核操作
围绕目标工作执行；与下属员工进行绩效面谈；提高绩效改进计划
第三步：考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合。做到商学洪生老师的课详细分解。"

『柒』 绩效管理的实施主要是什么的职责

绩效管理实施的职责是通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

『捌』 管理人员在绩效考核与绩效管理中有哪些基本职责

一、思想素质

是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

二、个性修养

管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把工作搞好。能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。

诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
三、专业素质
从事人力资源管理，必须具备相关的人力资源管理理论及相关知识。能够熟练掌握各种绩效考核和绩效管理的理论及方法！

『玖』 绩效考核办法与工作职责的区别

简单说：
"工作职责"就是"职位描述".
“绩效考核”就是“目标达成”.
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

『拾』 绩效考核主管的岗位职责:

1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2、调查评价内制度实施问题和效果容，提供建议解决方案；
3、建立公司职位流动和晋升体系；
4、协助修磨陵订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
8、组织实施绩效评价面型游缓谈；
9、协助上级完卜模成其他相关绩效管理工作。