人事劳资职责

❶ 运管所是什么单位

运管所全称是道路运输管理所。通常指县一级设立的道路运输市场管理部门。

工作职责主要是贯彻执行国家有关道路运输的方针、政策和法规，并具体实施；按照管理权限，对道路运输行业进行行政许可，并对道路运输管理行业实施行业管理，维护运输行业安全和市场秩序；监管道路客货运输、运输站场、汽车维修以及运输服务；负责道路运输行政执法工作 。

拓展资料：

内设机构

道路运输管理所内设9个机构。

（一）办公室

负责组织编制全县道路运输行业发展规划；负责组织协调全所日常工作，起草、审核重要报告和综合性文件；负责值班、文秘、政务信息、督办、机要、保密、档案、信访、文印、宣传、考核及重要会议会务工作；负责全所行政后勤管理、接待、安全保卫、综合治理与稳定工作；组织、协调对人大代表建议和政协委员提案的办理答复工作；负责公务用车的调度、管理工作；

负责所党支部日常工作和精神文明建设工作；承办全所机构编制和人事管理工作；协助做好全所人员录用、调配、劳资、福利、职称评聘、考核奖励、干部任免及交流工作；负责计划生育、离退休人员管理等日常工作；负责指导全县道路运输行业精神文明建设和思想政治工作；负责所纪检监察工作；负责指导工、青、妇等群众组织工作。

（二）安全法规股

负责道路运输法规和政策的贯彻实施工作；负责组织道路运输行业发展的政策研究；负责本所起草的规范性文件管理有关工作；负责对全县道路运输管理机构行政执法活动指导监督检查；负责本所行政许可、行政处罚、行政复议、行政诉讼、行政赔偿案件的处理，依法组织行政许可、行政处罚听证工作；负责指导全县道路运输行业安全生产管理的监督工作；负责组织全县重大运政稽查活动；负责全县道路运输行业法制教育培训和执法证件管理工作。

（三）财务统计股

负责组织全县道路运输行业统计调查、分析、监督工作；负责编制和上报全县道路运输行业综合统计资料；负责道路运输行业计算机信息化管理工作；贯彻执行国家有关财经法规、制度，负责日常财务管理和会计核算、报表汇编等工作；负责制定并监督执行有关财务工作计划和财务规章制度；负责道路运输相关票据、牌证的管理工作；负责固定资产、基本建设、各项经费的管理工作。

（四）行政审批股（运政服务大厅）

负责全县道路运输经营业户行政许可的受理、资料审查和相关牌证的打印发放工作；负责全县道路运输经营者经营证照的年度审验、换证工作；负责道路运输经营业户档案管理工作。

（五）客运管理股

负责实施全县道路旅客运输、出租车客运和城市公共汽车客运行业发展规划及行政许可、监督检查工作；负责公布客运市场供求信息；负责客运业务的衔接、协调和投诉处理工作；负责全县出租汽车经营权出让管理工作；负责客运企业质量信誉考核和客运相关从业人员培训、考核工作；负责全县客运应急管理工作。

（六）货运管理

负责实施全县道路货物运输、物流行业发展规划及行政许可、监督检查工作；负责道路货物运输投诉处理工作；负责货运企业质量信誉考核和货运相关从业人员培训、考核工作；负责全县货运源头治超、应急管理工作；负责全县道路危险货物运输管理工作。

（七）驾驶培训和机动车维修管理股

负责全县机动车驾驶员培训学校、机动车驾驶员培训的行业管理；统筹规划机动车驾驶员培训学校的布局、引导驾培行业的发展方向；指导机动车驾驶员培训学校提高办学质量、规范经营行为；负责审核机动车驾驶员培训学校的办学条件；负责机动车驾驶员培训结业考核发证工作；负责全县机动车驾驶员培训行业监督管理工作。

负责全县机动车维修行业发展规划及行政许可、监督检查工作；负责机动车维修企业质量信誉考核和相关从业人员考试、发证工作；负责重大维修质量纠纷的调解处理；负责机动车技术性能检验机构的委托管理工作；负责客货运输车辆技术管理及节能减排工作；负责全县机动车维修行业监督管理工作。

（八）站场管理股

负责实施全县道路客货运输站场发展规划及行政许可、监督检查工作；负责全县汽车站驻站管理及安全生产监督工作；负责客货集散地运政管理工作；负责全县道路客货运输站场质量信誉考核和相关从业人员培训、考核工作；负责全县道路客货运输站场站级核定工作。

参考资料：网络 运管所

❷ 一般工伤鉴定在哪里去找

劳动局，劳动局里的劳动能力鉴定委员会负责工伤鉴定。

工伤鉴定一般是找当地的劳动能力鉴定委员会来鉴定认定结束之后如果达到了工伤标准就可以找工伤保险基金会和用人单位来进行赔偿，如果双方有异议的话可以申请二次鉴定。

关于劳动能力鉴定机构的定位，《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》规定，劳动能力鉴定机构是承担劳动能力鉴定委员会日常工作的机构，其设置方式由各地根据实际情况决定。也就是说，各地劳动能力鉴定机构是单独设立还是合署办公，由各地根据实际情况决定。

关于鉴定程序，《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》对劳动能力鉴定的申请提出、提交材料、材料审核、组织鉴定、现场鉴定、委托检查、结论送达、再次鉴定、复查鉴定等各个环节的程序、条件和期限均作出了具体规定。

另外，《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》第三章、第四章专门规定了管理监督和法律责任，目的是规范劳动能力鉴定管理，加强监督，强化法律责任，对劳动能力鉴定工作中可能侵害职工合法权益的行为加强预防和惩戒。

(2)人事劳资职责扩展阅读

工伤患者进行劳动能力鉴定的方法：

按照《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》，工伤患者受伤后，首先要及时申请。职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，或者停工留薪期满，工伤职工或者其用人单位应当及时向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出劳动能力鉴定申请。

其次，工伤患者要向劳动能力鉴定部门提供全面准确的材料，包括工伤认定决定书原件和复印件；有效的诊断证明、按照医疗机构病历管理有关规定复印或者复制的检查、检验报告等完整病历材料；工伤职工的居民身份证或者社会保障卡等其他有效身份证明原件和复印件；劳动能力鉴定委员会规定的其他材料。

再其次，工伤患者按时参加现场鉴定。工伤职工应当按照通知的时间、地点参加现场鉴定。工伤职工无正当理由不参加现场鉴定的，或者拒不参加劳动能力鉴定委员会安排的检查和诊断的，当次鉴定终止。

❸ 人事劳资专员和人事助理有什么区别

人来事劳资专员和人源事助理区别主要在级别和职能两个方面：
一、人事劳资专员，侧重于人事工作各个模块的规划工作；人事助理，工作内容侧重于具体操作人事工作的相关事宜。一般人事专员的级别高于人事助理。
二、人事劳资专员工作内容包括几大模块如薪酬体系、目标管理、绩效考核、人事管理、员工培训等。人事助理工作内容包括人事相关的具体事项，如员工出勤、请假、离职、招聘、培训、考核等。
人事劳资专员和人事助理，只有在较大型的企业中才会分的很细，在一般中小企业中，两者实质也没多大区别。

❹ 我想向大家请教一下，事业单位人事劳资岗位工作职责怎么写急！！拜托大家

你的问题有点不明确，具体是工作人员的岗位职责，还是劳资部门的职责？我笼统的给你点建议吧。一是根据单位实际编制工资计划，组织制定工人岗位、定编、定薪，准确及时编制工资表，按时上报各类统计表。二是制定安全教育计划，定期组织检查各单位安全防范措施落实情况。三是根据实际需要，按政策规定办理招工及职工调整、评级、退职、退休等手续。四是抓好职工的劳动保险，医疗保险，档案管理及各类业务培训工作。

❺ 一个公司的组成部分有哪些各部门的职能具体做什么

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

(5)人事劳资职责扩展阅读：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

❻ 人事管理是什么

人事管理是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。

随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。

(6)人事劳资职责扩展阅读：

人事管理的主要任务

1、培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

2、工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

3、政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

4、人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

❼ 施工人事劳资部门安全生产职责需要注意什么内容呢

1、把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、专晋升的考核条件属。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。
2、做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。
3、参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。
4、关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。
5、组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。

❽ 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么

一、岗位职责

1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新

3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果

6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

(8)人事劳资职责扩展阅读：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

❾ 人事文员的工作主要做些什么

人事文员的工作包括很多：招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，一般视公司规模大小设置不同岗位，人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作，当然也包括文员工作。

岗位职责：

1、协助人事部门主管按招聘流程进行新员工的招聘工作。
2、对新员工的入职和离任人员的离职手续处理。
3、协助人事部门主管对新员工的培训工作，包括入职的准备与进行后序工作。
4、全公司人员档案的电脑化创建与管理。
5、对试用期的员工进行试用与考核。
6、协助人事部门主管对全公司人事变动的工作。
7、全公司奖惩手续的办理。
8、对各类材料进行签收，整理并分类归档。
9、每日对全公司职工的考勤登记工作，制作每日、每月的考勤日报表和每月人员流动统计表以及请假表、放假手续处理和查卡、监卡和加班请求手续等。
10、月底对关联报表的整理并交于财政。
11、月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职职工上月的工卡查核并及时交于财政室。
12、对全公司钥匙的管理。
13、协助舍监对宿舍名单的修正和月底水电的计算。
14、职工劳动合同、暂住证及各类保险的办理。
15、完成人事部门主管临时交托的工作。

任职要求：
1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；
2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；
3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；
4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；
5、了解国家各项劳动人事法规政策；
6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
7、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。

参考：人事文员网络
http://ke..com/view/5263590.htm