策划部部长的职责

① 篮球策划部部长的职责有哪些

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
希望可以帮到您，望采纳，感谢感谢

② 企划部经理的工作职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(2)策划部部长的职责扩展阅读：

其实在做品牌的企业里，设置企划部经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

③ 企划部部长和公关总监各负责什么

企划部部长 负责整个企划运作

公关总监 面向外部做宣传 企业形象

都为共同目的

④ 大学策划部是做什么的有何职责

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系，涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。

大学策划部负责学校各种活动的策划工作。当要举行某项活动时，仅仅依靠其他部门可能不能圆满地举办该项活动，此时，策划部的作用就体现出来了，协调各部门相互配合，共同完成这项活动。最后，大学策划部一般是学生会的部门，有些会和外联社一起，各个学校不尽相同，但职责大都是对活动的策划。

（图片来源网络，侵联删）

⑤ 关于青年志愿者协会策划部的工作职责，谢谢

广州青年志愿者协会项目策划部
组织架构与职能（年版）

一、部门职能
1、 依据协会要求开展工作
2、 依据志愿者活动自行研究开发孕育志愿项目
3、 协助辅导协会各部门各总队策划志愿项目
4、 培训志愿项目专员，服务协会各类志愿项目
5、 协助协会组织志愿项目评审志愿服务项目
6、 依据志愿服务需要调整部门工作方式，适应志愿服务工作需要

二、组织架构

序号

姓名

职务

电话

1

曾志勋

正

1

2

黄开宽

1

3

柯伟洪

副

1

4

陈结怡

1

5

黄少江

副

1

6

李立志

1

7

骆 政

1

8

李自波

1

9

邓 媛

副

1

10

彭俊杰

副

1

11

周 红

副

1

周丹丹

1

陈文浩

1

部门QQ群号码：101698918
部门飞信群号码：30923716

三、部门分工及职能
（一）部长职能
职能：
1、联系协会秘书处，全面统筹部门工作，
2、代表部门对外对接相关志愿活动，
3、协调部门人事安排，
4、审核部门文件、财务预算
5、召集部门会议改进部门工作方法方式。

（二）部门内各分组职能
综合行政中心（主任：周红 副主任：李立志）
职能：
1、负责起草、制定本部门有关文件，管理部门的各类文件、文书，定期汇总资料；
2、安排有关会议事宜，通知发布、文件发布；
3、负责每次会议记录、各种活动的演出讲稿，并整理存档；
4、负责人事调配，按部门需要适当招募志愿项目策划、项目管理专业骨干；
5、负责有关财务工作；
6、监督、指导、协调本部门内部日常工作的运转与维系。

项目研发中心（主任：邓媛 副主任：黄开宽）
职能：
1、负责项目行动内容的策划工作，对策划方式、人员要求、经费预算等进行系统规划、制定方案；
2、协调、指导、监督项目活动的开展，评估活动结果；
3、负责部门活动项目的月计划、年计划制定；
4、挖掘、拓展各种形式的服务项目，争取做精做强。
对外联络中心（主任：柯伟洪 副主任：李自波）
职能：
1、与协会其他总队、部门保持沟通联络，维持良好关系，可根据需要适当开展联谊活动；
2、负责对其他总队、部门志愿服务项目的调研，形成建议及意见，为项目研发组策划有关项目或部门决策提供依据；
3、根据本部门策划方案指导、落实活动项目的组织与开展；
4、合理调配志愿者骨干组建一批联络专员，负责与各总队、部门的联系与对接。
信息宣传中心（主任：黄少江 副主任：陈结怡）
职能：
1、负责收集汇总志愿服务项目的各类信息，并及时做好有关统计、分析工作；
2、负责新闻宣传工作，为部门开展有关活动营造良好的社会舆论氛围；
3、负责组织、协调、管理涉外宣传活动，做好对外新闻单位和采访记者的接待和采访联系工作；
4、负责规划、审定、管理对外宣传品的制作和发布；
5、负责组织文字、图片、声音、影视等多形式的宣传途径，对本部门的策划项目进行包装、推广、传播，条件成熟的情况下，负责本部门内部刊物的发行；
6、负责建立部门博客、专题网页，提供交流平台，与协会文化中心保持积极沟通和联系，宣传推广项目信息；
7、收集、整理活动项目开展实施过程中新闻媒体的相关报道并归档保存，及时上传至博客进行宣传、共享；
8、负责对外塑造、推广本部门良好形象，建立良好的社会公共关系；与上级主管部门、社会爱心团体、企业、爱心人士保持紧密联系和沟通，整合社会力量支持本部门的各项工作。

培训辅导中心（主任：彭俊杰 副主任：骆政）
职能：
1、培训一批志愿服务项目专员，服务协会各总队项目的贯彻、指导实施；
2、负责组织、指导志愿者骨干进行理论学习、理论研究、理论宣传工作；及时掌握各个时期志愿者骨干的思想动态，有针对性地做好思想教育、培训工作；
3、建立形成一支长期稳定的志愿服务项目品牌推广队伍，凝聚骨干志愿者。

三、各中心常规项目

1、信息宣传中心
A每1-2周出1份策划信息源汇总，用文件汇编群发邮件给各成员，作为策划讨论的议题
B收集1-2周内协会总队一些大项活动报导汇总，作为策划参考的一些材料

2、项目研发中心
A收集1-2周内协会总队一些大项活动 策划文件或与该部门总队负责人交流总结一些经验 放到QQ群邮件 给大家参考
B 1-2周与部门内外人员交流 提出1-2个 策划主题 QQ群 邮件 给大家参与完善策划内容

3、对外联络中心
A 1-2周重点跟进 2-3个各部门总队情况 与相关负责人建立联系 （收集联系方式 部门总队负责人、策划、项目负责人，必要时候请丹丹协助引见）并将1-2周情况资料，QQ群发邮件给大家
B 了解一些总队部门近期大型活动信息预告整理QQ群法邮件发给大家

4、综合行政中心
A负责制定部门网络例会制度，线下例会制度（建议：网络例会一周1-2次，周三或者周五晚上，线下例会 2-4周一次，周六或者周日下午）
B通知及统计出席例会人员情况，会后整理通报例会情况（整理成会议记录QQ群邮件发给大家）
C协助本部门各部门招聘专业志愿者

5、培训辅导中心
A、1-2周组织1-2个学习课题（包括志愿知识、管理知识、策划知识等等） 组织部门内部学习
B、每月策划1期对外培训课题（培训对象为高管及总队副部长以上骨干培训）

⑥ 学生会宣传部部长职责

学生会宣传部的职能和工作如下：

1、负责院团委的理论研究、学习与宣传工作。

2、负责配合引导学生舆论，协调学生会新闻中心工作。

3、负责指导和实施精神产品（宣传材料）的生产。

4、负责规划、组织院内思想政治工作，配合组织部做好团员教育工作。

5、负责提出宣传思想文化事业发展的方案。

(6)策划部部长的职责扩展阅读

宣传部门的作用

宣传部是负责全院学生会工作的宣传、报道，对广大团员青年进行思想政治教育、形势教育、素质 教育工作的一个职能部门。

(一)紧紧围绕院党委、团委的中心工作，积极宣传党的基本路线、方针、政策和上级有关决议，加强对广大团员青年的政治宣传和思想教育;

(二)多方面、多渠道、经常性的了解团员青年的思想状况和要求，正确分析和解决存在的问题并及 时向上级部门反映;

(三)在全院范围内组织开展形式多样，适合青年人特点的活动，如组织开展征文、书画、演讲等比赛，对团员青年起到锻炼能力，陶冶情操的作用;

(四)充分利用广播站、宣传栏、校园网等宣传工具，对院团委的各项工作进行及时、有效的宣传，并配合学院党委宣传部认真做好党的宣传工作;

(五)负责对全院各类、各级学生出版物的申报、审核、监督工作;

(六) 负责团委、学生会网页的维护、更新工作，负责广播站的管理工作;

(七)加强与各系部学生会宣传工作的联系和交流，力求做到工作的协调性、统一性。

⑦ 企划部的人员职责

一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。 一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

⑧ 策划部的职责

部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(8)策划部部长的职责扩展阅读：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。

这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。

就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。

⑨ 策划部部长的主要职责是什么

职责：
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总专体营销属计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
9、完成医院交付的其他工作任务。
任职要求：
熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。
具有较强的敬业精神和事业责任心。
具有较强的组织协调能力。