基层的职责
A. 基层林业站的职责
协助乡镇人民政府制订林业发展规划和年度计划，组织和指导农村集体、个人开展林业生产经营活动。
配合林业行政主管部门开展资源调查、造林检查验收、林业统计和森林资源消长和野生动、植物物种变化情况。
协助林业行政主管部门管理林木采伐的伐区调查设计,并参与监督伐区作业和伐区验收工作。
配合林业行政主管部门和乡镇人民政府做好森林防火、森林病虫害防治工作。
依法保护、管理森林和野生动、植物资源，依法保护湿地资源。
协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或者使用权争议、查处破坏森林和野生动、植物资源案件。
协助林业行政主管部门管理边区内的乡村林场、个体林场。
配合乡镇人民政府建立健全乡村护林网络，负责乡村护林队伍的管理。
推广林业科学技术，开展林业技术培训、技术咨询和技术服务等林业服务，为林农提供产前、产中、产后服务。
根据国家有关规定代收和协助管理各项林业行政事业性收费等。
承担林业行政主管部门委托的其他事项。
拓展资料：
林业站也称林业科技推广站，隶属地方乡镇人民政府人员一般配置3-5人，人员设置，站长一名，专职护林员一名或多名，防火员一名，档案监督管理员一名。
林业站长工作职责：
1、负责林业站的全面工作，保证全站工作的开展；
2、配合上级行政主管部门开展资源调查，造林检查验收，林业统计及森林资源档案管理，病虫害防治，掌握辖区内野生物种变化和辖区内林业资源消长；
3、制定林业上产规划，推广林业生产技术，知道全乡（镇）林业上产经营活动；
4、依法保护、管理森林资源和野生动植物资源，依法保护湿地资源，协助协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或使用权争议，查出破坏森林和野生动植物资源案件；
5、管理与搞好植树造林、森林资源调查、森林防火、退耕还林、林权制度；
6、配合乡镇人民政府建立健全乡村护林网络，负责乡村护林队伍的管理；
7、负责林业站自身建设，内强素质，外树形象；
8、推广林业科学技术，开展林业技术培训，技术咨询和技术服务等林业社会化服务，为林农提供产前、产中、产后服务；
9、承担上级林业主管部门委托的其他事项，并认真完成乡（镇）党委、政府交办的其他工作。
B. 一线基层人员的的主要工作职责是什么
一线基层人员的的主要工作职责：
1、督促——督促、指导员工按规定完专成接待任务，属优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。
2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。
C. 基层主管的工作内容和职责
以生产部门主管为例：
开早会
1、总结昨天的产量达成状况
2、对昨天的品质异常进行分析总结
3、下达今天的目标及对于表现好的员工进行肯定
检查5S状况
1、检查每个工位的卫生状况，对卫生状况不良的给予批评并要求整改
协调生产
1、协调员工生产，解决生产异常问题 2、检查员工的生产产品的品质状况
跟进日计划
1、确保日计划的执行，解决影响日计划的因数（人、机、料）
制作日报表
1、统计当天整个班组的完成状况，并于次日9：00前交给PMC
参加生产协调会
1、总结昨天未达成的原因及提出改善措施
2、提出需要其它部门协调的事项
统计当日考勤
1、统计当天的出勤人数及了解未出勤人员的原因
领料
1、按照订单需求去仓库领取物料
其它事项
1、执行上司安排的其它事项
制定周总结与计划
1、总结上周产量达成状况及重要事项的完成状况
2、计划本周的重点工作及产量目标
统计员工的产量
每月1号统计出计件员工的产量，并于2号前交给厂长签字确认
制定月总结与计划
1、总结月产量达成状况
2、计划下月产量目标
3、向行政部提出人员招聘需求
D. 基层党委委员的职责
党委委员职责：
党委书记岗位职责
1. 全面负责局党委的党建工作，把握好局党委的工作方向，负责召开局党委委员会会议和党员大会，讨论研究局党委的各项工作。
2. 掌握教体局的总体情况及党内状况，制定局党委工作计划及加强党的思想、组织、作风建设的具体措施，并组织实施。
3. 着力于保证监督党和国家的路线、方针、政策及局党委各项决定在本局的贯彻执行。
4. 提高全局党员的素质，积极开展“凝聚力工程”，以增强各党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
5. 积极参与讨论和决定本局的教学、科研、行政管理工作中的重要事项，支持其他局领导独立负责地开展工作。
6. 负责本局干部和职工的教育、培养和管理工作。抓好邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，抓好后备干部的培养及优秀人才的选拔。
7. 负责本局的统战工作和知识分子工作，要善于和党外人士交朋友，团结他们，关心他们，热情地帮助他们解决工作、学习和生活方面存在的问题。
8. 领导好本局的工会、共青团、妇联会等群众组织，帮助他们把握好各自的工作重点，协调好各方面工作的关系，同时经常听取群众对教体局工作的意见和建议。
9. 组织党委对新发展党员的审核工作，把好关，谈好话，写好结论。
党委副书记岗位职责
1. 关心全县教育的发展，配合局长和书记对教体局的重大问题进行决策。
2. 积极配合党委书记搞好教体局干部职工的党建工作，搞好干部职工党员的发展工作，安排好每一次的组织生活内容，组织好各党支部的活动。
3. 抓好局机关干部职工的政治学习，关心干部职工的工作和生活情况，了解和听取党员和群众的意见，分析干部职工的思想状况，有针对性地做好干部职工的思想工作。
4. 抓好局党委的宣传工作，开展多种形式的宣传鼓动工作，积极宣传党的路线、方针、政策，宣传局党委的各项工作的精神，宣传本局的先进思想、先进事迹，积极加强与县委宣传部、县电视台等宣传部门的联系，及时做到下情上报，上情下达。
5. 关心、组织人员走访退休干部职工的家庭，帮助解决退休干部职工的生活困难。
6. 代表组织，同经党支部审批后的新发展对象谈话。
7. 做好局党委交办的其他工作。
党委组织委员岗位职责
1. 积极配合书记抓好局党委的党建工作，负责做好发展党员的工作，正确掌握发展党员的标准，制定切实可行的发展计划，主动找发展对象谈心，组织好发展工作中的一切具体手续工作。
2. 关心党员的组织生活，积极听取党员群众对局党委工作的想法和建议，并及时进行反馈。
3. 负责收齐局党委各支部的党费，并及时交纳到县委组织部。
4. 按时参加局党委会议，对全县教育的发展和重大问题积极发表自己的看法和观点。
5. 代表组织，同经党支部审批后的新发展对象谈话。
党委纪委委员岗位职责
1. 积极配合书记抓好对局全体党员的遵纪守法的教育，宣传党纪党规，模范执行党的有关规定。
2. 监督和检查干部、党员执行党章、遵守党纪的情况。积极听取群众对党组织和党员的意见和批评，及时向局党委或上级纪委汇报，尽快给予检查处理，把握好处理的程序和方法，做到既严肃又实事求是。
3. 按时参加局党委会议，对全县教育的发展和重大问题积极发表自己的看法和观点。
4. 代表组织，同经党支部审批后的新发展对象谈话。
党支部全部人员职责
党支部委员会委员的职责
（一）党支部书记的主要职责
党支部书记是支部委员会的主要负责人，由支部委员会选举产生，报上级党组织批准。党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。其主要职责是：
1、负责召集支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线方针政策和上级的决议、提示；研究安排支部工作，将支部工作中的重点问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握党员思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。
3、检查党支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
4、经常与党支部委员和同级行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。
5、抓好支部委员自身的学习，按时召开支委民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
（二）党支部组织委员的主要职责
在支部委员会的集体领导下，组织委员的主要职责是：
1、了解和掌握支部的组织状况，根据需要，提出划分或调整党小组的意见，检查和监督党小组过好组织生活。
2、了解和掌握党员的思想状况，配合宣传、纪律检查委员，对党员进行思想教育和纪律教育，了解和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬、奖励委员的建议。
3、负责对积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，办理接收新党员和预备党员转正手续。
4、接转党员的组织关系，按时收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。
5、做好党内统计工作。另外，不设纪检委员的党支部，有关纪律方面的工作，一般由组织委员负责。
（三）党支部宣传委员的主要职责
在支部委员会的集体领导下，宣传委员的主要职责是：
1、了解党内外群众的思想情况，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划或建议。
2、组织委员学习马列主义、毛泽东思想，学习建设有中国特色社会主义的理论和党的路线方针政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。
3、根据上级党委指示，围绕每个时期的工作任务开展宣传鼓动工作。
4、指导本单位的群众学习科学、技术、文化知识，协助行政、工会和共青团组织开展文体活动。
E. 一线基层人员的的主要工作职责是什么
一线基层来人员的的主自要工作职责：
1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。
2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。
F. 基层民警的职责
答：人民警察的任务和主要职责可以看《中华人民共和国警察法》第一章总则和第二章职权。人民警察的任务是：维护国家安全，维护社会治安，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，保护公共财产，预防、制止和惩治违法犯罪活动。人民警察的主要职责：（1）预防、制止和侦查违法犯罪活动（2）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；（2）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；（3）组织、实施消防工作，实行消防监督；（4）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品；（5）对法律、法规规定的特种行业进行管理；（6）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；（7）管理集会、游行、示威活动；（8）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；（9）维护国(边)境地区的汉字秩序；对被判处管制、抱役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚， 对被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察；（10）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；（11）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作；（12）法律、法规规定的其他职责。
G. 企业基层管理人员的职责是什么
基层管理人员亦称一线管理人员，相对于高层管理人员与中层管理人员而言的，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。
基本职责：
1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。
2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。
H. 基层管理者的主要职责应该是什么
生产车间班组长岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。