人资总监岗位职责

❶ #人资总监#绩效考核如何落地

第一步梳理和规范化《岗位职责》，让每个岗位知道自己是做什么的；第二步走访每个岗位，充分了解岗位的工作内容、流程、规范化，制定《工作说明书》让每个岗位知道怎么工作；第三步从《工作说明说》中剥离OKR指标，对其进行时间节点要求，质的要求，量的要求，无差错要求，满意度的要求，这五点来进行考核，非OKR指标可以用奖惩制度来考核或衡量！ 来自职Q用户：王女士
绩效不是照搬照抄。也不是出一个文件，说一下所谓的全员执行就了事。所有的考核方式方法，都是为企业服务，达到目的是原则。绩效考核，即不是找一位人资大咖就可以执行落地的，也不是组建是一个强大的HR部门能推进的。
在人员到位的情况下，我个人认为：
首先应该有一个专业性强的HR负责人，能根据企业情况，制定出相应的方案。其次，应该从各主要部门抽调重点工作人员，组成工作小组，确实了解到企业的痛点，人资部带头制定相关的考核指标，进行严格的监控，才能落地。并且，这个监控的人资部门（人员），与其它各部门没有利益上的关系，确实得到公司的认可与扶持，才能保证公平公正，绩效落地。
人资部应先了解企业的架构，了解每个部门，每个岗位的人员配制情况，工作模式及工作要求。
其次，了解企业目前存在的问题。和各部门沟通，他们提出问题，并提出问题解决的方法或者是建议。如部门负责人无法提出解决问题的方案，公司高层提出解决方案。
根据问题，对人员进行结构化的梳理。定岗，定编，定人。
制定岗位职责，确定严谨的工作说明，对常规性的工作，做好流程化工作模式。任务明确，全部为可考核的，而不是笼统的，不可确认的。以数据为依据。
把制定好的考核标准，和各部门去沟通，看哪些是可执行的，哪些是不可考核的。对于不可考核的，出解决方案。进行调整更改。
当部门负责人也确认了考核的相关指标，全员按指标执行。非特殊性的问题，前期一季度进行一次微调。后期，半年或者是一年根据俱体情况做出调整。
人资部工作时，不要总是考虑360考核，还是OKR.或者是流行的三大支柱。如果对企业不了解，就会员工抵触，老板不认同，根本无法落地。只能是形式上的。一个公司一种痛，只有确实的解决了痛点，才能落地。所有的考核，全部和部门经理，主管进行多次的确认。因为他们是实操的人员，有些细节，他们最有发言权。
很多HR，专业性够，可能就是钻到专业里面出不来，和企业无法接轨。不管白猫黑猫，能抓到老鼠最佳。可能她不能拼写出OKR的全部英语单词，对360考核有一定的执拗性......但很可能，他的落地性，对抗性是最佳的。出的方案是最接地气的......什么是人才，这就是人才。
以人为本，绩效才能落地。人资人资，先对人进行整合，其次，才是资源。 来自职Q用户：徐女士

❷ 公司人力资源部的负责人（人力资源总监或是人力资源经理）的工作职责有哪些

1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。

❸ 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么

一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：

1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策，为重大的人力资源变动建议和信息支持等；
2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；
4、协助总经理做好组织构架的设计，相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更，并控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责人员的招聘工作，制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；
6、负责人员的培训计划，制订合理的岗前培训等工作；
7、制订薪酬政策与晋升政策。

二、“人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
（一）、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

❹ 人资总监的主要职责是什么

人资总监的主要职责：
1·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
2·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
3·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
6·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
8·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
9·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
10·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
11·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
14·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
16·按时完成公司领导交办的其他工作。