工程计划部职责

⑴ 工程部主管职责

工程部主管职责：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

(1)工程计划部职责扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

网络-工程技术人员

⑵ 建筑施工企业各部门职能部有哪些

建筑施工企业各部门职能部有：

1、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。

2、生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。

3、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

4、人力资源部：负责公司的人员调动,劳动力平衡。

5、财务部：负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

6、经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

7、开发部，负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

8、后勤保卫部，负责公司的后勤保障及治安。

拓展资料

一、简介

建筑施工企业是指从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。

二、经营特点

由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点。

(1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料的管理。

(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求，需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等社会条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。

(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。由于建筑、安装工程在露天进行，使得施工的机械设备等经常露天存放，受自然力侵蚀而造成的自然损耗较大。

⑶ 设计部的岗位职责是什么

设计部岗位职责
1、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上）
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图
m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

⑷ 企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责 ：
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

⑸ 在施工单位中,计划合同部的主要职责是什么

您自己都来说了，计源划合同部，当然是负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款（与业主交涉把钱要回来嘻嘻），再就是各种合同的管理拉，很多合同，与各分包施工队伍各种合同。我们项目这个部门叫经营部，别的标段叫合同部，还真没听说叫计划合同部的，叫什么的都有，但大体都是做这些方面的工作拉。

⑹ 计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

⑺ 在施工单位中,计划合同部的主要职责是什么

您自己都说了，计划合同部，当然是负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款（与业主交涉把钱要回来嘻嘻），再就是各种合同的管理拉，很多合同，与各分包施工队伍各种合同。我们项目这个部门叫经营部，别的标段叫合同部，还真没听说叫计划合同部的，叫什么的都有，但大体都是做这些方面的工作拉。

⑻ 生产计划部的职责是什么

1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；
3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作
业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。

⑼ 开发部职责和项目部职责

开发部经理职责：
负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划,详细规划,市政方案规划及施工图设计,单位工程的施工图,小区内部市政工程图设计.协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》.
根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划.
负责办理征用土地的相关手续.
负责办理方案的报批并办理领取执照的手续.
负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作.
在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈.
办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工.
工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续.
做好前期开发工作资料的搜集,保管,移交.
开发部经理的岗位职责
规划管理工作
根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律,法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作.
负责公司与政府各专业部门的协调工作.
负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作.
项目规划设计工作
按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项
目设计工作,并安排好出图计划.协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作.
协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料.
征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查,测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题.
负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序.

⑽ 工程部经理日常的岗位职责有哪些

1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2. 负责项目从前期准备专至工程竣工全过程的属项目管理。

3、积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作

4、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时 向公司主管领导汇报。

5、树立顾客至上、服务第一的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求