信息资源职责

㈠ 政府信息资源管理职能实现方式的特点有哪些

政府信息资源管理职能实现的具体方式是多样化 的，也是独具特色的，这主要表现在： 1、注重发挥政策体系的作用 2、注重体现制度规范的重要价值 3、强化服务而不是管制 4、软硬兼施，强调“指导”

㈡ 投资银行的ECM, ED, CMD, 和IBD分别指的是什么部门或职务 大概职责是什么

1、ECM=Equity Capital Market 资本市场部门

为投资银行部及其客户提供市场分析，为客户融资过程中的决策提供多种金融衍生产品的专业建议

2、CMD=Capital Market Department 资本市场部门，叫法不同

协助IBD的证券承销业务，评估和控制承销风险，设计股票或者债券的发行结构，组织承销团，协调市场推介路演，主导定价和配售，以及管理项目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投资银行部门

投资银行部主要从事投资理财，也就是皮包银行。是银行发展的高级阶段，也是食物链的顶层。这个业务主要在谱银行业务基础上进行包装整合，以效率或者效益的形式整合银行传统产品。因此很多成为金融衍生产品。

4、ED=Executive Director,执行董事

指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务，它本身作为一个董事是参与企业的经营董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。

投资银行：

投资银行（Investment Banks）是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

(2)信息资源职责扩展阅读：

投资银行是金融市场主要的服务提供者。

投资银行是指传统商业银行以外的金融服务机构，区别于商业银行的特征是风险不隔离；

在美国，投资银行往往有两个来源：一是由综合性银行分拆而来，典型的例子如摩根士丹利；二是由证券经纪人发展而来，典型的例子如美林证券。

投资银行的类型：

1、商人银行

这种形式的投资银行主要是商业银行对现存的投资银行通过兼并、收购、参股或建立自己的附属公司形式从事商人银行及投资银行业务。这种形式的投资银行在英、德等国非常典型。

2、全能型银行

这种类型的投资银行主要在欧洲大陆，他们在从事投资银行业务的同时也从事一般的商业银行业务。

3、跨国财务公司

随着2008年金融危机的爆发，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也转型为金融控股公司。

㈢ CIO应该具备什么样的能力其职责是什么

大多数CIO承担着三种基本职能：
（1）为本组织制定信息化战略和规划
（2）审查、评估、管理和维护本机构所有技术设施和系统
（3）协助本机构首脑建立起良好的内部沟通机制和信息共享网络
CIO的责任包括：
IT与组织业务匹配
IT投资决策
IT系统质量评估和改进
负责制定IT政策，规范IT服务如何提供给不同用户部门
作为IT部门的首脑。

企业CIO的职责：

基本职责是：实现信息技术、信息资源与公司业务的整合；通过优化企业的业务流程，实现企业内外部信息资源的有效开发利用和共享，提供信息安全保障。
具体职责包括：
参与制定企业的信息化发展战略和规划的制定，信息化项目投资决策，提出企业信息化建设的投资建议；
负责企业信息化建设项目的全程管理，硬件设备、软件系统的采购，信息技术人才招聘和员工信息技术应用技能培训；
负责企业信息系统和IT部门的日常管理；
负责企业信息资源管理和信息安全。

政府部门CIO的职责：

基本职责：实现信息技术、信息资源与政府管理和公共服务过程的整合；通过优化政府部门的业务流程，实现政府部门信息资源的有效利用和广泛共享；提供信息安全保障。
具体职责包括：
参与制定政府机构信息化战略、电子政务规划和实施方案；
提出电子政务建设投资建议，参与电子政务项目投资决策，负责硬件设备、软件系统的采购工作，信息技术人才招聘和公务员信息技术应用技能培训；
负责政府信息公开、信息资源管理和信息安全管理；
负责政府部门电子政务建设项目的全程管理和IT部门的日常管理。

能力：沟通能力，熟悉商业业务流程和运作，战略性的思考和计划能力，领导能力，IT技能，影响力或说服力，等等。

㈣ 中国互联网络信息中心的机构职责

中国国互联网络信息中心（China Internet Network Information Center，简称CNNIC）。
CNNIC是经国家主管部门批准，于1997年6月3日组建的管理和服务机构，行使国家互联网络信息中心的职责。
其主要的职责如下：
一、国家网络基础资源的运行管理和服务机构
CNNIC是我国域名注册管理机构和域名根服务器运行机构。负责运行和管理国家顶级域名.CN、中文域名系统，以专业技术为全球用户提供不间断的域名注册、域名解析和WHOIS查询等服务。

二、国家网络基础资源的技术研发和安全中心
CNNIC构建全球领先、服务高效、安全稳定的互联网基础资源服务平台，支撑多层次、多模式公益的互联网基础资源服务，积极寻求我国网络基础资源核心能力和自主工具的突破，从根本上提高我国网络基础资源体系的可信、安全和稳定。
三、互联网发展研究和咨询服务力量
CNNIC负责开展中国互联网络发展状况等多项互联网络统计调查工作，描绘中国互联网络的宏观发展状况，忠实记录其发展脉络。CNNIC一方面将继续加强对国家和政府的政策研究支持，另一方面也会为企业、用户、研究机构提供互联网发展的公益性研究和咨询服务。
四、互联网开放合作和技术交流平台
CNNIC积极跟踪互联网政策和技术的最新发展，与相关国际组织以及其他国家和地区的互联网络信息中心进行业务协调与合作。承办国际重要的互联网会议与活动，构建开放、共享的研究环境和国际交流平台。促进科研成果转化和孵化，服务中国互联网事业发展。

㈤ 全国文化信息资源共享工程的保障措施

共享工程既是一项文化建设项目，也是一项政府工程，应坚持公益性为主，科学规划，统一标准，加强管理，分步实施。
（一）建立健全组织机构
1．成立全国文化信息资源共享工程领导小组
职责是：宏观规划建设方向；组织协调、指导资源建设和信息服务；协调网络通道使用；协调与有关部委、单位、地方主管部门的关系等事宜。
组 长：孙家正（文化部部长）
副组长：金立群（财政部副部长）
周和平（文化部副部长）
成 员：张少春（财政部教科文司司长）
李 雄（文化部计划财务司司长）
陈琪林（文化部社会文化图书馆司司长）
周小璞（文化部社会文化图书馆司副司长）
杨炳延（国家图书馆党委书记、常务副馆长）
领导小组下设办公室，办公室设在文化部。其职责是：组织起草建设规划和编制实施方案；负责专项资金的管理与使用；制定年度工作计划；制定国家中心章程，监督国家中心的运行；承担领导小组的日常工作等。
2．成立全国文化信息资源共享工程专家咨询委员会
职责是：协助领导小组对共享工程的规划、实施方案、资源建设、标准规范、技术路线等重大问题给予咨询。专家咨询委员会由文化部聘请有关专家组成。
顾问：
胡启恒(中国科学院院士)
李国杰（中国科学院院士）
汪成为（中国科学院院士）
主任委员：
孙承鉴（中国数字图书馆工程建设专家委员会委员、研究员)
成员：
镇锡惠（中国数字图书馆有限责任公司技术总监、高级工程师）
杨力舟(中国美术馆馆长、一级美术师）
薛若琳(中国艺术研究院副院长、研究员）
韩宝强(中国艺术研究院音乐研究所副所长、副研究员）
缪其浩（上海图书馆副馆长、研究员）
陆行素（天津图书馆馆长、研究馆员）
李东来(辽宁省图书馆副馆长、研究馆员）
莫少强(广东省立中山图书馆副馆长、副研究馆员）
常 林（首都图书馆副馆长、副研究馆员）
郑智明（福建省图书馆馆长助理、副研究馆员）
赵红川（四川省图书馆馆长助理、副研究馆员）
3．建立全国文化信息资源共享工程国家中心
国家中心设在国家图书馆内。主要职责是：负责工程实施的技术路线；组织起草有关项目管理办法与验收办法；制定、推广有关标准规范；具体组织全国性的数字资源建设；指导各省级分中心的业务建设；承担共享工程系统的日常运转工作。
（二）建立共享工程专项资金
1．专项资金的使用原则
中央财政专项资金主要用于国家中心的软、硬件基础设施建设、资源建设、技术研发及人员培训；重点支持具有使用价值、能够体现中华民族优秀文化的重大项目；重点资助西部地区及其它老少边穷地区的基层中心建设。各地也应设立相应的专项资金。
2．专项资金的管理
参照财政部印发的《中央部门项目支出预算管理试行办法》的有关规定，制定具体的全国文化信息资源共享工程项目专项资金管理办法。专项资金的使用要符合国家文化政策，遵守国家财务制度，坚持诚实申请、公证受理、科学评估、择优支持、专款专用的原则，建立项目与经费管理相互监督制约的机制，建立项目事前审核、事中监督和事后考核的管理体系，充分发挥政府有关部门、中介机构在决策管理过程中的管理、评议和咨询作用。

㈥ 怎样分析人力资源员工信息表的意义

从以下方面进行分析：
基本情况：性别，年龄，学历
经验回：从业经验，答培训经验
潜力：接受能力，工作态度，特长（并非是文体类的）
整体结构：是否稳定，是否有激励效果
怎么分析？要根据工作性质和人员的特性进行具体分析。

㈦ 人事助理的岗位职责

一、人事助理的岗位职责：
1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
4、 组织、安排应聘人员的面试；
5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；
6、 组织、实施员工文化娱乐活动；
7、 管理公司人事的档案；
8、 协助实施员工培训活动；
9、 协助处理劳动争议；
10、 完成人力资源部经理交办的其它事项。
二、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
三、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
参考资料：http://ke..com/link?url=-Geui1-Vz1QS-

㈧ 如何确定政府职能上网的内容范围

所谓政府上网，简单地说就是政府职能上网，在网络上成立一个虚拟的政府，在Internet上实现政府的职能工作。政府上网内容可分为四个部分：政府部门形象上网、组织机构和办事程序上网、相关政策产业信息上网、政府自己的专有信息上网。其中第四部分是每个政府机构最有特色、且能根深蒂固改变政府机关向今 后的电子政务、电子政府方向发展的重要基础。
在我国，政府上网主要通过以下几个步骤实现：
在网上建立政府站点
一，在网上建立政府站点，提供可公开的信息资源；
将站点与政府的办公自动化网连通
二，将站点与政府的办公自动化网连通，与政府各部门的职能结合，使政府站点成为服务窗口，利用政府职能启动行业用户上网工程；
制定政府信息资源组织和更新制度
三，制定政府信息资源组织和更新制度，并确保网络与信息安全。

“政府上网”将带来政府办公模式与观念上的一次革命。那种为了办成一件事而要到处盖上几十个公章的现象将不复存在，如深圳已经实现了网上交税。在政府内部，各部门之间也可以通过Internet联系，各级领导可以在网上向各部门作出各项批示与指导,从而既提高了办事效率，又节省了政府开支。
“政府上网”将为我国信息产业的健康发展创造一个良好的生态环境，同时对促进我国政治、经济和文化的发展产生深远地影响。目前全国各个部委的信息资源占全社会信息资源总额的比例达百分之八十，这些信息资源对公众来说是很有用处的，如国家教委可以把全国各大专院校的情况上网，供全国考生查询与选择等。反过来，政府上网带来的信息资源的丰富又会促进更多的百姓上网