能源组织职责

1. 美国能源部的功能职责

能源部的广泛职责也体现在其内设的大量准自治组织。《能源部组织法》明确规定，能源部内设8名助理部长容，承担以下职责： 包括各种能源生产和利用形式的能源资源应用； 能源研究与开发； 环境保护的职责； 国际项目和国际政策； 与核武器管理、研究和开发相关的国家安全职责； 政府间政策和交往，尤其与州政府与地方政府的关系； 能源产业中的消费者保护与竞争； 核废物管理； 能源节约，包括制定统一的国家能源节约战略； 电力市场建设； 公众和与国会的关系。 能源部长可以裁量决定将这些职权分配给他认为合适的助理部长。但是，在向国会提出助理部长提名时，应当同时明确该候选人将要承担的职责。
除了在助理部长之间划分职责外，能源部长还直接领导能源信息署（the Energy Information Administration）和联邦能源监管委员会（the Federal Energy Regulatory Commission）

2. 四川省能源局的主要职责

（一）贯彻执行国家有关能源发展和改革的方针、政策和法律、法规。拟订全省能源发展和改革的地方性法规、规章草案，负责本部门依法行政工作，落实行政执法责任制。
（二）负责拟订能源发展战略，拟订能源发展总体规划和行业规划、产业政策并组织实施，研究提出促进能源发展、实现总量平衡、提高能源保障、优化能源结构、推进能源节约的政策措施，拟订能源相关体制改革的方案，推进能源体制改革，协调能源发展和改革中的重大问题。
（三）负责全省能源行业管理，拟订能源行业标准和准入条件，监测能源发展情况，衔接能源生产建设和总量平衡，指导协调农村能源发展工作。
（四）负责能源行业节能和资源综合利用，组织推进能源重大设备研发，指导能源科技进步、成套设备的引进消化创新，组织协调相关重大示范工程和推广应用新产品、新技术、新设备。
（五）统筹规划、综合平衡能源行业的生产力和重大项目布局，按照规定权限审批、核准、备案能源固定资产投资项目，管理能源项目，协调能源建设的重大问题。
（六）负责能源预测预警，发布能源信息，跟踪了解能源运行和安全状况，参与能源运行调节和应急保障。
（七）拟订石油储备规划、政策并实施管理，监测省内外石油市场供求变化，提出石油储备、轮换和动用建议并组织实施，按规定权限审批或审核石油储备设施项目。
（八）负责开展能源对外合作，在国家能源局指导下制订开展省际之间和境外能源合作规划，协调省际之间和境外能源合作相关工作，按照规定权限核准能源境外投资项目，提出全省能源进出口总量平衡建议。
（九）参与制订与能源相关的资源、财税、环保及应对气候变化等政策。
（十）承办省政府、省发展改革委交办的其他事项。

3. 能源管理的组织机构与职责

组织结构和职责是企业管理的具体实施模式和相关的具体分工。这项工作的前提是以公司实际情况为前提，以企业发展目标为导向而设计的。如果你需要问具体的方案，建议你将具体的公司背景介绍清楚。

4. 南方电网综合能源有限公司的组织架构

公司采取直线－职能制式组织架构，包含职能部门和事业部门两个分支。
职能部回门：综答合部、人力资源部(与监察审计部、党群部合署)、财务与资产经营部。
事业部门：市场开发事业部、节能服务事业部、建筑节能事业部、新能源事业部、能源综合利用事业部
分子公司：电动汽车充换电运营中心、节能照明(分)公司、南方海上风电联合开发公司、云南节能公司、贵州节能公司、佛山能源公司、广西营业部、海南营业部、深圳营业部南网能源公司组织架构。

5. 什么是能源统计的职能

生产型企业一般规模较大，涉及部门和信息较多，因此统计工作较为繁琐，主要有三项内基本职能（图容3.1）：
（1）统计信息职能：这是统计最基本的职能，通过系统地搜集、整理和分析与企业生产、经营相关的统计资料和数据，为企业决策提供大量有参考价值的统计信息。
（2）统计咨询职能：通过分析、综合、判断所掌握的大量统计数据和资源，不但为本企业领导进行宏观、微观决策和科学管理提供咨询建议和对策方案，而且还可以为社会所有需要信息的企业、市场提供参考数据。

图3.1能源统计职能
（3）统计监督职能：通过定期检测、设置和分析预警指标体系等手段，对企业的生产经营实行有效调控，揭示企业在生产经营中出现的偏差，使企业运行始终保持在正常轨道上，以确保其统计监督管理职能的实现。
因此，生产企业能源统计工作做得好坏，不仅对企业自身非常重要，而且对完成国家能源节约的规划目标也有着十分重要的意义。

6. 企业能源管理组织结构、人员及职责

组织结构是结构图式的，下面分几个部门几个岗们，是大框
人员及职责就是岗位责任制，从部门主管说起，有几个岗位就写几个职责，岗位先写任职要求，再写职责，即工作内容呀，不知明白否

7. 要采访一个能源公司老总了解公司的组织结构图和各部门职能，该问些什么问题，越多越详细越好

1、公司业务抄和职能部门是依照什袭么原则进行划分的？
2、公司采用这种组织形式的好处有哪些？
3、各部门职能如何界定，使它们既能明确分工又能密切配合？
4、公司的日常经营管理分哪几个部分？各部分主要业务流程是什么？
5、请您以一个业务的事例来简单描述一下，各部门是如何处理这项业务的？
也可以更书面化一些
1、请问公司属于哪 种组织形式？
2、从总部到基层有几个管理层次？
3、目前的组织形式有什么优缺点？
4、组织设置和部门划分的原则是什么？
5、如何提高组织的决策效率和各部门的工作效率？
6、公司集权和分权模式怎样？为什么这样设置？
7、组织的沟通体系和监督机制是如何建设的？
8、组织内职能分工及监督体系能否有效配合？

8. 国家能源委员会负责什么职责

国家能源委员会的主要职责是，负责研究拟订国家能源发展战略，审议能源安全和能源发展中的重大问题，统筹协调国内能源开发和能源国际合作的重大事项。