erp的职责

『壹』 erp组织部主要职责有哪些

上线前：
组织抄各个业务部门、ERP小组参加ERP的培训、学习，组织用户编写操作手册、业务流程、ERP管理考核办法，组织用户整理主数据、期初数据，配合实施顾问推向项目上线；
上线后：
收集系统运行问题，定期组织会议进行问题的解决；
监督ERP管理考核办法的实施；
组织用户进行ERP原理以及系统的持续学习以及数据、业务的持续改进。

『贰』 erp生产主管的职能

在软件里面具体负责的单据可以根据你公司的实际人员而定。比如下生产定单，MRP运算等等这些都是由生产主管来操作。
1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；
2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；
3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；
4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；
5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；
6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；
7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；
9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；
10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；
12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

『叁』 求助，关于ERP用户职责

企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制专造业系统和资属源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

『肆』 ERP专员的职责是什么

ERP专员的职责：
1、收集、整理用户对ERP系统的使用意见及建议，归纳、整理成为回系统需求文档答；
2、在ERP系统使用过程中对用户进行指导；
3、对入职员工进行ERP系统使用的培训；
4、解答并处理ERP系统使用过程中用户遇到的困难和问题；

5、跟踪、处理ERP系统异常数据；
6、监控并督促用户对ERP系统的使用；
7、ERP用户帐号的开通及权限管理；
8、协助ERP系统的推进工作；
9、监控机房设备的运行状态及服务器数据的备份；
10、负责总部公司各部门、各商场管理处计算机及相关设备的统一调配，确保计
算机的合理配置和有效利用，并建立计算机数量、型号、配置等明细台账；
11、负责计算机、服务器系统软件和应用软件的安装、调试、验收和更新工作；
12、负责维护、修复计算机网络设施，排除各种软硬件故障，确保网络设备处于良好状态；
13、负责公司网络信息的安全与维护工作，包括防止外部攻击和内部信息泄露，对网络重要数据进行备份；
14、记录所有维护、修复工作，填写相应表格。

『伍』 ERP沙盘，销售主管的职责有哪些，越详细越好！

 市场开发决策
 新产品开发、产品组合与市场定位决策
 模拟在市场中短专兵相接的竞标过程
 刺属探同行敌情，抢攻市场
 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策

『陆』 erp中cpo的职责是什么

ERP中CPO指的是：Chief Procurement Officer，即首席采购官，其主要职责包括：

①负责采购部的全面工作，确保各项采购任务完成。

②调查研究各部门物资需求及消耗情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

③审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。以最少的资金支出有效供给物资。

④要熟悉和掌握公司所需各类物资的内容，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

⑤监督、管理大批量货物的订货业务，检查、跟进合同的执行情况和结果。

⑥按照计划完成物资采购任务。

⑦认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

⑧每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

⑨在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

CPO的地位：

首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且能够经常与首席执行官进行沟通。

在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。

『柒』 ERP系统维护员的职责！！！

位职责：

1、负责ERP系统软硬件维护；

2、负责系统问题分析和解决。

任职要求：

1、 计算机及相关专业本科以上学历，2年以上系统管理员经验；

2、 熟悉IBM RS6000服务器，精通AIX操作系统，熟悉Oracle 数据库系统；

3、 熟悉数据仓库技术，精通Sybase ASE及RS复制产品管理并熟练掌握SQL语句；

4、 参与过进销存项目实施或ERP项目实施者优先；

5、从事零售行业或者服务行业的ERP工组者优先；

6、 有很强沟通及解决问题能力，具有强烈的工作责任心，能适应加班要求。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台，并为多层面的高效管理提供规范手段。

ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

特别是Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，形成共同发展的生存链，及产B2B，B2C为基本模式的电子商务（EC）。高效、准确并且提高与客户交流、服务的管理水平。

『捌』 简述erp中角色分工有哪些每个角色的职责是什么

部门、角色及职责
工业生产是从手工作坊式的生产开始的，一个人做所有的事情。当供不应求后，就开始请别人帮助做一些事情，于是有了工作分工，逐渐有了部门的概念。
在制造业中通常有技术部、生产部、采购部、仓库、销售部、财务部等部门，这时的组织已经成为一个企业了。当企业的规模进一部扩大，很多部门中包含了不止一个人，部门内部也需要进行分工，如文员、业务员及销售经理等都是销售部人员，但所做的事情并不相同。这时就出现了角色，与角色一一对应的是职责。
企业的运作目标是“通过具有不同角色的不同人员，分工协作，以最快的速度、最低的成本向客户提供合格的产品”，因此，对于一个企业来讲，角色与职责是管理的核心内容之一。角色与职责不清，是许多企业存在的现实问题，就是我们常说的“大锅饭”了。
根据什么确定角色与职责呢？
对于制造业企业，业务流程都是类似的，都是依据“制造业关键流程”运作的，因此，制造业企业也应以这个关键流程为参考，结合业务量及业务的内控要求设置角色与职责。
通常ERP的操作是基于角色的，不同的角色有不同的功能权限，履行不同的职责。
基于角色的授权基本原理为：
◎ 一种角色可以被赋予多个功能权限；
◎ 角色的功能权限是可以继承的（下级角色拥有上级角色的全部权限）;
◎ 操作人员被赋予某种角色，自动拥有此角色的全部权限。

『玖』 ERP沙盘模拟银行人员的职责

1、现金柜员复：日常的工作主要是制从事各类现金业务的复核、零钞清点、大额现金清点等工作。通常是由刚参加银行工作的人员担任，是继续从事其他柜台工作的基矗
2、普通柜员：从事各类柜台业务，包括各类对公、对私业务的经办。当日帐务的核对、结帐等。是银行中最多的一类柜台人员。
3、综合柜员（会计主管）：主要是负责对普通柜员当日的各类帐务进行核对、监督、审查。特殊性柜面业务经办流程的解释、银行规章制度执行情况的检查监督等。有时候也会办理具体的业务。

『拾』 ERP工程师的职能要求

专家建议：抄想到知名咨询做ERP实施顾问，最重要的首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明：每个企业内部的管理和业务千差万别，当某个企业请你做ERP实施，你必须到该企业每个部门去熟悉人家的业务流程，没有沟通怎么做下去？沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。
其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。关于这些，我们可以到专业期刊和网站上看一些实施案例来进行熟悉。你可以不懂实际细节（事实上除了通过实习以外你没有任何机会接触这些细节），但你必须明白管理思想和基本市场原则，一个到客户办公室询问为什么必须有市场公关支出的人，是没有咨询公司想请来破坏自己的专业形象的。
最后，我们必须具有一定的计算机应用能力，熟悉一些大型数据库管理系统（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。