⑴ 如何做电器采购员
需要的电器产品必须达到的标准，以及重要指标的了解。
对相关产品厂商出产商品信息的捕捉。关键是了解所购电器主要用途与方法，然后根据实际需求选择。
采购的话，必须得多方采集信息。
一个优秀的采购员需要做到:
1、 市场部采购员必须坚持原则，每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
2、 购货与采样严重不符的
3、 采购员必须严格按照公司要求对价格进一步谈判，对质量标准含杂比例认真检验，以便部门负责人制定采购计划，把真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
4、 采购员必须严格按照公司规定货物装车过磅后，按实际重量及单价计算货款总额，并通过银行一次性结清货款。如果采购员擅自向客户预付订金、货款，给公司造成损失的
5、 采购员必须按照公司规定，每次货物称重前必须先对对方的计量器具做好校验核对工作，必要时到第三方复磅，并索取磅单。如果货物重量误差超出规定范围，由责任人赔偿损失。
6、 特殊情况下，必需以现金形式结算货款时，付款前磅单必须由二人二次以上核对，无误后方可付款。并即时索取票椐。携带现金人员如出现丢失，由携带者本人在7天内赔偿。
7、 外出采购联系运输车辆时，必须索取司机的身份证、行车证、驾驶证、营运证、车主电话号码及车主当地二家以上固定电话，并按规定签订运输合同，否则
8、 货物押运人员必须高度认真负责，明确责任。原则上路途中的货物安全由货运单位或货运车辆承担。由于押运人员造成责任不明确，给公司造成损失的，由押运人员承担。
二、 保密责任
遵守公司有关保密规定，不能违背劳动合同，对公司的商业秘密和技术秘密负有保密义务
1、无论什么时间都不得将公司的技术秘密、设计程序、研究开发进度、生产工艺、制作方法等转让或泄露给第三方，否则、
2、无论何种原因离开公司后三年内，不得从事与公司生产同行业竞争的研究、开发和经营活动。否则、
3、无论什么时间都不得将公司的商业秘密，重大经营决策、规划、整体战略部署、管理决窍、客户名单、货源情报及产销政策等内容转让或泄露给第三方，否则、
4、采购员在工作中不得以任何形式搞不正当行为、不得以公司名义在外招摇撞骗和客户做私下交易。如果一经发现造成损失的，由本人承担，另给予处罚 元，重者除名。
⑵ 国企家电采购工作总结
强调促销与服务的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
⑶ 苏宁电器的总部采购与各大区采购岗位职责分别是什么
总部是谈大盘协议的对接的是各厂商的总部、
大区对接的是各厂商的各地版办事处
总部是爷爷可权以给大区的孙儿们下任务，定期可以下到大区视察，大区的人们会好吃好喝好玩好招待
大区会比总部自由些
做采购的话油水都差不多
越小的品牌越好压榨
总部靠签合同得油水
大区靠卖店面的展位得好处
⑷ 深圳苏宁电器采购组织架构
看看这篇文章呢，~
苏宁电器组织架构大调整
春节刚过，国内第二大家电连锁商苏宁电器，掀起一场谋划已久的组织架构大变革。苏宁电器昨日宣布，将总部14个管理中心一举整合为四大管理总部；同时准备新设八个地区管理总部；并加强28个管理大区的经营独立性。 苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的14个管理中心，此次整合为营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部四大管理总部。苏宁电器表示，整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群”式的作战方式，从而加强总部管理力量。据介绍，四大管理总部分别由集团副总裁金明、集团总裁助理蒋勇、集团副总裁孟祥胜及集团副总裁任峻担任执行总裁。 新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移”。据了解，八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间，它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责。 据悉，苏宁划分的八个地区管理总部此次先成立了两个，分别是以上海、北京为中心的华东二区、华北地区管理总部。前者覆盖了包括上海、浙江、福建和江西在内的华东南部地区；后者则覆盖北京、天津、河北、山西和内...
⑸ 我想做家电生意卖家电如何向家电制造商采购啊！急求！
一般来讲家电制造上都在当地有代理上或销售公司, 向海尔等都是销售公司, 你可内以直接和他们联系容; 美的之类的是在当地有经销商, 你可以向经销商进货. 当然如果你认为你可以比当地的经销商做的更好, 也可以和美的直接谈
⑹ 国美电器的采购部门的三大主要职能
采购部门抄的职能主要包袭括：
（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
⑺ 我刚做家电采购，想问一下应该做些什么，掌握什么。 望有经验的前辈指点。 非常感谢！！
一、价格，家电的采购的价格很重要，如果是一线品牌，像西门子、格力、美的、海回尔，等他答们全省标准供价都是统一的，那就在扣点上做文章了，一般在6--12个点，如果是在苏宁、五星、国美这样的卖场，扣点一般都是总部谈的大盘，那就在入店费用，和平时费用上做文章了。
二、操作方式：代销，代销分为供价代销和卖价代销，商品的产权属于供应商的，卖完和你商场结算，。经销，经销对于一线品牌的操作较为简单，但对于二三线品牌来操作，很麻烦，这个要求你对每个品牌的市场定位要清楚，知道他们大概有多少个点的空间，你能获取多少？
三、促销活动（费用），这个也很重要，如果每个供货商对你都支持的话，那你生意就很好做，学会要费用，这个过程包括费用怎么使用也很重要的，这个具体你自己去领会，说出会挨骂的，呵呵，
四、结算体系，供货商既要关心销售，又要关心结算是否及时，供货商讲究资金的周转率，如果在你的门店销售好，但是结算慢的话，同样对你的门店热情度也不高，
五、客情关系，和供货商的建立良好的战略关系，至少保持良好的沟通。
六、采购人员自身能力的提高，采购人员不就要有良好的语言驾驭能力，而且自身的素质修养也很重要。
⑻ 家用电器如何进行采购
首先看选购的是什么家电，
然后看准备多少预算，
还有是选购家电作为新房使用内还是仅仅只是给租客容使用，
如果是新房，那么想买国产还是进口的，
还有最好是挑着商品店促销的时候去买会便宜很多，还可以选择网购或着电购。
⑼ 企业怎么采购电器产品
企业采购电器之类的商品一般都有相应的管理流程，需要按照流程的规定去专实施。
如果是小批量属的采购，一般只要按照规定，使用部门或个人打申请报告，由上级部门审批通过后直接去市场采购就可以；
如果是大批量的采购，一般就需要项目审批立项，由公司的管理层集体开会讨论之后，制定出招标的流程，通知大的批发商或电器生产企业来进行投标，最后确定合作对象，签订合同，最后调试安装。
⑽ 国美电器的采购方式,主要职能,和供应商选择和管理方面遵循的选择
你好
证书课程考试来需要单独报源考参加培训的
自考书籍要根据你报考的科目来选择教材，所有课程的教材信息已经公布，在报考时自考办就有。
根据 教材信息 购买教材 根据考试科目安排 报考科目 根据报考科目和科目的教材信息购买教材 教材信息已经公布，在报考时自考办就有 报考时在购买。
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