费用控制职责

① 管理费用包括哪些费用

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、

工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等

具体项目：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

1、公司经费

总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；

2、劳动保险费

指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；

3、董事会会费

是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。

4、其它费用

现税法规定：该实施条例中第四十三条明确规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。销售（营业）收入包括主营业务收入和其他业务收入。

(1)费用控制职责扩展阅读

销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等

以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等) 的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。

销售费用的主要账务处理

1、企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

2、企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。

② 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责

主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；

③ 急求~~~成本管理员岗位职责

岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。

我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：

职责一
职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作
工作任务 定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息
对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据
负责收集整理各类与造价有关的法律、法规
负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作
职责二
职责表述：负责编制、审核工程概、预算
工作任务 负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算
负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围
负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理
职责三
职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订
工作任务 参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位
负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等
就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书
经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案
职责四
职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议
工作任务 在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更
熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案
向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议
建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本
职责五
职责表述：负责审核工程量和工程进度款
工作任务 负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量
深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量
审核确认工程进度款项，并报部门经理审批
职责六 职责表述：负责总包及分包结算工作
工作任务 负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）
负责对施工单位提出详细结算编制要求
负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等
负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核
职责七 职责表述：负责进行经济指标测算
工作任务 通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本
协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内
负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议
负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标
职责八
职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作
工作任务 招投标资料整理、保存和移交
询价、认价资料的整理、保存和移交
工程合同、造价审核资料整理、保存和移交
工程付款资料整理、保存和移交
职责九 完成领导交办的其他任务

④ 房地产怎么控制成本，总工办职责具体内容

成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事，是公司全体员工都要注意的问题，小到办公用品，大到工程项目，都有成本控制的影子。你的这个问题太大，我只能简单说一点。
一、控制点：
（一）项目开发成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事业性收费（报批报建费）；
3、规划、设计费；
4、工程咨询费；
5、前期工程费；
6、建安工程费；
7、室外工程费；
8、工程检测费；
9、管理费；
10、营销费；
11、税金；
12、资金成本。
（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性），成本控制的重点工作主要包括：
1、前期项目立项环节的成本测算；
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等；
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批；
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳；
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标；
6、施工环节的工程成本的测、预算，专业分包工程的采购与管理，材料设备采购，设计变更的管理、经济签证的管理，工程进度款的审核管理；动态成本监控（变更、签证、材料调整等对总成本的影响）；
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析，材料设备的采购、进场、验收、保管，材料设备款的支付、结算；
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整，建安造价的分析；
9、项目成本的后评价；
10、销售环节的销售管理费用确定；
11、财务管理费用的确定；
12、项目管理费的确定。
（三）建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素，即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性，并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作，审核招标文件和合同质量、技术条款，并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理，提出解决质量争议的合理化建议。

⑤ 成本会计的职责是什么

1、 审核复公司各项成本的支出，进行制成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

⑥ 费用会计岗位职责

1、按照财务部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销;
2、认真审核各种费用单据，复核人和报销人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映真实明确;
3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的核算项目，制单和复核手续齐全;
4、每月应按权责发生制原则，有关费用当月立账;
6、维护总账与明细账，做到账账相符、账实相符;
5、和往来及时进行对帐，如：及时与出纳核对现金账与银行存款;
8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注;
9、月末及时出具财务报表;
10、承办经理或主管交办的其它工作

⑦ 成本会计最基本的职能是

成本会计最基本的职能是成本核算。
成本会计的基本职能是反映和监督。包括七大方面:成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心内容为成本核算。成本核算对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的会计核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。
成本会计的任务

(1)正确计算产品成本，及时提供成本信息。
成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。


(2)优化成本决策，确立目标成本。
优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。


(3)加强成本控制，防止挤占成本。
加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
(4)建立成本责任制度，加强成本责任考核。
成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。