后勤助理职责

A. 销售内勤和销售助理有什么区别

销售助理和销售内勤两个差不多，两个都是内勤，文职。助理较高一些，销售助理协助销售经理做销售的前期准备和后期维护，有时候也和经理出去跑市场；销售内勤更侧重于文案工作，不跑市场，相当于销售部的行政人员，有的叫销售文员。
【销售助理】
1、一名合格的销售助理应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品知识和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。熟悉工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色；而熟悉这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地认识这个职位每天要做哪些具体工作。这个职位具体的工作如何开展，如果说岗位职责是明确自己需要做什么，那么业务流程就是指导自己应该怎么去做。能否做好这些工作的关键，就是人际关系处理得好不好。
2、销售助理有时很像营销部的一个打杂的文员，诸如客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销方案、客户投诉、客户退换货等工作都与自己有关。因此，熟悉公司的产品是一个虽然有点枯燥但又不可或缺的工作。有些人不是很愿意花时间去了解公司的产品，特别是站在销售角度去比较深层次地了解，却总是希望获取什么工作的技巧或心得，这是“本末倒置”的求解方法。销售助理不仅要跟客户（老板）联系，而且要跟客户的业务员、促销小姐、仓管等都有亲密联系。
3、销售助理在营销系统里面是一个最没有成就感的角色,大部分人都很容易产生“厌倦感”。其实销售助理的作用也是不可小觑的，是一个公司很重要的角色。管理销售合同、协议和商业后勤，确保对外基本销售文件的标准化；记录账目并管理重要的销售文件，避免销售信息的遗漏；负责订单以及各类报表的制作和管理，根据销售订单处理流程，核对、接收订单。销售人员考勤统计及薪资结算。
【销售内勤】
销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。
工作内容
1、设定年度销售目标并完成指定的季度月度销售预算；
2、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划；
3、及时提供所有领域内销售业绩库存的情报及现状报告；
4、及时准确地确保公司新客户的分配，并对销售情况的发展前景和变化做出调整；
5、积极完成销售经理安排的相关工作，对收到的客户信息及时反馈、处理；
6、熟悉库存，根据客户需求，及时申请订货补货，并及时跟踪到货时间；
7、按客户要求的期限内，准确无误的将产品送给客户；
8、当客户临时要求调整交期或者特急订单时，汇报给销售业务部经理；
9、整理并统计销售和库存记录，按月上报有关数据；
10、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

B. 售后服务专员，人事助理，导师，后勤，筹建负责人，经理助理，这些都是做什么的

你描述了这么多不同岗位职位的人，他们的工作范围与职能都不尽相同，有些甚至差异很大版。
先来做个大概的权分析和分类：
售后服务专员，人事助理，后勤，经理助理这些岗位，具体负责的工作范围，职能差异还是很大的，但总体来说，这些职位大都是一些支撑与辅助的工作岗位，也就是说，这些岗位是辅助支撑类的岗位。
而筹建负责人就复杂多了，不管筹建的是什么，作为负责人，他都应该要统筹全局，沟通协调各方，全权处理筹建中各项事务，所以这个岗位对综合素质和能力要求很高，还需要具备很强的领导组织才能。
而导师并不是一个传统意义上的岗位，许多人都可以称之为导师，各行各业，各种类型的导师很多，这里无法进一步详细论述。

C. 行政助理跟行政文员和后勤有什么区别

朋友：行政助理一般属于管理岗位（如：经理助理），行政文员一般为普通职员，后勤工作人员是指为公司员工提供服务的部门成员。

D. 军队的助理员是做什么的，相当于什么职位

助理员是军队后勤，来或者是装备部自门的办事员。后勤部门和装备部门的科员就叫助理，战勤、战技等科室的叫参谋。

团机关的助理员一般为连职、营职。师机关一般是连职、营职。军以上部队的助理员一般为营职、团职。

军队级别是军队中对不同职务的军人授予的等级称号。即“区别军人等级的称号”。军衔将军人的荣誉称号、待遇等级和职务因素融为一体，使其兼有调整部队指挥关系和调整个人利益关系的两种功能。军衔分为永久军衔和临时军衔两类。一般称军衔是指永久军衔。

(4)后勤助理职责扩展阅读：

助理员职责，中国人民解放军各级助理员是后勤部业务部门专门负责某项具体事务的工作人员，其职责是：

(1)执行党的路线、方针、政策，军队的条令、条例。

(2)完成领导分配的各项工作。

(3)加强对本职工作的调查研究，积极向领导提出工作建议。

(4)刻苦钻研业务，努力提高本职工作能力。

(5)积极主动地协助其他助理员进行工作。

E. 后勤助理是什么

公司大吗？
如果不大，后勤=打杂。后勤助理=打杂小妹。
如果是大公司、学校、专工厂，后勤属就是负责管理固定资产、办公材料及低值易耗品、房产管理及维修、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、水暖电气、伙食、汽车运输、医疗卫生、其他服务（生活区服务、幼儿园等）以及后勤服务经营实体管理。

F. 幼儿园老师竞聘后勤园长助理，申请书怎么写

各位领导，老师们：

大家好，我叫
XXX
，现年
XX
岁，教育管理本科在读，今年
3
月加入中国
******
成为了
一名党员。
现任幼儿园小班部部长、
园长助理和信息技术负责人。
自
XXXX
年
XX
月
XXXXX
毕业后，在无锡市水秀中心幼儿园工作至今，先后任年级组长、课题组长、片团支部书记，
工会副主席、电教负责人、小班部部长以及园长助理的职务。
近年来，
在领导和同志们的关
心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支
持我成长的领导和老师们，表示衷心感谢！

我园全面推行教师竞争上岗是深化教育人事制度改革的一项重要举措，
有利于优秀教师
脱颖而出，为全体教师创造一个
“
公开、平等、竞争、择优
”
的良好环境，实现了教师人力资
源的优化组合。实行竞争上岗，教师有了压力，工作、学习、创造、发展才有了动力，实现
优胜劣汰，人归其所，人尽其才，启迪了潜力，激发了工作热情和劲头，根治了死气沉沉的
低效管理模式，
使教育教学管理与活动显示出活力，
成为教育适应社会主义市场经济发展的
积极抉择。作为符合竞岗条件的老师，我积极参与，公平竞争。我竞争的岗位是副园长、园
长助理以及各部部长主要是小中班的部长。

我参加竞争的优势主要体现在三个方面：
一是工作主动，
具有创意和灵感，
易于接受新
事务。
（
如网站的建设从一窍不通到小有成绩本星期四交流和组织头脑风暴式的研讨活动等）
二是经过多个工作岗位的实践锻炼，
培养了自己多方面的能力，能说，
能写（编写了多个幼
儿园工作规范）
，能干事，干成事。同时经过近两年的园长助理和部长岗位的锻炼，在级部
工作和教科研工作方面都取得了较明显的成绩。
（如幼儿园电教这一块光，
为了老师做网站，
之前收集素材就用了一个星期近万张图片和动画）
三是具有吃苦耐劳、
刻苦钻研的精神和坚
韧不拔的性格；同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的
基础。

如果这次竞争成功，
能继续担任园长助理和部长或者担任副园长的话，
我将和全园老师
一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默
无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。

G. 中国人寿的内勤主要干什么

人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
岗位职责：
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

H. 在编人员有助理医师证,没有执业医师证要扣工资吗不在临床在后勤

不用扣工资，如果在临床就不行

I. 行政后勤的工作内容是什么

1、公司各项规章制度的修订

制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。

2、总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。

3、工作报酬制定

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、人员考核

工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。

5、协调各部门关系

行政后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为公司、为员工服务是处理好人际关系的基础;其次自己的位置要摆正。作为行政后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊，处理事务、发表意见要以行政后勤工作人员的职责身份出现。

J. 对后勤总经理助理岗位工作的目标、思路和措施（学校）

具体事情仔细想