案例总监职责

『壹』 审计总监的岗位职责是什么

内部审计总监：是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。岗位职责：负责根据董事会或审计委员会的部署，拟定审计工作计划，报经董事会或审计委员会批准后制定审计方案；负责组织实施内部审计工作；负责于审计终结后，出具书面审计报告，并报送董事会或审计委员会；监督检查财务预算的执行情况；监督审计结果的落实；完善内控体系，对公司对内部控制制度的执行情况进行监督检查；负责与董事会或审计委员会的日常沟通；配合外部机构对公司的年度审计、稽核检查；参与公司重大投资决策，负责与各外部相关单位建立良好合作关系；完成董事会或审计委员会交办的其他工作。完成董事会或审计委员会交办的其他工作。大成方略企业审计总监高级研修班课程全国独创的课程体系集合了北京财税研究院、南京审计大学、大成方略多重优势资源，为审计人才倾力打造了一个更加专业、实效、便捷的学习通道。在课程体系方面，2020年企业审计总监高级研修班在多年的授课基础上全面优化升级，特设国家治理与国家审计、现代内审发展趋势与对策、审计方法技巧与创新、大数据下的审计数据分析、风险管理审计与实务操作、舞弊审计实务与案例分析、审计案例与分析、内部控制制度评价与审计、家族企业传承与内控框架、集团审计项目设计与风险评估、审计组织/审计沟通与领导艺术等课程，帮助学员构建系统化的知识体系。在师资力量方面，由业内知名学者教授及业界精英坐镇的“钻石级师资阵容”，可以带领每一位学员更加深刻地理解每一个知识点。同时，企业审计总监高级研修班采用线上讲师定时授课、及时答疑解析、线下班定期面授等教学形式，让学员更灵活便捷地在课堂内外收听名师专家的指导，帮助学员更高效、快速地吃透课程内容的同时获得更多的实战能力。在交流学习方面，企业审计总监高级研修班学员均为来自各行各业的财务精英。课上共同聆听名师授课，课下还能共同讨论交流，更有助于学员开拓视野，结识更多高端人脉资源，彼此进行有价值的信息共享，真正进入一个高质量的“精英学习圈”。

『贰』 案例分析：部门主管的难题

“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”，你将怎样面对裁员，使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢？

企业在裁员前一定要制订周密配套的计划。一旦做出决策，应当及时公开地将实情告诉员工和其他利益相关者，使各方都能够充分了解企业所面临的处境。在裁员过程中要做到信息透明，公开、公正、公平，使被裁员工容易接受。对此，管理层上下要做到步调一致，原则鲜明。

HR管理者在裁员过程中必须勇于承担责任。对于HR管理者来说，最痛苦的时刻莫过于直接面对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出诸如“辞退你并不是我的意愿，而是老板的意思”这样的话，将责任推给上司，这是很不应该的，会给员工带来其他想法。柏昆建议辞退面谈地点应选择轻松、明亮的环境，察言观色，专注倾听其所抱怨的人或事，多听少说。

裁员过程中组织内外的沟通是关键。要做好与相关劳动部门、公司管理层、部门主管及全体员工——包括留用和被裁员工的沟通工作。因为沟通可以消除误会，避免谣言，缓解压力，增强彼此信任。

按规定补偿

目前企业因为辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，为了避免和减少这种情况，企业应在裁员前与政府劳动部门做好沟通，解释裁员原因，取得劳动部门的支持。按照劳动法规定，确定补偿金额，并且请劳动部门协助做好员工工作。最重要的还是在企业内部要加强沟通工作，增强调解劳动纠纷的能力，把可能的劳动纠纷消除在企业内部或萌芽状态。辞退员工前，必须仔细查看员工内部档案，熟悉该员工的情况。

关注“幸存者”

公司必须对留用人员给予明晰的说明，不避讳企业实际，传达公司发展战略，给留岗员工描绘出他们清晰的职业生涯路径，将企业对留岗员工的信任和期待明确地告诉他们，争取在尽可能短的时间内恢复信心，重新焕发出高昂的组织士气。

企业需要留用者继续为公司的未来奋斗，但是这部分人心中对公司的疑虑可能很久都挥之不去。他们想知道自己的职位是否会有变化，工作任务和目标是否也有变化，公司目前的财务状况究竟如何，是否还会有新的裁员等。公司高管必须对每一阶层的人员都予以明晰的说明，以消除他们的顾虑。此时，公司可以通过一些激励方案来鼓舞士气。

何时裁员最佳

一般来说企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午的五点。因为通常被裁的员工情绪都不是特别好，周五下班前宣布公司的裁员决定，被裁的员工可以在周末有个时间可以放松，调节低落的情绪。也可以避免被裁员工的消极情绪给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免这名员工消极的工作态度影响到别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了办公的电脑系统，公司也可以在周一上班前有时间把系统修复。

也有人说最佳裁员的时间应该是在星期三。因为对中国企业的员工来说，公司人力资源部星期三宣布辞退这名员工的话，被裁的员工就有足够的时间与一起共事的同事倾诉、道别，从同事那里获得心理上的安抚。如果周五即将下班的时候宣布被辞退，被裁员工就可能没有缓冲期和与同事道别的机会。有足够的时间与同事道别，对于心理脆弱的员工尤为重要。

人力资源部的总监在与公司管理层确定裁员时间表时，重要的不是选择在周三还是周五，关键是要在一周内做完裁员的工作，时间越短越好。如果裁员时间不必要拖长，就有可能引起动荡。

宣布裁员时，企业的高层应该对自己的行为负责任。最忌讳的是宣布裁员的主管推诿责任，说什么“这不是我的决定，是公司的决定”，这会让员工感到企业是用完自己就扔掉，公司没有人对自己被裁负责，从而有消极的情绪。

在中国的企业，经常出现的情景是，裁员时高层与部门主管步调不统一。部门主管面对部门被裁的员工经常充当老好人的角色。为表示对被裁员工的同情，这些部门主管常会对被裁员工说：“其实，我觉得你还是很出色的，但是没有办法，这是上面的决定……”因此，经常使被裁员工离开时对公司不理解，有怨恨心理。

在与一个即将被辞退的员工沟通时，步骤应该也可以像汉堡包那样分三层。

第一层是：认可、肯定。即向被裁员工表示，公司是认可他以前的工作表现的。因为不管员工是什么原因即将被辞退，如果他没有值得肯定处，公司是不会招聘他进来的。第二层是，消极的反馈。即向被裁员工表明，公司不再与他续约是由于他的某种行为决定了被裁。且在这一环节应着重谈职位，而不是谈被裁的员工，表明公司没有能力维持这个职位。第三层则是，引导、鼓励和支持。例如帮被裁的员工推荐一个公司，培训他的工作技巧，帮他写推荐信等。

不过，“汉堡反馈模式”的第二层，有人表示不理解。因为与被裁员工着重谈职位而不谈员工本人过错的话，员工可能会错误地认为，既然我的工作是出色的，为什么公司要辞退我？ 对此，有的解释是，在美国，如果按照公司既定的客观标准衡量后，该员工不合格，那么员工会自动辞职。这就不用再进行沟通，因为在招聘之初，员工就已经很清楚将来可能被辞退。

『叁』 媒体总监的职能

岗位职责:1、根据公司的整体发展战略，提供相应品牌推广策略和解决方案内； 2、企业形象、公司品牌、容产品品牌、服务品牌的传播规划、预算控制、效果监督；3、负责撰写公司品牌推广策略可实施性方案以及推动品牌文化建设与维护；4、对行业及竞争对手策略研究与分析,并提供策略分析报告；5、对品牌推广中的创意设计提供文案支持；6、根据品牌推广方案严格审核推广流程，并对品牌推广提供阶段性及终结时的总结与评估；7、建立、健全品牌推广各项工作流程，使整个流程规范化、合理化、科学化。任职要求：1、大学本科或以上学历，主修市场营销、公关广告等相关专业；2、5年以上团队建设和管理经验，善于调动团队积极性；3、3年以上全案品牌策划、推广、维护实战经验，对品牌推广有深入研究，有电视购物导演编剧经验、成功的品牌策划和推广案例，熟悉财经类电视节目品牌推广者优先；4、深厚的文字功底，较强的写作能力，熟练运用Microsoft Office办公软件；5、敏锐的市场眼光，具有高度的工作热情和责任感、具备快速的执行力；6、出色的沟通技巧、团队合作能力，严谨细密的工作作风，良好的职业道德操守并能承担工作压力；

『肆』 广告宣传策划总监的任职资格以及工作性质和工作内容有那些

既然是总监，对广告计划、广告策划、媒体投放等基本内容熟悉；并且懂得管理专，能够对上负属责、对下指导。
主要职责
A． 在营销总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B． 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C． 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D． 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F． 完成营销总经理交办的其他任务。

『伍』 与人为善的C总监案例分析答案，急～～

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『陆』 谁了解家装公司的运营总监的职责是什么谢谢

1.修订及执行公司战略规划及日常运作相关的制度体系，业务流程，2.策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪，3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，4.制定公司运营标准监督实施等，详细的你可以关注下大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，这本书有家装领导学习的九大管理系统，有财务学习的财务管理，有销售学习的营销系统和技巧，也有设计师学习的设计图纸展示和经典案例分析及流程等，只要是家装的部门，都能找到自己的专业知识，是一部很全面的家装宝典

『柒』 什么是营销总监，具体负责什么工作

主要职责:负责公司产品的推广策划及销售工作。
营销总监:
职责:
1.负责年度销售目专标的制定和完成属
2.负责销售管理制度的建立和实施
3.建立完善的销售管理体系,打造精英团队
4.负责经销商网络的建立和经销商管理办法的制定和实施
5其他信息收集.价格体系.收款发货.定期走访.工作汇报等工作
任职要求：
·一般要求30岁左右。
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工作思路和管理概念清晰,具有很强的组织和管理能力。
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亲和力、优秀的团队意识和沟通合作协调能力。
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具有多年的营销、公关、策划、管理经验，3年以上相关行业工作经验。
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有广泛的社会关系和市场网络。熟悉相关产品终端市场销售运作，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。
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具有团队合作精神、积极进取、富高度责任心和良好的职业道德
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有成功的市场运营案例。