常务副总经理职责

① 副总经理的主要职责是什么

岗位抄名称：副总经理
直接上级：袭总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

② 请问常务副总经理 和 副总经理 的权威英文翻译。谢谢！求Deputy和vice 的区别。

常务复副总经理 Administrative Assistant General Manager 副总经理 Deputy General Manager Deputy和制vice 的区别 用vice时不用deputy，如副总统， 不仅英文，其它主要欧洲文字亦均用vice president，而不称deputy president。 而用deputy时则不用vice，如副司长称deputy director，而不称vice director。 虽然vice与deputy同义，但一机关副首长倘原已称vice (如vice minister)副总统，不仅英文，其它主要欧洲文字亦均用vice president，， deputy 中文有直接译为“副xx”，也有译为“代理xx” deputy可作名词用，其义亦为副手(在拉丁语系国家中亦作议员解)，如: He is my deputy。此处不可代以vice，因vice当名词时作恶行、恶习解，而不作副手解。

③ 公司同时设置了总裁、执行总裁、常务副总裁、副总裁岗位，如何从绩效指标上加以区别

分别从他们负责和从事的工作上面做区别

④ 总经理常务副总经理和副总经理的区别

总经理是一把手。除去董事长之外。
常务副总是二把手。
副总经理是三把手。
就跟zf机关是一样的。

⑤ 在一个公司中，总经理助理和副总经理的关系，怎样区分职能范围

总经理助理是纵向管理的，副总是部分的横向管理，
总经理助理主管总公司纵向业务，如分管：财务总助，人事总助，行政总助，市场总助等，应该是纵向业务的终端负责人，比一般经理大些，对部分业务有直接拍板的权利。
副总经理横向主管几个业务，如一个副总主管财务，人事两项，对这两项业务有大部分拍板的权利以及相关协定签署的权利。
一般还有个常务副总，是副总里最大的，可以过问所有业务。

⑥ 常务副总裁与总裁哪个职位高

岗位名称：总裁 部门名称：岗位编码： 分支机构：现任者： 日期： 1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户政策方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。 3.权限：A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C. 集团公司日常经营决策权；D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。 4.工作要求：A. 及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
常务副总裁等同于常务副总经理直接上级：总经理或董事长
直接下级：副总、总监、部门经理
直辖人数：8-10人
岗位本职：协助总经理或主持公司经营管理计划的提拟、执行与控制
任职期限：1年
岗位描述：
1、 协助总经理或遵照总经理指令（如果总经理岗位空缺则不需要协助，下同）提拟公司中短期战略规划（目标）、年度经营计划（预算），报请董事会批准后组织执行。
2、 协助总经理或遵照总经理指令组织提拟公司计划（预算）外经营及管理性项目的可行性方案，报董事会批准后组织执行。
3、 协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），构建合适的公司组织机构并组织完成三定（定责、定岗、定编），组织设计合理高效率的业务流程和规范的行政工作流程及管理制度并组织执行与调整控制。
4、 协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），组织完成目标分解和分部执行计划的落实与修订。
5、 协助总经理或遵照总经理指令组织编纂、审评、传递或提报“市场需求分析”、“行业竞争分析”、“管理效能分析”、“用户分析”、“财务分析”月度、季度及年度报告并组织调整执行。
6、 协助总经理或遵照总经理指令组织月度总经理办公会议并组织决议执行与执行督导。
7、 通过“以情感人、以理服人、以诚信人、以义为人”和规范、高效的组织实施搭建企业文化架构，通过以身作则形成企业文化内涵。
8、 协助总经理或遵照总经理指令组织公司部门、项目各类会议、沟通、协调，清晰掌握公司各部门工作进程及关键岗位动态，有针对性的组织计划内的必要的调整并督导贯彻执行。
9、 协助总经理或遵照总经理指令每个月审评公司各部门经理（负责人）述职报告、按照公司的规定执行相应的处理程序、组织必要的调整方案的执行并传报。
10、 每个季度首月5日前，向总经理办公会及董事会提报本岗位上个季度的岗位述职报告并参加述职评议。
11、 执行公司计划及总经理的指令，组织本职岗专项负责的部门和相应工作。
12、 组织公司常规的业务及管理培训及计划内的外部培训及联训。
13、 负责公司各项突发事件的处理及报告
14、 组织完成董事会下达的各项临时指令任务。
责权定位：
1、 对总经理按照规划、计划下达的指令、本职岗专项负责的计划或公司董事会批准并下达的经营计划（预算）目标的实现与有效控制向总经理或董事会负责。
2、 对本职岗专项负责的公司部门及项目实现高效规范的管理秩序向总经理或董事会负责。
3、 对本职岗专项负责部分的公司的资产保全并向总经理或董事会负责。
4、 对本职岗专项负责部分的公司的企业文化的建设结果负责。
5、 对本职岗专项负责部分的提名及任用的中高级干部的资格、能力及有效使用负责。
6、 对公司员工思想道德教育及发生的越轨行为负责。
7、 有经营决策建议权和本职岗工作条件的知情权。
8、 有副总、总监级干部的任命、解聘建议权。
9、 有对专项负责范围内的部门经理级（含）以下干部的任免权。
10、 有对专项负责范围内的、总经理指令条件下的计划（预算）内支出的审批权。
11、 有计划（预算）外经营、管理项目（预算）提报权。
12、 有根据公司批准并下达的规划及经营计划条件下的专项负责范围内的部门及职岗的设置权。
13、 受总经理委托有对外经营活动代表公司发表观点和相关资讯的确认权。
14、 有对重大突发事件的临机处置权。
此规则。

⑦ 建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责

1 主题内容与适用范围
本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。
本标准适用于建安公司经理工作岗位。
2 工作目标、职责与权限
2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。
2.2 工作职责：
2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；
2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；
2.2.3 对本单位的技术质量负总责；
2.2.4 对本单位的稳定工作负总责；
2.2.5 负责本单位人力资源策划工作；
2.2.6 负责本单位财务工作；
2.2.7 负责本单位的行政管理工作；
2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；
2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；
2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；
2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。
2.3 工作权限：
2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；
2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；
2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；
2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；
2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；
2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。
3 工作环境和工作条件
3.1 工作场所：生产现场和办公室。
3.2 使用工具：通讯设施、计算机。
3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。
4 工作内容
4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。
4.2 工作内容及工作要点：
4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）
4.2.1.1 确保实现年度利润目标；
4.2.1.2 确保实现年度安全目标；
4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。
工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。
4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）
4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内；
4.2.2.2 返工率控制在指标以内；
4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；
4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；
4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；
4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；
4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；
4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；
4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；
4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；
4.2.2.11 参加公司质量例会。
工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。
4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行
4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；
4.2.3.2 不发生新增职业病；
4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；
4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；
4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案；
4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案；
4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案；
4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；
4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；
4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；
4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。
工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。
4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）
4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；
4.2.4.2 确保设备完好率；
4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成；
4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。
工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。
4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）
4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度；
4.2.5.2 积极排查不稳定因素；
4.2.5.3 做好解困送温暖工作；
4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作；
4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制；
4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；
4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育；
4.2.5.8 做好宣传报道工作。
工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。
4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）
4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定；
4.2.6.2 完善财务制度；
4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；
4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。
工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；
4.2.7 做好治安保卫工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密工作。
4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。
4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。
4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。
4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。
5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。
6 工作完成结果及考核标准
6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。
6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。
6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。
7上岗资格
7.1 教育背景：大专及以上毕业。
7.2 专业技能：证明及其他能力
7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。
7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。
7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。
8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。
9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。

以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。

⑧ #常务副总经理#今年自己37岁，16年一个机会公司有个项目我做到了常务副总，但好景不长，由于行业大

你这不属于公司的高层管理人员，只是负责一个项目，当项目结束或者中断时，你所面临的问题就很严重，俗话说一个萝卜一个坑，公司对你是不好安排的！对于你自己，HR现在市面大把人，还是建议你放低姿态或者找人介绍吧！ 来自职Q用户：郭先生
大环境不好，企业风雨飘摇，除了互联网相关产业，实体经济都不好做，团队几乎都在裁员或不是综合能力较高的都不敢考虑 来自职Q用户：任先生

⑨ 常务副总经理 副总经理 的英文都怎么说

常务副总经理 deputy general manager 有的公司也用专 deputy president
副总属经理 vice general manager 有的公司也用 vice president