甲方经理岗位职责
『壹』 建筑工程中，甲方代表人的职责和日常工作
好差事，施工单位、监理单位都要巴结你了，主要是作为联系工程现场和你单位之间的一些问题，施工和监理在工程建设过程中有解决不了的问题，或者重大问题反映给你，你能解决的你现场解决，解决不了的及时给领导汇报，注意了解工程建设情况
『贰』 甲方代表的工作职责
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
『叁』 甲方土建现场工程师的岗位职责是什么
管理监督监理，联系设计院，审核签证，进度款等等参与质检验收什么的。
『肆』 土建工程师岗位职责
负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
『伍』 工程中的甲方是干什么的具体有什么工作
1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；
2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；
3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。
(5)甲方经理岗位职责扩展阅读：
一、原则性：在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。甲方代表应具有前瞻性的能力
三、随机处理问题：工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。
四、协调关系：在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。
五、和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。
『陆』 谁有甲方现场代表的岗位职责
一、土建工程管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
4、参与编制工程质量监督计划。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。
8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
20、负责土建工程的竣工验收。
（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与编制工程质量监督计划。
4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。
5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。
7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。
9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。
12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。
13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
19、负责安装工程的竣工验收。
19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。
『柒』 求甲方工程部职责，是部门职责，哪位有啊
转载以下资料供参考
工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
『捌』 甲方土建现场工程师的岗位职责是什么
1、负责工程的施工质量、施工进度及工程投资；
2、负责施工图纸审核，组织协调施工单位进场施工；
3、审核施工单位工程洽商及设计变更；
4、对工程材料进场检查验收及工程材料考察确认；
5、组织协调施工单位设备安装调试及试运行；
6、整理工程施工资料移交档案馆；
7、协助工程预算部门做好工程决算工作；