高级销售经理岗位职责
Ⅰ 销售经理和销售主管谁的职位高
各有各的不同,因为可能管理的区域不同,产品分类不同等等因素,就比如说个玩笑的例子,看过《铁齿铜牙纪晓岚》不?那我问你
纪晓岚的官大还是和珅的官大?所以不同的东西有不同的等级,但是按常理来说还是经理职位更高一筹。谢谢。
Ⅱ 销售经理岗位职责
销售经理岗位职责:
1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、 营销范围的把握与市场现状调查。
2、 决定新设客户的交易条件。
3、 与客户人际关系的确立。
4、 搜集竞争者情报。
5、 销售目标与定额的设订和管理。
6、 科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、 客户的销售统计和销售分析。
2、 客户的经营分析指导。
3、 客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
确定是哪儿都能找到销售经理岗位职责,原因是销售经理岗位职责很容易找的,而且销售经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的销售经理岗位职责,我建议你到这里看看销售经理岗位职责,之所以这里的销售经理岗位职责比较全,其他地方的销售经理岗位职责网,可能不如这里的销售经理岗位职责全面,确定是哪儿都能找到销售经理岗位职责,原因是销售经理岗位职责很容易找的,而且销售经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的销售经理岗位职责,我建议你到这里看看销售经理岗位职责,之所以这里的销售经理岗位职责比较全,其他地方的销售经理岗位职责网,可能不如这里的销售经理岗位职责全面
Ⅲ 销售经理和业务员的岗位职责
一、岗位职责:
1、在营运总监的领导下,负责******销售管理工作。
2、详细了解所辖区域回市场。
通过相关的市场调查答(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所商户的资源状况,并根据以上基本状况,确定在商户订单目标。
3、挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营运总监进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。
4、结合频道安排,提出年度、月度市场销售目标计划。
5、结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。
6、执行频道规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给营运总监以便作为决策参考资料。
Ⅳ 销售经理和销售总监哪个职位高岗位职责各是什么
总监职位高。负责销售所有事务。经理是负责某一地域或某一项目的销售事务。
Ⅳ 销售部经理的岗位职责是什么
销售经理,Sales Manager ,指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训项目。分析销售数据,确定销售潜力并监控客户的偏好。
1.区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标;
2. 销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;
3.销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标;
4.市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;
5.客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;
6.售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标;
7.销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;
8.销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。