岗位职责标准化
❶ 请问企业标准化人员的工作职责是什么
企业标准化专/兼职人员职责
1、贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规和上级有关标准化管理方面的规定；
2、努力学习与本单位和部门有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，熟练掌握并运用到实际工作中去；
3、定期组织本单位和部门工作人员进行标准化知识的培训和学习；
4、编制本单位的标准化工作计划，编制好的标准化工作计划报集团公司标准化中心备案存档。
5、负责制定、修订本产业单位和部门标准，按期完成公司领导和标准化中心安排的标准编制的拟订、报送与初审工作。
6、对本单位标准实施情况进行监督、检查，并对标准化工作进行指导；
7、负责建立与管理本部门、单位的标准化档案工作；
8、负责向集团公司标准化中心汇报标准化工作计划执行情况，做好标准化工作总结；
9、 协助本单位主要负责人做好本单位各项体系的认证工作和日常工作的管理、监督、检查工作。
10、做好本部门、本单位标准化工作方面的内外沟通、协调。
11、按时完成公司领导和部门领导安排的其它临时性工作。
❷ 浅谈如何做好标准化班组建设
一、工作职责，总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设，总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划，按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
❸ 普通员工的岗位职责是什么
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。
6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
❹ 标准员的岗位职责是什么
1、标准实施计划：
（1）参与企业标准体系表的编制。
（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
2、施工前期标准实施：
（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
3、施工过程标准实施：
（7）负责建设标准实施交底。
（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
4、标准实施评价：
（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
5、标准信息管理：
（12）负责工程建设标准实施的信息管理。
拓展资料：
专业技能：
1、标准实施计划：
（1）能够组织确定工程项目应执行的工程建设标准及强制性条文。
（2）能够参与制定工程建设标准贯彻落实的计划方案。
2、施工前期标准实施
（3）能够组织施工现场工程建设标准的宣贯和培训。
（4）能够识读施工图。
3、施工过程标准实施
（5）能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施。
（6）能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息。
（7）能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。
4、标准实施评价
（8）能够记录和分析工程建设标准实施情况。
（9）能够对工程建设标准实施情况进行评价。
（10）能够收集、整理、分析对工程建设标准的意见，并提出建议。
5、标准信息管理
（11）能够使用工程建设标准实施信息系统。
专业知识：
1、通用知识：
（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。
（2）熟悉工程材料、建筑设备的基本知识。
（3）掌握施工图绘制、识读的基本知识。
（4）熟悉工程施工工艺和方法。
（5）了解工程项目管理的基本知识。
2、基础知识
（6）掌握建筑结构、建筑构造、建筑设备的基本知识。
（7）熟悉工程质量控制、检测分析的基本知识。
（8）熟悉工程建设标准体系的基本内容和国家、行业工程建设标准体系。
（9）了解施工方案、质量目标和质量保证措施编制及实施基本知识。
3、岗位知识：
（10）掌握与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）了解企业标准体系表的编制方法。
（12）熟悉工程建设标准化监督检查的基本知识。
（13）掌握标准实施执行情况记录及分析评价的方法。
资料参考：网络，标准员
❺ 制度，流程，岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个
企业实行标准化管理，要明确标准化管理的前提和目的，标准化管理是一流企业或说是走向一流企业的象征。正所谓“一流企业创标准，二流企业创产品”。标准化管理的企业在公司各部门都有严格执行制度（该怎样操作，应得到怎样的结果），目的就是“在一般情况下，让不同的人在处理同一件事情得到同样的结果，使结果效益达到更高。”
作为管理者或作为标准化管理推进者。
1.首先明确标准化管理的实施前提条件和目的，明确公司各部门各岗位标准化深度，具体部门具体分析标准化程度（如一些智囊部门和研发部门在一些工作流程上标准化程度不能太高，否则会影响部门职能分工及降低工作效率正常输出；如生产部的常规性操作工作则可高程度的标准化管理，如成本控制，岗位安全操作规程，辅助性工具怎样使用，劳动保护用品怎样穿戴等等），如果不具体分析岗位情况可能就会出现“一抓就死”的局面，使企业失去活力。
2.具体分析各岗位属性后，就各部门各岗位形成岗位链（公司架构细化到岗位），根据岗位职责分析各岗位（上下游）之间的关系，各岗位在组织运行中主要起何种作用，承担组织分配的任务是什么。
3.梳理各岗位之间的职责和业务流程，清晰了解岗位与岗位之间协作要求，防止由于缺乏系统性和全局性的把控，导致推进标准化管理过程中在岗位与岗位之间发生冲突或矛盾，导致标准化管理与既定目标偏离。
4.根据以上三点，让员工参与标准化管理制度的起草和修订，让执行层和管理层对任务岗位实际情况有充分的认识和互相的理解。防止制度和执行出现两张皮的现象，初次发布的标准化管理制度应有个适应期（试运行），在适应期内纠偏员工普遍存在的不规范行为，在纠偏中优化标准化管理方案。待管理制度细则和员工行为高度匹配后，再发布正式的管理制度。
5.明确标准化管理奖惩制度——绩效考核措施。首先绩效考核措施应紧扣标准化管理方案细则，把标准化管理方案融入到绩效考核中去。其次考核方案应不断的完善，防止绩效考核措施不能有效影响员工行为，对于一些标准化管理推进过程中不达标考核应尽力杜绝“多奖浪费”，“少奖白给”，“多罚造成矛盾”，“少罚不起作用”的被动局面，所以绩效考核要不断完善和改进。
❻ 电力工程公司岗位职责有哪些
岗位名称 标准化工程师 岗位编号
直接上级 部长、副部长 隶属部门 标准认证部
直接下级
岗位综述：
负责标准化编制、落实、监督等管理工作
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：负责宣贯国家、行业、地方和企业标准；
工作
任务 负责组织收集、整理国内外有关标准认证相关的信息和技术法规；
负责组织收集、整理国家、行业、地方和企业标准；
负责对公司各个部门宣贯国家、行业、地方和企业标准及技术法规；
职 责 二 职责表述：负责处理对外标准化业务，参加上级标准化行政主管部门组织的标准化活动；
工作
任务 负责处理对外标准化业务，落实具体标准化工作；
负责参加上级标准化行政主管部门组织的标准化活动；
负责上报标准化活动工作内容；
职
责
三 职责表述：负责标准化知识、标准化法律法规及各级标准的宣传培训工作；
工作
任务 负责编制标准标准化知识及标准化法律法规宣传材料；
负责对标准化各项工作培训工作；
职
责
四 职责表述：负责制订企业标准、负责企业标准的备案和管理；
工作
任务 负责制订企业标准化材料工作；
负责制订企业标准化工作的备案和管理归档；
职
责
五 职责表述：负责产品图样和设计文件、工艺文件的标准化审查；
工作
任务 负责产品图样和设计文件、工艺文件的标准化审查；
职
责
六 职责表述：完成领导安排的其它工作。
工作
任务 组织安排完成公司领导交办的其它工作任务
权利：
有权对设计不合理处提出意见和建议；
有权对不能满足工艺生产提出意见和建议
有权对野蛮生产的部门提出意见和建议；
有权对不合格产品进行提出意见和建议；
有权调整本职责范围内物资、设备、人员的使用安排；
有权在公司总经理授权的情况下，可行使特殊的督导、决策权；
有权正式提交对公司的管理意见和建议。
工作协作关系：
内部协调关系 技研中心内有关部门
外部协调关系 与其他部门及行业部门
任职资格：
教育水平 大专以上学历
专业 熟练操作工程设计与软件；熟练操作工程设计与软件
培训经历 现场5S培训、精益生产培训
经验 大中型企业5年以上相关职位工作经验
知识 机械设计专业知识
技能技巧 具有一定设计能力和编制工艺流程能力；
熟练运用办公软件，
其他：
办公地点 标准认证部办公室
所需记录文档 工艺文件资料、标准化文件资料
❼ 标准化办公室（管理室）岗位职责
办公室（管理室）岗位职责
一、负责公司行政管理和日常事务，当好总经理之参谋，协助总经理做好各部门之间的协调，加强对各项工作之督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作之规范化管理。
二、负责质量管理体系日常之运行和体系改进实施之监督、检查、及纠正措施验证工作。协助总经理、管代表做好管理评审、内部质量审核之组织、协调工作。
三、负责组织各部门对公司管理制度之制定、规划、研讨、修订，岗位职责之落实和监督、考核管理。
四、负责本公司内部文件和外来文件、资料控制及质量记录之保存工作。负责各项合同书之保存。
五、负责公司之公文、资料、信息和宣传报道工作，内部沟通，保证上情下达和下情上报。及时收集公司内外之各项信息，如：相关国家标准、行业标准、顾客意见或投诉、质量体系之改进、产品质量有关之各种信息、及时整改协调。
六、负责编制公司员工之需求计划和培训计划；负责员工招聘调配、员工培训，建立员工的工作业绩档案，组织对员工之考核。
七、负责来人、来信、来访之接待工作，同时协助总经理处理有关事务工作。
八、负责公司办公用品之采购、发放和报刊杂志、文件之收发登记工作及办公 会议组织和记录，对会议、文件决定之事项进行催办、查办和落实。
1、 制定每月工资报表并配合财务部审核薪金发放表。
2、 负责公司员工考勤管理及计薪作业、日常考勤，并据以发放全勤奖。
3、 负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会保险、员 工生活区之管理和安全保卫工作。
十二、负责员工工作服之发放、上岗证办理，厂规厂纪之检查。
十三、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。负责劳务纠纷之处理。
十四、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理。
十五、负责厂区环境清洁及维护检查、厂区零星修缮，保障公司生产、经营发展后勤供应。
不清楚您需要的是哪个行业的办公室岗位职责，所以具体的细节您再做调整，希望提供的资料对您有所帮助！
❽ 结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作
加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
❾ 岗位标准化落地有什么好方法方式
岗位标准化的基本原则是公平、公开、公正；
岗位标准化落地的基本步骤是： 定岗定责（岗位需求设计）---》岗位职责操作流程标准化---》各岗位职责考核量化（包括各岗位相应考核指标记录、汇总）---》各岗位细节行为标准化以及相应文档资料标准化
定岗定责--- 在公司人事部门主导下汇总分析各部门岗位需求，进行人员结构框架设计和职责定义；
岗位职责操作流程标准化---各部门各岗位个体定义以及相互协调合作关系定义，同时对审核通过的标准化流程进行文件控制，文控中心进行归档记录并发放至相关部门；
各岗位职责考核量化---各岗位职责考核表的出台执行，关键在于量化考核，量化的原则是 SMART原则，指的是绩效考核的原则应该是具体的、可测量的、可达成的、可证明及观察的以及 时效性，即 具有明确的起始时间段；
各岗位细节行为标准化以及相应文档资料标准化--- 例如生产岗位标准化（SOP）-》需要制定相应的操作作业指导书（WI）；生产工艺单（包括工艺要求、工艺参数表、行为目标要求）；生产日报标准化填写；开机及日常点检记录以及首件送检等产品质量数据记录 等等；
岗位标准化的难点 在于 岗位标准的量化和绩效考核标准的制定和执行，这与每个公司的企业文化和人文环境息息相关，但可以肯定的是，一旦失去了 公平、公开、公正的基本原则以及岗位绩效挂钩，岗位标准化将难于良好的推行下去。
岗位标准化落地的方法： 测量---》放宽---》精益化标准