总监理代表职责
1. 总监理工程师安全管理职责有哪些
(1)建立抄健全总监办安全生产监袭督管理责任制，负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理。并结合本工程的特点，确定具体安全工作监理人员，明确其工作职责。 （2）主持编制本项目的安全监理计划，审批安全监理实施细则。 （3）主持安全监理工作会议，签发总监办的安全监理文件与指令。 （4）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。 （5）协调建设单位落实安全生产技术措施费用。 （6）完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。 （7）工程竣工后，组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。 （8）认真落实领导交办的其他工作。
2. 下列属于总监理工程师职责的是（）。
B
本题考查的是总监理工程师的职责。AC项属于专业监理工程师的职责，D选项是监理员的职责。参考教材116。
3. 总监理工程师在项目监理机构中所属的职能层次是（ ）。
【答案】A
【答案解析】本题考查项目监理机构的组织结构设计。项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层，由总监理工程师和其他助手组成；②中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成；③作业层(操作层)，由监理员、检查员等组成。
4. 总监理工程师职责有哪些哪些工作是总监不能授予总监代表的
总监理工程师职责有:
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;
4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
5、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
6、组织审查和处理工程变更;
7、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
8、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
10、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
总监不能授予总监代表的有：
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
4、签发工程开工令、暂停令和复工令。
5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
(4)总监理代表职责扩展阅读：
工程监理要把握三个环节：
一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。
二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位、现场质量管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求，质量管理存在哪些薄弱环节等等，并采取有针对性的措施。
三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去。
5. 项目监理组织总监理工程师的职责是什么
总监理工程师的职责｡《建设工程监理规范》GB/T50319—2013.规定:总监理工程师应由工程监理单位法定代表人书面任命｡总监理工程师项目监理结构的负责人
6. 监理单位技术负责人与总监理工程师有什么区别。麻烦知道的告诉我一下，谢谢
1、资质不同。
监理单位技术负责人必须是注册监理工程师，具有总监资格，一般也都会兼一些公司重要工程的总监。一个单位只有一个技术负责人，但可能有几十个甚至几百个总监。
总监理工程师资质是针对项目而言的。监理单位技术负责人是针对公司的，总监是针对项目工地的。在监理规划上需要监理单位技术负责人进行审批监理单位技术负责人是负责整个公司的技术，总监理工程师只是一个至三个工地的现在负责人。
2、要求能力不同。
监理工程师和总监理工程师职位不一样，要求能力范围也不一样。监理工程师只要工程师就行了，总监理工程师要国家注册监理工程师。总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。总监理工程师是监理公司授权代表公司行使职权的人。代表公司对这个项目负全职。
监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，需要清楚建筑法规。
总监理工程师要求由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
3、履行职责不同。
监理工程师要确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；
技术负责人要检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7. 总监理工程师应履行哪些职责什么情况下设总监代表
工程总监理工程师及总监代表职责
（一）总监理工程师的职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表的职责：
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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8. 监理工程师和总监理工程师的职责与权限各是什么
一、总监理工程师职权范围
1、职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2）主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审查和处理工程变更；
8）主持或参与工程质量事故的调查；
9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12）主持整理工程项目的监理资料。
13）完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。
2）有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。
二、专业监理工程师职权范围
1、职责
1）负责编制本专业的监理实施细则;
2）负责本专业监理工作的具体实施;
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11） 完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。
2）有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。
3）有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。
9. 怎么速记总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师职责
总监理工程师、总监代表，和专监工程师的职责记忆在中大网校的考试辅导资料里面好像有，我看到过的
10. 总监理工程师应履行哪些职责什么情况下设总监代表
工程总监理工程师及总监代表职责
（一）总监理工程师的职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表的职责：
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
望对您有帮助