指挥的职责

❶ 应急指挥机构及职责

6.3.1.1成立公司(局)水害事故应急指挥部

总指挥:公司总经理(局长);

副总指挥:公司分管生产、安全、技术副总经理;

成员:公司(局)其他领导、生产安全副总，调度中心、生产技术部、机电动力部、通风管理部、安全监察部、综合办公室、规划发展部、财务资产部、天宇公司、供销公司、救护大队、医疗中心等部门(单位)负责人及事故单位主要领导和有关专业技术人员。

主要职责:

1)负责组织协调生产矿井水害事故的应急救援工作。

2)根据水害事故性质，制定现场处置具体方案，全力营救被困人员。

3)做好矿区秩序稳定和伤员的安抚等善后工作。

4)负责水害事故报告，配合上级部门进行事故调查处理工作。

5)分析水害事故原因，总结经验教训，制定具体防范措施。

6)应急结束后，组织协调恢复生产正常秩序。

6.3.1.2水害事故应急指挥部下设办公室，办公室设在调度中心

主任:生产技术部部长;

副主任:调度中心主任;

成员:生产技术部、机电动力部、通风管理部、调度中心、安全监察部等部门有关人员。

主要职责:

1)负责编制煤矿水害事故应急预案，实施日常应急管理工作。

2)负责水害防治技术措施的落实工作，及时收集水害防治工作信息，综合各类应急资源，为指挥部制定现场应急处置方案提供决策依据。

3)负责对水害事故应急救援工作进行监督检查和技术指导。

4)负责各有关部门应急处置工作的联系，传达应急指挥部的指令，发挥组织协调枢纽作用。

5)负责向上级报告应急救援有关事项，督促落实指挥部决定的事项和领导批示、指示精神。

6)负责应急值守、信息汇总、应急救援工作书面总结。

❷ 管理中的管理是指挥职能吗

管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理职能工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为。

❸ 职能管理者和决策指挥者的区别

管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织版内部小集体的私下有一个个权领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。

决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

❹ 应急指挥人员的职责包括

企业应明确各职能机构的职责。一般有如下机构及职责。
    (1)应急指挥部。应急指挥部协调各部门的应急响应行动，包括确定事故目标和管理所有的事故行动。归纳起来，指挥部的职责主要为：负责应急指挥；协调有效的通信；协调资源；确定事故的优先级别；建立相互一致的事故目标及批准应急策略；将事故目标落实到响应部门或机构；审查和批准事故行动计划；确保响应人员和公众的健康与安全；
通知媒体。
    应急指挥部内包括应急总指挥、应急副总指挥及现场指挥，应急总指挥一般由企业第一负责人担任，副总指挥由生产副总经理或行政副总经理担任，现场指挥由事发单位第一负责人（如车间主任）或生产副总经理担任。应急总指挥只能有一人，副总指挥或现场指挥可以是一人或多人，但其职责分工要明确。各岗位人员及分工都要予以明确，并要规定出当某岗位人员不在事发现场时，由谁承担该岗位的职责。
    应急总指挥的职责主要是确定事故优先级别、审查和批准事故行动计划等，并对整个应急救援行动负责。
    应急副总指挥的职责是协助总指挥开展应急指挥，也可以是分工负责行动、策划、后勤或行政中的一个或多个职能。
    应急现场指挥的职责主要是负责应急救援现场的组织指挥工作，及时向总指挥部报告现场抢险救援工作情况，保证现场抢险救援行动与总指挥部的指挥和各保障系统的工作协调。
    (2)行动部。行动部负责所有响应任务的运作，主要包括：接警与通知；消防与抢险（泄漏物控制）；医疗救护；人员疏散。
    (3)策划部。策划部负责收集、评价及发布事故相关的信息，主要包括：事态发展情况的监测与评估；与新闻媒体的沟通

❺ 什么是指挥的职责

音乐 指挥在台上的作用有以下几点：
一、提示演奏员。一部作品常常规模庞大，演奏者往往不能在看谱的同时记住所有排练时要求的所有细节，这时，指挥在台上的手势会起到提示作用。
二、决定一些无法定量的处理。比如，演奏员记得某处指挥要求渐慢或渐快，到底慢多少，快多少，从哪里开始慢，到哪里回到原来的速度等等这些，是无法量化在谱面上的，只能看指挥临场的表达，因为艺术是需要情绪的，不是写下来就行了的。
三、临场发挥。演出，本身会让人处于一种亢奋的状态中，指挥常常在演出中迸发出排练时没有过的激情和想法，所以，演奏者必须注意指挥在台上的动作，并且要和指挥配合默契，一旦指挥出现了排练中没有的处理，演奏者反应要快，要立即表现出来。这种临场发挥常常是相当精彩且不可复得的。
四、表现性，增强作品感染力。这一点并不是所有指挥都有，指挥各有各的风格，有的指挥看上去沉默，热情都在心里和手上，有的指挥则表演性很强，在音乐传达感情的同时，指挥自己也在用形体动作给观众传达着自己的情绪，也就是说，有的指挥确实有指挥给观众看的成分，比如最典型的日本指挥家小泽征尔。
作战的领导者或指挥官在纵观全局的情况，按照作战指导规律，为整个作战期间发出指令，成为作战指挥。作战指挥学就是研究作战指挥规律，指导作战指挥实践的学科。它在军队指挥学学科体系中居于核心地位。作战指挥学的主要任务是，总结作战指挥的实践经验，揭示作战指挥的基本规律，明确作战指挥的原则，探求正确实施作战指挥的有效途径和方法等。研究和发展作战指挥学理论，对于加强我军作战指挥系统建设，提高各级指挥人员的作战指挥能力，培养适应现代技术特别是高技术条件下作战的高素质指挥人才，高效能地完成作战指挥任务，具有十分重要的作用。世界各军事强国都极其重视研究作战指挥理论。无论是古代兵法，还是现代军事学有关学科，其中包含的作战指挥理论，都曾在不同历史时期影响着作战指挥实践的发展，并为建立和发展作战指挥的专门学科起到了奠基作用。

❻ 五大管理职能的指挥

当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：
1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。
5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。
6、善于利用会议和报告。在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。
7、领导不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。
8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导认真对他们加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。

❼ 乐队指挥的职责

议乐队中指挥的作用 在近代世界乐坛上,有许多杰出的指挥家,如卡拉扬、奥曼第、小泽征、伯姆等，都是誉满全球，他们的地位甚至超过现代的作曲家、演奏家和歌唱家。这是什么原因呢？演奏家和歌唱家固然有其令人钦佩的演奏演唱技能，在独奏、独唱时，常受到听众的赞扬和感谢，但是他们“指挥”的只是自己的乐器和歌喉。而指挥家指挥的是一个庞大的乐队，甚至加上合唱队，这里有各种不同的乐器，每个演员的表演个性和水平也各自相异，指挥家要把他们统一成一个和谐的整体，进而创造出千姿百态的音乐来，这不是一件轻而易举的事情。 前期准备：对指挥家来说，音乐会上仅仅是他工作的汇报，大量的艰苦劳动都是在台下。首先是读谱、“听谱”。这是指挥的特殊本领，即从总谱密密麻麻的音符中，用眼睛“听”出十几种乐器组合的音响效果来。这种本领听来玄乎，但却是真的。同时，指挥还必须具备广博的音乐史知识，乐器法，研究作曲家的生平和思想，领悟作品的创作背景，区别各个时代、各个作曲家艺术风格的异别，并发挥自己的艺术想象力，以内心的听觉，去体会乐曲的各种感情和内容，使作曲家的乐谱创作首先在自己脑子中变成活的形象。因而会出现同一作品在不同的指挥家手下奏出不同的效果。 这以后就要从排练的角度再研究总谱：找出各个声部旋律线条的进行方向，分析各个段落的和声气氛和配器色彩，确定乐曲中速度力度的演奏分寸，还要以通贯全局的眼光掌握全曲的结构，设计音乐的基本情绪，哪里应该紧张，哪里需要松弛，哪里层层铺垫，达到高潮。指挥家还必须对各种乐器的性能有比较深入的研究，他要尽可能地发挥乐队和演员的表演水平，以取得理想的音响效果。一个经验丰富的指挥家，还具有一种先见之明，他能事先考虑到，哪些旋律可能被其他声部盖没，哪些段落在演奏演唱时会出现困难，哪些乐句在表现理解上可能发生差错等等，这样可以在排练时作为训练重点。仅上诉各项准备工作，几乎包括了音乐学院全部学科知识，而要达到运用自如的精深境界，更非一朝一夕之功所能成就的。 排练阶段：在排练厅里，指挥的工作远远不是打拍子，他要把自己对乐曲的内心感受传达给每一个演奏者，不仅用语言，更是通过手臂、手指、眼睛、脸部表情和一切可以表现的指挥技术，与每个演奏员保持一种感情的交流。指挥的动作既要呈示作品的情感内容，又要起着引导演奏者的作用，他不但指导乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。指挥本生，却既要激情的，又必须保持理智的，他凭借非凡的音乐记忆力，准确的指示各个声部的来龙去脉；他要有控制乐队的能力，使每个演奏者都恰如其分地完成自己的职责；不仅要明确地告诉演奏员现在该做什么，还要预示他们将要做什么，使每个乐句的快慢和轻响、进入和消失都能在有准备的情况下有条不紊地进行。 演出阶段：经过反反复复的排练，指挥者确信已达到预期的效果时，这才能进入音乐会的演奏。人们在音乐会里所看到的，只是指挥家精神振作地率领乐队全身心地投入于音乐中，完整地展示作品的全貌。 指挥，作为一门艺术，是近一百七十多年发展起来的，它的历史不长，但迄今一直被公认为是一门最全面的音乐表演艺术。

❽ 都指挥使的职能

都指挥使司是中国明朝设立于地方的军事指挥机关。
明初，废元枢密、平章、元帅、总管、万户诸武官号，统兵五千人者授指挥，以下千户、百户、总旗、小旗不等。度山川形势，分设卫所。大致五千六百人为卫、千人为千户所、百人为百户所，官兵均世籍。
洪武三年，升杭州等八卫为都卫。五年，设亲王护卫指挥使司，统诸王府护卫。八年，改在京留守都卫为留守卫指挥使司，诸外都卫为都指挥使司，初设十三都指挥使司。洪武二十六年定天下都司卫所，共计都司十七，留守司一，内外卫三百二十九，守御千户所六十五。其后沿革，设废不一。
都指挥使司初隶属于大都督府，洪武十三年， 丞相胡惟庸谋反，废中书省，因析大都督府为五，分统诸军司卫所。
皇陵所在各置卫，不隶于都指挥使司。
皇帝亲军上二十二卫，称亲军指挥使司(锦衣卫即其中之一），不隶五都督府。
明初，都指挥使与布政使、按察使并称三司，同为封疆大吏。正德年间，皇帝好大喜功，多聚宵小之徒，俱充以军职，遂为世所轻。清张廷玉撰《明史》，称“内之部科，外之监军、督抚，迭相弹压，五军府如赘疣，弁帅如走卒。总兵官领敕于兵部，皆跽，间为长揖，即谓非礼。至于末季，卫所军士，虽一诸生可役使之。积轻积弱，重以隐占、虚冒诸弊，至举天下之兵，不足以任战守，而明遂亡矣。”

❾ 指挥自动化的基本职能是

①信息收集分系统

由分别配置在地面、海上、空中、外层空间的各种侦察设备，如侦察卫星、侦察飞机、雷达、声纳、光学摄影机、遥感器及其他侦察、探测设备组成。它能及时地收集敌我双方的兵力部署、作战行动及战场地形、气象等情况
②信息传递分系统

主要由终端、交换、线路和用户设备组成。信道终端设备主要有有线电载波通信、微波接力通信、散射通信、卫星通信及光通信设备等；交换设备主要有电话、电报、数据交换机等。通常由这些设备组成具有多种功能的通信网，迅速、准确、保密、不间断地传输各种信息。
③信息处理分系统

由电子计算机硬件和软件组成。硬件系统主要包括中央处理器、存储系统和输入输出设备。软件系统主要包括系统软件，如计算机操作系统，多种高级语言处理程序等；应用软件，如网络软件、数据库管理系统、文字编辑和图形处理软件等。信息处理是将输入计算机的信息，通过按预定目标编制的各类软件，进行信息的综合、分类、存储、检索、计算等，并能协助指挥人员拟制作战方案，对各种方案进行模拟、比较、选优。常用的军事信息处理有文电处理、数据处理、情报检索、图形处理、图像处理等。
④信息显示分系统

由各种输出可视信息的设备组成。显示设备通常有供单人使用的管面显示器和供指挥人员共同使用的大屏幕显示器两种。其功能是把信息处理分系统输出的各种信息，包括军事情报、敌我态势、作战方案、命令和命令执行情况等，用文字、符号、表格、图形、图像等多种形式，协调地显示在各个屏幕上。
⑤决策监控分系统

由监视器、键盘、打印机、多功能电话机、记录装置等组成。通常组装成工作台形式，实现人机交互，用以辅助指挥人员作出决策、下达命令、实施指挥。还可用来改变指挥自动化系统的工作状态并监视其运行情况。
⑥执行分系统

可以是执行命令的部队的指挥自动化系统，也可以是自动执行指令的装置，如导弹的制导装置、火炮的火控装置等。命令的执行情况和武器的打击效果可通过信息收集系统反馈到决策监控分系统。发展趋势 随着遥感遥测、新一代计算机、自适应结构的通信网络和人工智能等新技术的采用，指挥自动化系统将朝着分布式和智能化方向发展，并将进一步提高系统的快速反应能力、抗毁生存能力、机动能力和适应能力。各类指挥自动化系统将形成整体、协调有效的配套体系。战略指挥自动化系统将进一步受到重视，战术指挥自动化系统将得到更快发展，与武器系统的结合将更加紧密。

❿ “乐队指挥”的职责是什么

“乐队指挥”是领导乐队或合唱队进行排练和演出的人｡他的职责是:根据音乐作品的内容和风格