房地产董事长职责

A. 房地产董事长秘书的具体职责，包括需要做哪些表格，文件分类有哪些等等，期待您的回答。

·负责召集董事来会议；
·负责源董事会议的记录；
·负责公司印章、法人章的管理；
·负责董事会会议筹备、通知；
·负责会议材料的整理、存档工作；
·负责会议资料的发放、收集；
·负责董事长来往信件的处理工作；
·做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；
·文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作
兼职工作：
·负责公司的传真接收和发放；
·负责公司文件的打字和复印；
参加会议：
·参加董事会和公司召开的有关会议；
·参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。

B. 房地产公司董事长助理的职责是什么

一. 岗位职责1. 独立进行多角度、全方位的行业调查，发掘房地产优质投资项目；2. 组织、规划、领导项目可行性研究或尽职调查工作，独立完成项目可行性研究报告或尽职调查报告；3. 负责项目实施方案的规划、谈判；4. 负责项目所在地政府关系的协调与沟通；5. 负责合同文本的起草、审核、签署；6. 负责组织项目的实施；7. 跟踪项目开展，确保预定目标实现； 二. 任职资格1. 重点本科学位（MBA优先），具有规划设计、房地产、工民建、企业管理等相关的行业背景。如有在房地产行业的长期从业经验和良好行业声誉者可以优先考虑2. 沟通能力强、写作能力优；3. 英语六级以上，口语流利；4. 团队协作精神强，有高度责任心，成就导向；5. 能承受较大工作压力；6. 主动适应集团房地产业务的快速发展，积极参与相关管理制度的创新变革7. 有丰富的房地产项目管理、策划、营销、项目执行经验

C. 房地产董事长的职责是什么

吃好喝好睡好。

D. 房地产董事长的秘书职责是什么

1.协助董事长做好日常工作处理，日程安排，客人的来访接待工作
2.有效处理电内话，邮件，传真等容各种渠道信息做好合理过滤和正确传达
3.协助董事长做好各下属公司及各部门的沟通、传达与协调工作
4.各部门上报董事长文件的保存，管理，督办
5.对相关文件，档案，合同进行分类和归档

E. 房地产开发董事长的职责

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

F. 房地产公司董事长的职责是什么

董事长职责：
1.召集、主持股东代表大会；
2.领导董事会工作，召集和主持专董事会会议；属
3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7.指导本公司的重大业务活动；
8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

G. 急需房地产开发公司办公室制度、员工守则作为参考，墙上挂的，谢谢。董事长、总经理工作职责，简短些。

1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。
2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。
3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。
4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。
5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。
8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。
11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：
12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。

H. 地产公司董事长与总经理是怎么分工的，分别工作范围有哪些谢谢

董事长职责说明 岗位名称： 董事长 岗位编号： 直属上级： 所属部门： 岗位目的 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议 工作内容： 1． 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资 及日常经营工作的重大事项； 2． 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 3． 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4． 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； 5． 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 6． 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 7． 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 8． 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、 审批； 9． 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 10． 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 11． 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 12． 行使法定代表职权； 13．董事会授予的其它职权； 14． 公司章程规定的各项工作； 1； 15． 在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜。 权限与责任： 1．权限： 1） 对董事会工作的建议权、提案权、执行权； 2） 对董事会决议的执行权； 3）对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权； 4） 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权； 5） 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权； 6） 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权； 7） 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权； 8） 按规定对公司重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权； 8） 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权； 9） 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权； 10） 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权； 11） 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权； 12） 在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权； 13） 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。 2．责任： 1） 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责，对工作执行的及时性和完整性负责； 2） 对 对董事会决议执行的及时性和完整性负责； 3） 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、 公正性和科学性负责； 4） 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责； 5） 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责； 6） 根据总经理的提议，对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负 责； 7） 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责； 8） 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、 审批的合理性和科学性负责，并对结果的经济性 和效益性负责； 9） 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责； 10） 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责； 11） 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责； 12） 在日常工作中，对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责； 13） 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。

总经理岗位职责
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。 二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任 换岗及解聘，制订岗位责任制。 三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最 大化。
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四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。 五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及 时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的 透明度。 七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全 公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的 保值和增值。八、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对 公司经营成果向董事会报告。 九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议

I. 房地产董事长秘书的职责是什么

了解董事长的一切工作流程，心里有底就可以事事想在他前面，帮他出谋划策，不管是开发还是后期工程，还是销售你都要懂，包括他的人际交往。当然，最基本的办公室工作你还是要会的。