职责不清

① 岗位划分不清，会给公司带来什么影响

会给公司造成混乱不平衡的的结果，最好还是岗位职责明确，这样比较方便，！更好的管理公司

② 怎样像领导反映职责不明权责不清的问题

说明具体的情况就好:哪个岗位、哪些职责不明确、哪些责任不清。
为什么，如何划分已经如何明确职责。

③ 如何编制、运用职务说明书来避免工作中出现的职责不清问题

这个首先避免工作中，如何避免工作中出现那个职责不清的清楚这种情况的话，首先你要明确各个哥哥那个职位的人需要做哪些工作，然后明天他们的工作内容，然后以及所需从所需要做的一些工作之类的。

④ 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(4)职责不清扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

⑤ 谈谈职责不清对组织的危害500字 急急急

1、先从职责概念入手，你首先应该阐述职责和组织的特征
2、另外一个应该设计管理流程
3、职责不清产生推诿现象，误人误事
4、职责不清可以上升到战略层面，对组织战略将会产生致命打击。

⑥ 在财务管理中不相容岗位职责划分不清怎么办

在财务管理中不相容岗位职责划分不清的话，需要根据具体的工作内容和职责来进行重新的划分和设计，不然以后也无法管理。

⑦ 员工缺乏责任心的原因职责不清

员工的责任心不强，这也说明企业的管理人员的责任心的问题；或许，管理者把太多的责任扛在自己肩上，凡事都要亲力亲为，不用员工承担责任。因此，在抱怨员工缺乏责任心之前，管理者必须清楚地认识到这是自己的问题，而不应该抱怨你的员工。

我们应该清楚，员工的责任心是管出来的；员工缺乏责任心，只能说明我们企业的管理水平不高，提高管理者的管理水平才是提高员工责任心的重要法宝。

员工缺乏责任心的原因是什么？

1、 工作的分工不明确，责任不明确；

2、 企业没有把员工当人看；（很多企业把员工当作一种工具使用）缺乏人性化的管理；

3、 企业的管理人员管理技能缺乏；

4、 管理人员的自律性不好；（管理人员是员工的榜样，也是企业身教的最好方式；）

5、 企业缺乏管理制度和控制标准；

6、 企业的工作氛围不好；（氛围是培养员工的做事方式和态度）

7、 企业缺乏有效的激励；（做好做坏一样）

8、 没有给员工一个职业发展方向和企业的愿景；

9、 企业缺乏培养员工承担责任的能力；

大家要知道，每个人都希望自己给别人认可；企业就是提供一个员工能力发挥的平台，让员工创造自己的价值；因此，我们要相信，大部分企业的员工，心中都有一份工作的责任；所以要解决企业员工的责任心问题，先应该提高企业管理人员的管理技能、完善公司的制度；做到员工分工明确；同时要创建一个好的工作氛围；以提供员工一个良好的工作平台；让员工去实现自己的价值和自己对企业的一份责任。

⑧ 职责不明会造成什么后果

职责不明就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，管理员与管理员之间的扯皮、推诿现象，更甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，致使管理上出现了“真空带”，其危害大矣！

更有甚者，有的人本身就少干了工作，别人多干了工作，其实，别人多干的工作如果明确定责的应该是他干。但是，他非但不领情，还横竖挑刺，发牢骚，你说，这是不是对多干工作的人一种打击么？如果企业的一把手不能及时发现、并解决这样的问题，那以后谁还愿意去多干工作呢？长此以往，其后果不堪设想啊！

所以啊，奉劝企业的一把手们，要想提高企业的管理绩效，就必须先把“定岗、定责、定考评”的工作做在前面，并且务必严格的按照自己的管理思路宣贯下去，执行下去。