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物流部职责

发布时间: 2020-11-29 05:20:34

A. 物流部人员的职责是什么,具体点

物流部人员及岗位职责:

一、 物流部部长岗位职责

(一) 负责物流部整体日常工作安排,合理调整本部门人力资源;
(二) 物流部的工作筹划与进度控制;
(三) 对仓库工作的全面监控,保证物资安全;
(四) 负责与公司各部门沟通协调;
(五) 负责对所有配送物资的复核,确保配送物资的正确性;
(六) 负责及时安排门店所有物资配送及配送车辆;
(七) 审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度;
(八) 负责签发配送物流部各级文件和单据;
(九) 对下属员工进行业务培训和考核,提高员工素质和工作效率;
(十) 负责所有报销品的销毁工作;
(十一) 负责组织并监督仓库盘点;
(十二) 负责组织协助公司各部门工作。

二、仓库主管岗位职责

(一) 协助部长对仓库工作的全面监控,保证物资安全;
(二) 负责仓库日常产品维护事务;
(三) 负责冷库和贵重产品库的管理,对有温度要求的产品,要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏存放措施;
(四) 按规定工作流程进行产品的收发清点,按仓库管理制度查验数量;
(五) 负责按指定位置存放验收完毕的物料;
(六) 负责每日配送单进出明细记录与定期盘存的审核;
(七) 不良产品的定期上报处理;
(八) 物资入仓仓储位置的筹划与摆放;
(九) 负责跟进监督由质管部下发的所有不良产品的退货通知;
(十) 协助所有报销产品的销毁工作;
(十一) 协助安排门店所有物资配送及配送车辆;

三、验收员岗位职责

(一) 坚持质量原则,把好产品入库质量第一关;
(二) 负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进产品逐批进行验收,有效行使否决权;
(三) 质量不合格的产品不得入库;
(四) 验收产品应在符合规定的待验区进行,普通产品应在到货后一个工作日内完成验收,特殊管理产品和需冷藏产品应在到货后2个小时内完成验收;
(五) 应按照“产品验收抽样程序”的规定,保证验收抽取的样品具有质量代表性,验收完毕,应将抽样产品包装复原,并标明抽样标记;
(六) 验收时应对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查,整件产品包装中应有产品合格证;
(七) 验收特殊管理产品,其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。
(八) 验收进口产品,其包装的标签应以中文注明产品的名称、主要成份以及注册证号,并有中文说明书,以及合法的相关证明文件;
(九) 验收首营品种,应有首批到货产品同批号的产品出厂检验报告书;
(十) 规范填写验收记录,做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号及数量准确、结论明确、签章规范,验收记录保存至超过产品有效期一年,但不得少于三年;
(十一) 完成上级临时安排的其他工作。

四、退货员岗位职责

(一) 负责办理所有货品退回验收,逐一核对产品名称、剂型、规格、数量等。
(二) 检查退回产品是否封箱完整;
(三) 负责核对退回货品和退货清单;
(四) 负责退回货品登记录入;
(五) 协助跟进不良产品的退货通知,并验收登记;
(六) 完成上级临时安排的其他工作。

五、库管员岗位职责

(一) 按收到的配送单逐一核对购进单位、产品名称、剂型、规格、数量、生产企业并检查包装是否完好;
(二) 对配送单开具的产品遵循“先进先出”原则发货,并且严格查核,如有不符及时更正;
(三) 对有温度要求的产品,要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏配送措施;
(四) 复核合格在配送单上签字处出库;
(五) 完成上级领导安交付的其他工作。

六、驾驶员岗位职责

(一) 负责将货物运送到相应的门店,且将对应的周转筐运回仓库;
(二) 若门店有退货发生,必须在门店封箱完成的前提下与门店核对件数后 运回仓库连货带单据一并交付库房退货员;
(三) 在负责因日期或质量等问题未验收入库的退货时,必须一星期进行一次退货清理;
(四) 完成公司临时安排的一切运输任务;
(五) 完成上级领导交付的其他任务。

七、制单员岗位职责

(一)负责每天将门店的配送申请单及时生效且转成配送单。
(二)严格按照产品的先进先出、近期先出、效期先出的原则进行配送。
(三)认真审核配送数量,严格按照产品的月销量进行配送。
(四)负责将公司采购的新品及时配送到门店。
(五)完成门店临时急需产品的配送任务。
(六)负责赠品的入库及配送。

B. 物流主管的工作职责是什么

1、 在财务经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。
2、 检查物流调度合理性,控制物流运营成本。
3、 及时了解市场运价,运力行情及走向,制定物流中长期规划,运费预算,成本降低目标,运营成本降低计划,并实施总结。
4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。
6、 不断寻找物流供应商,保障公司物流运力饱满,创造合理的竞争机制以降低成本。
7、 审核月度运输费用,对数据准确性负责,并及时提交费用结算依据至财务。
8、 对物流供应商做月度评审。
9、 制定并更新物流ISO文件,促进HSE物流相关工作。
10、 检查物流部各报表制定情况,检查物流部数据更新情况(运输费用明细表,运输记录表),检查物流车辆调度合理性。
11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题,并及时汇报至各相关部门领导。
12、 对物流部工作做以考核。
13、 做好领导交代的其他物流工作

C. 物流工作的职责

物流,或作运筹(英文:Logistics)是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。

物流工种:

仓储部:仓储经理、仓储文员、仓管员

运输部:运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等,项目部:项目经理、项目文员、项目提货员等。

市场部:市场部经理、市场助理、销售人员等,行政人事和财务。

物流对工作人员的要求:

物流人才也不是一概而论的,针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同,所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分,并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点,主要有以下几个方面:

物流政策研究人才:

这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究,关注与国外发达国家以有的历史经验,并根据我国物流运作的实际情况,制定物流发展法律和法规,从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境,从全国的角度来研究和发展物流,为全社会提供总的运行规则。

高级物流管理人才:

这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务,这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广,尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包,那么应该如何选择物流服务商,如何对所选中的物流服务上进行有效地控制,使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等,同时并在日常的生产运作当中,及时发现双方合作上的不合理的部分,及时地采取有效的手段进行改正,确保企业运作的安全性和高效性。

物流运营管理人才:

这种人是物流企业的实际操作者,包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题,也就是针对不同的客户对象,根据实际的客户需求,进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说,目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面,它要求从业人员知识面要广,有较强的战略判断和把握能力,能够敏锐地发现中间市场的变化,还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握,一般更偏重理科一些,因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载;如何规划和理的运输路线;如何提高自己的服务水平、指导具体的作业;还有仓库里面的管理;如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题,也可以说是一个战术性问题。

物流作业的一线操作人员:

这种人有着一流的操作经验,对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练,而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少,是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员,一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求,而没有必要进行本科或者是研究生的教育,或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。

物流管理包括即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

物流管理部门职责包括:

  1. 规划:整个物流系统的规划,物流实体活动的规划等。

  2. 制定预算。

  3. 制定标准流程:根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。

  4. 培训:根据物流流程培训物流人员。

  5. 控制:物流流程中质量等的控制。

  6. 监控:产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂,进行实时监控,包括对库存的实时监控。

  7. 评价:对各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针。

  8. 需求确定:根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析

  9. 签订合同、修订/更新合同

  10. 协调:与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作,对紧急定单、突发情况的协调等。

  11. 信息管理:处理定单,采购,库存,补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划,制定预算、流程等提供基本信息,并对有问题的地方及时补救改进。

D. 物流主管工作职责

物流主管工作岗位职责:

1.负责部门日常物流管理工作,包括:运输、仓储、配送、车辆管理等,监控仓库管理,控制库存成本;

2.积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量;

3.及时、准确的了解物流市场信息,协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通;

4.制定和执行物流工作计划,对物流工作规范进行总结和完善;

5.监督实施物流体系职责与管理标准;

6.参与制定与控制部门物流运作预算;

7.制定物流解决方案,提升客户满意度;

8.按时统计数据,定期汇总上报各项物流管理报表,提供各项产品库存动态;

9.负责所在部门人员的考核、培训工作等。

拓展资料

物流管理(Logistics Management)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

E. 物流公司的主要职责是什么

第八章 物流职位

1.采购经理

职位名称

采购经理

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容:

%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

%拟订和执行采购战略;

%根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

%管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

%发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

%改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

%向管理层提供采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

经 验:

◆5年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序;

◆丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;

◆熟练使用电算及办公软件;

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆人际沟通、交往能力强;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室,经常出差。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:15:11 华为安全工程师委培班 限招50人 金领就业机会markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 2 楼

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2.采购工程师

职位名称

采购工程师

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

采购经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

完成采购招投标工作,搜集采购物资有关信息,为上级采购决策提供依据。

工作内容:

%主持采购招投标,为开发项目采购重要物资;

%按照组织的要求,规范、考察、管理供应商;

%实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术;

%收集已使用产品的性能和质量信息,以图改进;

%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆材料或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。

经 验:

◆3年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序;

◆熟悉企业产品所需设备材料,具备评价分析的专业知识和能力;

◆熟练操作办公软件;

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆人际沟通、协调能力强;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:15:30 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 3 楼

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3.采购专员

职位名称

采购专员

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

采购经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

执行单项采购计划,编制采购活动分析总结报告。

工作内容:

%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;

%编制单项材料采购计划并实施采购;

%签订和送审小额采购合同;

%协助采购经理处理日常进出口业务,完成采购订单制做,确认、安排发货及跟踪到货日期;

%做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库;

%编制单项采购活动的分析总结报告;

%完成上级交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销相关专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。

经 验:

◆2年以上采购相关工作经验。

技能技巧:

◆具有良好的中英文沟通、表达能力;

◆对行业状况比较了解;

◆熟练使用计算机。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室,出差。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:15:47 [誉天足球俱乐部] 11月18日.理工记者节.友谊赛markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 4 楼

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4.物流经理

职位名称

物流经理

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。

工作内容:

%控制送货和仓储成本以符合公司目标;

%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;

%保证日常操作顺畅有效;

%提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;

%保持实际存货100%精确;

%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;

%确保区域层面上的最优组合。

任职资格:

教育背景:

◆管理类或其他专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。

经 验:

◆4年以上仓储和物流管理经验,有外商投资企业经验者优先。

技能技巧:

◆熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能;

◆熟练使用计算机及办公软件;

◆英语说写良好。

态 度:

◆良好的沟通能力;

◆具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;

◆积极的工作态度,愿意在飞速发展的产业中工作,愿意承受高强度的压力。

工作条件:

工作场所:办公室及仓库。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:16:06 [誉天教育下载站](www.yutiane.com)下载须知 markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 5 楼

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5.物流规划专员

职位名称

物流规划专员

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

物流经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

规划、设计物流方案,达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。

工作内容:

%建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;

%对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;

%制定配送渠道建设和考评的指导政策;

%根据产品的开发进度,组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;

%组织制定产品开发项目的整体物料预算,监控实际开发过程中的物料使用,并进行物料预算符合度分析;

%承担新老产品版本切换的预警、方案评审、实施监控等工作,保证新旧版本切换顺利进行;

%组织协调新产品上市初期小批量发货工作,保证及时供货。

任职资格:

教育背景:

◆物流管理及相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、供应链管理、生产管理、市场营销等方面的培训。

经 验:

◆2年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆丰富的物流理论知识和运作经验;

◆熟悉物流管理业务流程;

◆熟练使用电算及办公软件熟练操作办公软件;

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:16:24 信达之夏-湖北巡回讲座-3个月如何进联想华为markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 6 楼

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6.材料管理专员

职位名称

材料管理专员

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

物流经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划,对项目运行各个环节的用料实施监控管理。

工作内容:

%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划;

%监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料;

%严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理;

%管理项目现场剩料、废料、退料,保证物资安全;

%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作;

%配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件;

%管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料;

%完成上级临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:

◆物流、储运专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过仓储管理、财务会计知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆2年以上仓储或材料管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉仓储物流流程;

◆熟练操作办公机具。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库,有一定的危险性)。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:16:43 markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 7 楼

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7.仓储主管

职位名称

仓储主管

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

物流经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。

工作内容:

%根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量;

%及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给;

%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部;

%定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部;

%组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;

%制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;

%完成上级交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆储运专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。

经 验:

◆3年以上仓储工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购程序;

◆了解运输方式及其特征;

◆熟悉物流管理业务流程;

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:17:03 信达网络技术交流会联谊现场剪辑markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 8 楼

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8.仓库管理员

职位名称

仓库管理员

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

仓储主管

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作,以达到库存管理目标。

工作内容:

%管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放等;

%核对货物的入库凭证,清点入库货物,与送货员办理交接手续;

%安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;

%按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;

%填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点报告;

%实施仓库的安全管理;

%完成上级交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆储运专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆1年以上仓储工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物流管理业务流程;

◆熟练操作办公机具。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库,有一定的危险性)。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:17:31 誉天贫困生助学计划 这个时代需要关爱markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 9 楼

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9.商品保管员

职位名称

商品保管员

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

仓储主管

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。

工作内容:

%审查入库手续完整性,清点实物入库;

%本着区、架、层、位的原则码放上架;

%如发现入库单上数量与实数不符合,应及时书面通知;

%按企业规定的会计原则(比如先进先出,后进先出等)及时、准确发货;

%定期盘点做到账实相符;

%及时、准确按包装文件包装产品。

任职资格:

教育背景:

◆商品、储运专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆2年以上库存管理相关工作经验。

技能技巧:

◆对行业状况比较了解;

◆熟练操作办公机具;

◆熟练使用计算机。

态 度:

◆积极进取,责任心强;

◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及仓库。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库,有一定的危险性)。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:17:59 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy

头衔:创神殿
等级:军事委员会
威望:3
文章:1745
积分:3799
门派:誉天足球组
注册:2005年5月10日第 10 楼

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10.货运主管

职位名称

货运主管

职位代码

所属部门

物流中心

职 系

职等职级

直属上级

物流经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

规划最佳送货路线与方式,组织订单货物及时完好地送达。

工作内容:

%组织、指导有关定单货物送达活动;

%评价及选择最佳送货路线及方式;

%检查丢失及损坏情况,并进行问题处理;

%评价送货人工作质量、及时性和费用情况;

%提出运输工具及方法的建议;

%作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。

任职资格:

教育背景:

◆储运专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。

经 验:

◆3年以上仓储、货运经验。

技能技巧:

◆熟悉公司业务区域内地理状况;

◆熟悉公司产品运输方式及特征;

◆熟悉物流管理业务流程;

◆具有丰富的流程管理技能;

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆人际沟通、交往能力强;

◆具备一定的领导能力和团队协作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库,有一定的危险性)。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

2005-10-20 10:18:15 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停

F. 一个公司的物流部门有哪些职责啊

  1. 规划和改进企业物流系统;

2.制定和完善物流业务管理规程;

3.根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;

4.为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等;

5.加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;

6.组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;

7.评价物流工作计划和任务执行情况;

8.定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质;

9.签订合同、修订/更新合同;

10.处理定单,采购,库存,补货及拣货等物流活动中各种信息。

为规划,制定预算、流程等提供基本信息,并对有问题的地方及时补救改进。

拓展资料:

物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门,它是由进行日常物流业务的现场(工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门)和作为职能部门的总公司的物流组织(物流部、物流系统等)组成。

G. 一个公司的物流部门有哪些职责啊

  1. 规划和改进企业物流系统;

2.制定和完善物流业务管理规程;

3.根据企业总目标的专要求,制订部门经营目标和属物流计划;

4.为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等;

5.加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;

6.组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;

7.评价物流工作计划和任务执行情况;

8.定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质;

9.签订合同、修订/更新合同;

10.处理定单,采购,库存,补货及拣货等物流活动中各种信息。

为规划,制定预算、流程等提供基本信息,并对有问题的地方及时补救改进。

拓展资料:

物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门,它是由进行日常物流业务的现场(工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门)和作为职能部门的总公司的物流组织(物流部、物流系统等)组成。

H. 仓储物流部门的工作职责是什么

物流专员职责
1、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。
2、协助库管整理好库房,清点货物等。
3、联系运输公司,将每天销售的产品及时准确安全的发出。
4、业务员开拓了一个新的客户,物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。
5、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。
6、跟踪货运的情况,每天查询前一天发给客户的货物是否到达,总部发给分公司的货物,当天应该到的是否到达。
7、做好库房安全工作,保证消防通道的畅通,以防万一。
仓储专员职责
1、负责仓库(其他外租仓库)管理政策和要求的推行和实施,完善仓储部及各外租仓库各项管理制度、人力计划和相关费用预算,并监控实施。
2、监控、管理成品及物料收发程序的执行,保证进出库货物在品种、数量上准确无误,落实先进先出,做到物料堆放整齐,帐卡物相符。
3、全面掌握成品和原辅料的存放要求,保证货物存储质量,降低库存损耗。
4、确保日/月末仓库盘点执行顺畅,并跟进处理盘点差异。
5、库容达到公司良好厂房管理要求
6、与主管上司协调,确保所监控物料库存得到正确、足够的保险安排。
7、监督仓库运作的各项数据统计工作的准确性和完整性,利用报表并对其进行分析,提出改善建议,提升仓库运作效率。
8、根据实际情况进行仓库需求分析,对新建或租用仓库(包括租用)提供数据依据和建议方案,保证仓库面积得到合理利用。
9、加强与相关部门的沟通,准确及时地给管理层和相关部门提供库存(数量、货龄)情况,确保库存水平和品种的合理化以及货龄的安全性。
10、负责监督、组织、调配仓库叉车,对机械利用率进行分析,并根据分析结果,提出租或购置新叉车或设备建议。
11、监控、管理叉车日常保养维修及安全操作程序的执行。
12、加强与各仓库及业务的工作联系,配合营运计划的实施,合理调配总厂与外租库库存,保证业务需求。
13、制定合理的人员绩效考核标准,检查、督导、考核下属的工作。针对其工作中的不足,及时帮助改进,提高其专业技能。
14、组织培训员工,给员工提供成长空间,以保证突发的人力需求可随时得到满足。
15、及时完成上司委派之任何其他工作,就日常工作程序及时向上司提出改进建议

I. 制造业企业物流部岗位职责

物流部各岗位职责:
统计员岗位职责
1、按时收集有关统计资料,及时、准确呈报各种统计报表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋。 3、 负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定,做好定期报表的布置、检查,做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、 完成领导临时交代的工作。
计划主管岗位职责
1、收集、分析、制定、审核产品需求计划,结合销售情况做出产品销售预测并进行产品需求量预测,制定产品要货计划。
2、制定库存计划,制定库存控制标准,优化库存结构,计划制定库存周转率,缺货率控制目标。
3、制定和调整安全库存,每日分析需求走势。
4、定期检查、总结需求及缺货状况,并追查原因,设法改善。 5、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。
库存主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性。数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行,制订质量改善计划。
10、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护,指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施。
11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计。 15、负责督促及时评估和处理不良成品。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核,不断改善工作效率和工作质量。 17、负责落实执行品质安全政策的要求,确保ISO9001得到有效实施。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,及时与财务部门沟通,及时补充相关管理、作业工具。
20、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整。
发货主管岗位职责
1、严格执行配送计划,组织、指导有关定单货物送达活动。 2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况,并进行问题处理。
3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本,并提出运输工具及方法的建议。
5、负责发货员人员管理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责,保证出货装运及其包装符合客户的要求。
6、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平。
7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
计划员岗位职责
1、根据年度、季度以及月度销售计划,编制仓储和配送计划。
2、及时整理库存物资和编制配送计划,掌握计划的实施情况,并及时将计划执行情况反馈分管领导。
3、跟踪各项计划的进程,及时提供差异报告。
4、承接销售部下达的合同发货信息单,掌握产品需求及资源情况,安排配送计划。
5、及时了解市场需求信息,协调与仓储系统的工作关系。 6、完成领导交给的其他相关工作。
保管员岗位职责
1、负责产品的入库接收和出库管理。
2、负责入库物资检查验收,核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符,凭提货单发货。
3、负责出、入库物资数据的核对,整理及录入。
4、物品到货后要及时入帐,准确登记。帐目要做到日清月结,分类清楚,帐、卡、物相符。
5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐,数目清晰,便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化,并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格,及时汇报库存不足的情况,每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。
7、客户退货时要求客户装箱退货,按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量,并提交开票员。
8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
发货员岗位职责
1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。
4、跟踪货物运输状况,确保货物按时到达。 5、为货物购买保险。

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