甲方项目经理职责

❶ 在EPC合同中总承包项目经理权限怎么填写监理单位监理内容、监理范围和监理权限怎么填写

项目经理代表甲方履行本合同中约定的权利和义务，本工程中甲方的所有文件必须经甲方项目经理（或授权人）签署后方为有效；

工程监理
6.1.1甲方委托 对本工程进行监理，监理驻工地总代表为 先生，具体行使职权的范围依据甲方和监理公司签订的监理合同内容为准，监理合同未作说明的，按国家监理条例履行监理职责，如监理合同内容与本补充合同不相符合，以本补充合同为准；除合同内有明确约定或经甲方同意外，总监无权免除本补充合同约定的乙方的任何权利和义务；
6.1.2若监理公司派驻的总监易人，甲方将提前3天通知乙方，其后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务；
6.1.3甲方的指令一般通过监理向乙方发出并监督执行，但须经甲方总代表的签字，特殊情况下甲方可以直接向乙方发出指令。乙方项目经理或其指定收文人在收到台帐上签署姓名和收到时间后生效，乙方不得借故拒收甲方或监理的任何文件，否则乙方承担由此引起的责任，并向甲方支付违约金 元/次。乙方无故拒收甲方及监理文件的，甲方可会同现场监理人员留置该文件，并形成情况说明由甲方及现场监理人员共同签字后，视为已将该文件送达乙方；
6.1.4甲方授予监理的职权的范围乙方必须执行。乙方应接受监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更及现场签证的审核、工程进度款的审核、工程例会的组织及其他监理工作，参加监理组织的协调会，服从监理工程师的指示和管理。如有违约行为，按本补充合同进行处罚。

❷ 建设单位（甲方）有项目经理这个说法吗

名称是公司自己安的，可有可无。承担责任、应该是你说的顺序。在签劳动合同时、权利义务应对等。

❸ 建筑技术qq群78614732。希望现场工程师，甲方代表，技术总负责，项目经理，预算员及设计人员参加！

好的，同行，加了！~

❹ 请问甲方工地代表、现场监理、乙方项目经理，他们各自的职责和权限是什么

甲方工地代表：甲方就是出钱做这个工程的，代表就是可以行使甲方的权利。
现场监理：就监督的，可代表甲方。
乙方项目经理：就是干活的。

❺ 关于代签项目经理，有负责吗

不要去带项目经理签字，其他相关人员的字都可以带签一下，不要紧。

1、现在不允许项目经理做挂靠，而是要求项目经理实名制。

2、项目经理是终身负责制，一旦出了问题，不管在什么时间，都会追究连带责任人。

3、即使说，取得了项目经理签字的授权委托也不行。因为，项目经理是无权委托他人带为签字的。

(5)甲方项目经理职责扩展阅读：

时也引发了不少问题：

甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌。

那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差。

第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料， 乙方才能购买， 所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定， 因为一般情况下投标单位为了能够中标， 将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

❻ 安全员进入工地怎么去跟甲方项目经理了解情况该说什么

你说的是甲方和项目经理吧？安全员一般从他们那需要了解的情况不多的。

主要按照安全员岗位职责一条一条往下总结该了解的事项。

如果是初次到工地，找项目经理的话

1、人员负责情况，项目内管理人员和各个班组班组长情况。

2、工作交接，过去有没有什么未完成的工作的注意事项。

3、工作需要调动人材机先打个招呼。

4、各种设备的合格证在哪里，要复印自己留底。特别是活动板房这些来之前就有的。

5、工作要求，每个工地都有自己的特色吧，有些领导就喜欢花的，先问好。

等等

如果说是甲方的话，我印象都是甲方问施工方。其次看人好不好说话了，好说话就随便问了。非专业性质的甲方啥也不懂，也问不到啥情况。最多就是问下需不需要组织三方联合每周质量安全检查，这样他们也好做资料。

久了都会知道的，大家都很熟，到后面一个电话的事。

主要职责：

1、 全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、 检查施工现场是否符合安全规定和标准。

3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、 处理一般性的安全事故。

5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

9、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

10、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

11、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见

12、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

13、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

14、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

15、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

16、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及监督协助安全技术交底落实情况。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。

(6)甲方项目经理职责扩展阅读

建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及监督协助安全技术交底落实情况。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。

安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。

❼ 遇到和你要钱的甲方项目经理怎么办，我们是分包的

看要的是什么钱，如果是不正常的，记得手机录音，不为别的，为的是将来有用！

❽ 干施工的是一直在施工单位干到项目经理，还是干两年跳到甲方，如果想以后单干的话，哪个好

不管是以后想单干还是转到甲方，建议在施工单位干到项目经理（施工单位不一定都能干到项目经理）。能接触到各种甲方监理设计单位，接触专业上各种状况，积累起来的经验足够让你无论再干甲方还是自己出去创业。

❾ 我叔叔是项目经理，甲方的得罪我，我想骂他有什么后果

甲方是你叔叔的爸爸，你砸你叔叔吃饭的饭碗恐怕不得行

❿ 建设单位项目部职责

你看这个行吗？

项目部职责：
第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。
第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。
第十条 负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。
第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。
第十四条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。