设备部岗位职责
生产技术部工作职责
1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面 的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4. 负责公司年、月度生产计划的编制。
5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核； 对相关生产技术指标进行分析上报。
7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相 关检查。 8. 对质量体系运行情况进行监督检查。
9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查， 并对项目的实施情 况进行监督检查。
11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
12. 编制公司技术发展的中、长期规划。
13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息 供领导参考决策。
14. 传递、反馈能源供应信息。
15. 承办公司领导交办的其它工作。
生产技术部工作职责
在总经理、分管副总经理、总工程师、分管副总工程师的领导下，领导和 组织全公司安全生产、 设备维修， 搞好设备技术管理，及时正确地组织事故处理，负责全公司生产更改及其他有关工作。
1、按照公司“生产技术管理制度”规定，负责编制并安排落实反措、技 改工程计划，组织编制大修、维护、科技、三项监督、继电保护、调度自动化、 防污闪等计划，并督促检查施工管理与工程质量。
2、掌握全公司检修力量，合理安排人力物力，组织施工， 确保各项工程 按质按量完成，按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结。
3、掌握输变、配电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，督促 有关单位及时消除重大危急缺陷，定期组织设备定级工作，落实三类设备升级计划。
4、负责组织绘制防雷结线图和编制防雷措施计划，积累和掌握雷电活动 资料，组织对雷害事故的调查分析，提出过电压保护措施方案，编制本公司所辖 系统的防污闪计划，并组织实施，积累与总结防污闪资料。
5、组织编制和审核全公司性各种运行技术管理制度和现场规程，经常深 入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和 现场规程。
6、负责组织推广新技术、新工艺设备的情况交流，组织科技的鉴定，申 请或审批器材经费，以及评比总结和奖励工作。
7、参加公司输变电基建和改造工程的技术方案审查， 组织或主持工程的 验收及启动投运工作，参加全公司的运行管理分析会议，负责审批老、旧电力设 备的报废，做好输变电设备可靠性管理工作，负责组织电力设备的全过程管理工作。
8、组织有关单位编制设备大小修、维护材料、工具等消耗定额以及人工 定额，并贯彻执行。 9、制定备品配件管理办法，编制事故备品和检修备品的定额，审核备品 计划，了解存在问题并及时协助解决。
10、参加审查电力网发展规划和大用户供电方案的讨论会议。
11、按照上级批准下达的输变电更改工程项目，以及35KV 及以上的贴费 及专项工程项目，负责委托设计、组织施工，并与有关部门和单位签订协议和合 同。
12、组织有关部门和单位，对工程、概算进行审查，报请上级审批。据设 计单位提供的设备、材料明细表和图纸、协助输变电设备及材料的申请、订货、采购、加工等。
13、根据有关工程施工技术标准和施工合同规定，负责监督和检查施工质 量，施工进度。
14、遵守财会制度，加强审核，严格控制工程投资，防止发生意外工程费 用开支和挪用资金，负责编报统计报表，督促施工单位及时编制工程预算与竣工 后的工程决算，并组织审查。
15、负责组织制定公司科技年度计划，管好科技资金，负责本公司科技信 息、情报、资料管理与科技成果的交流。
希望上述回答对您有所帮助！
2. 宝钢股份设备部的主要工作职责
看你主要是做什么职位咯.
设备维护了,主要就是负责生产设备的维护、保养、维修，保障设备的正常运行 。
也有的，可能是做设备开发设计的 。
3. 动力部的管理职责
直接上级：生产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；
管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；
主要职责：
1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；
4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；
5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；
6．负责公司的电、水管理工作；
7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；
8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；
9．负责设备、工具的使用与保管；
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；
11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；
12．负责建立有关设备动力资料卡；
13．协助监督对设备安全使用和考评工作；
14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；
15．建立和完善公司和安全操作规程；
16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；
17．协助做好有关设备方面的工作事项；
18．完成领导临时交办的其他工作；
19．完成临时交办的其他工作
4. 项目部各岗位职责
质量为先,诚信为本.
仅供参考``
岗位制度样本:
生产部主管岗位职责：
1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5. 完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：
1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责
1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。
3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。
质量部主管岗位职责：
1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。
文件控制员岗位职责：
1. 建立质量文件目录；
2. 负责质量体系文件保管、发放；
3. 建立质量记录目录；
4. 建立文件更改、作废记录；
仓库管理人员岗位职责：
1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。
2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。
3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。
4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。
5. 做好仓库环境卫生工作。
行政部主管岗位职责
1. 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．
2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．
3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．
采购人员岗位职责
1. 采购活动的设计与执行。
2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。
3. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。
4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。
质检员岗位职责：
1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。
2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。
3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。
4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。
职工岗位职责：
1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。
2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。
3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。
4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。
管理制度:
标题： 设备管理制度 标准条款 6.3
1.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定.
2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。
3. 权责
生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。
生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。
3.3 设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。
3.4 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。
3.5 生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。
4．定义
4.1 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。
4.2 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。
三不放过：⑴.事故原因分析不清不放过。
⑵.事故责任者与员工未受教育不放过。
⑶.没有安全防范措施不放过。
5. 作业内容
5.1生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。
5.2设备到货后，由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。
5.3一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。
5.4生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。
5.5设备操作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。
5.6对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。
5.7车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。
5.8生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。
5.9设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报总经理批准后作报废处理。
标题： 消防安全管理制度 标准条款 7.5.5
1、 工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。
2、 工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。
3、 易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。
4、 如有明火，操作人员不得离岗，做好安全防范措施，离开时将火种熄灭。
5、 对电器线路定期检查，不准随意私接电，用大功率电器设备。
6、 定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安全隐患，应立即责令整改。
7、 严格按照国家有关消防管理条例执行，保障工厂消防安全。
8、 将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。
9、 灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。
10、 每年定期检查一次灭火剂重量，如泄漏量超过原重量的5％，须查明原因并补足。
11、 工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟练使用消防器械。
12、 发现火警立即拨打119。
13、 将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消防器械完好如初。
标题： 仓库管理制度 标准条款 7.5
一、原辅材料库：
1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。
2. 仓库保管员有责任通知质检人员对采购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。
3. 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明发票号码，采购签字。
4. 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。
5. 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。
6. 仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实施。
7. 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。
8. 仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有差错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。
9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。
10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。
11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。
12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强责任性。确保厂生产的顺利进行。
13. 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有总经理审批，办理外借手续并备查。
14. 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。
15. 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。
二、 成品仓库：
1. 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。
2. 成品按类别堆放整齐。
3. 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。
4. 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。
5. 仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。
6. 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。
7. 仓库保管员凭销售发票或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。
8. 仓库保管员要认清单据上的各规格和数量发货。
标题： 考勤管理制度 标准条款 6.2
第一章 总则
1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。
2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。
3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。
4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。
第二章 作息时间
5、 公司实行6天工作制，每周享受1天公休假（单休）。
6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。
12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00—17：00
7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。
第三章 考勤办法
8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。
9、 打卡制度
9.1公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。
9.2应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。
9.3员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。
10.考勤异常
10.1员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
10.2打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。
10.3员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭《出差申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工。
10.4员工除公司规定的有薪假，只要出现迟到、早退、脱岗、请假等情况，按额扣发工资。
10.5如有月底最后一个工作日未能按时打卡，可以在次月第一个工作日内进行补签。
11.签卡审批
11.1部门副经理级以下员工由公司各部门经理或部门负责人签卡；
11.2部门副经理级以上员工由总经理签卡。
12.迟到、早退和脱岗
12.1上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。
12.2无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。
12.3一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。
12.4一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。
12.5行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋
升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据；
12.6行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。
第四章 公假及法定假日放假规定
13. 本条例中界定的公假指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。
14.公司员工在国家法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）依法享受国家规定的休假，具体如下：
节日 假期 适用范围
元旦 一月一日 全体员工
春节 农历正月初一、二、三 全体员工
劳动节 五月一日——五月三日 全体员工
国庆节 十月一日——十月三日 全体员工
妇女节 三月八日（半天） 全体女员工
15.全体员工放假的法定节日，适逢公假，应当在工作日补假。部分员工放假的法定节日，适逢公假，则不补假。
16.公假、法定节日期间，工资照发。
17.公假、法定节日期间员工如需加班，按国家规定计发加班工资。
18.员工可以请无薪事假，原则上连续事假不可超过5天。
19.员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批并呈报行政部备案。
20.员工事假工资扣发标准：月事假三天内扣发工资额=（基本薪资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/26×本月累计事假天数；事假三天以上的，超出天数扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×（本月累计事假天数）
21.旷工工资扣发标准
21.1旷工半天（含）以下者，扣发工资50元；
21.2旷工1—3天，扣发工资200元，记警告处分一次。
21.3旷工4—7天，扣发工资200元，并处降级降职，严重者劝退辞退；
21.4一年累计旷工15天的,作开除处理。
22.如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门经理必须引起足够重视进行跟踪并向总经理汇报。无正当理由经常旷工，经批准教育无效，公司有权作除名或辞退处理。
第六章 病假处理方法
23.员工患病、非因公负伤，需要停止工作治疗、修养者，可请病假，员工请病假提供医院相关证明，否则按事假处理；员工持副总经理（含）以上人员签发的病假特批准，可不出具医院病假证明请休病假。
24.员工请病假如因特殊情况不能事先办理请假手续，最迟应于上班后一小时内电话通知部门负责人，并在返岗后第一时间凭有关证明补办请假手续；
25.员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。
26.员工病假工资扣发标准：病假扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×本人累计病假天数×50%
27.除住院和计划生育方面病假之外，员工一年内病假累积达到30天以上的，30天后的病
假天数只能计发基本工资。
第七章 其他假期处理方法
28.婚假
员工办理结婚登记手续后，享受婚假三天后；实行晚婚者，婚假在原基础上增加十天；一方居住在外地，需到外地结婚者，另核给路程假。员工申请婚假时，须向人力资源部提交结婚证复印件。婚假须在结婚时使用，过期作废。
29.计划生育假
女员工孕期需要作产前检查的，给予产前检查假。孕期在七个月以上身体不支的，可请假休息，其工核发标准与病假相同。
女员工正常生育的产假为90天；难产产假120天；本公司员工可享受全薪产假。
配偶生育，男员工可享受全薪看护假10天，超出10天的天数按病假处理。
30．工伤假期
5. 求一份机械制造类企业的岗位职责范本
财务科长岗位职责
财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：
一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则， 按原则办事。
二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。
三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相 互协调，互相监督。 四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。
五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。
六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工 借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。 （总经理不在 位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总 经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）
七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可 用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资 金进出、现金收支和银行存款情况。 八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。
九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。
十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财 务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。
十一、做好某公司一本材料帐。
仓库管理员岗位职责
仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导 下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：
一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外 协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。
二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。
三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；
四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。
五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清” “三齐” ，符 合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。
六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。
七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。
八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料， 并建立台帐，详实记录。
九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立
台帐，详实记录。
十、 经常检查库房有无隐患， 下班时关闭电源， 关锁好仓库门窗， 认真做好防盗防火工作。
十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库 前需弄清楚材料的用途，并做好标识。
十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。
调度中心经理岗位职责
调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下： 一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证 各生产部有计划组织生产。
二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保 生产有序进行。
三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无 误，确保施工顺利。
四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保 生产顺利进行。
五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的 正常进行，确保产品按时出厂。
六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员， 进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。
七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。 八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务， 明确完成的数量，时间要求，落实责任。
九、每日下午 16：00 主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供 应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。
十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。积极衔接 配合，服务生产。
十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力 和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调， 确保产品按期交货。
十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结 算工资，并予以公布。 十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。
十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。
动力设备科科长岗位职责
动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公 司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、 安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下： 一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具 及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日 常管理、检查维修保养、报废处理等工作。
二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操 作规程，并督促检查实施；
三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做 好统计记录，确保完好率在 98%以上，保障生产需要。
四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工 艺质量要求。
五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验 收工作。
六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。
七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好 和检查维修工作。
供应外协部部长岗位职责
供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产 供给保障负责，其岗位职责如下：
一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购 计划，并按计划执行。
二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。
三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优 价廉。
四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合 格分供方审批手续。
五、认真编制当月“物资采购报表” ，如实汇总供应商状况和应付款 明细表呈报总经理审批，并建立台帐。
六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来 传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。
七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库 人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；
八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。
后勤管理员岗位职责
根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保 障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职 责如下：
一、协助管理部加强食堂全面管理；
二、负责食堂经费的审核和结报；
三、负责食堂经费与财务科的衔接；
四、协助管理部抓好公司环境卫生；
五、负责三楼招待所的日常事务管理；
六、负责后勤保障用品（劳保用品、办公用品、卫生用品）的保 管和发放；
七、协助经营内勤做好文印和邮件收发工作。 注：后勤管理员办公地点设在文秘办。
技术科科长岗位职责
在公司分管副总经理的直接领导下开展工作，肩负着科技攻关，提高公司 科技含量，提升产品档次的重任，其岗位职责如下：
一、主持技术科全面工作，负责对技术员的思想教育、业务指导和培训， 进一步提高科技人员的思想素质和专业技术水平。
二、根据经营计划任务通知单和调度中心的指令，按月编制技术科工作计 划，并分工安排给有关人员，责任落实到人。
三、根据技术协议及顾客的技术交底，督促技术员按照调度中心生产计划 规定的时间，及时完成生产文件（即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货 清单等） 。
四、认真对技术员完成的技术资料，生产文件进行审核，纠正错误避免差 错。
五、经常深入生产现场，进行技术指导，及时发现和纠正生产中出现的问 题，从中吸取营养，完善自身。
六、负责产品图纸的完善工作，建档保存，并建立相关台帐。以利今后借 鉴参考。
七、负责科室的计算机管理，严格禁止使用计算机搞游戏和看黄色网页。
八、严格健全图纸资料、生产文件的设计、编制和校对、审核、批准手续。
九、积极参与新产品开发和对老产品的改造工作。
十、负责制定本部门的质量目标，并贯彻落实。
十一、做好军品工程质量保证大纲的编制工作。
十二、负责对新招聘录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日 成才。
十三、搞好办公室的环境卫生，提高文明程度。
开发科科长岗位职责
开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作，肩负着开发创新，开拓市场的重任，对公司发展后劲负责。其岗位职责如下：
一、按照市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发计划，组织编制 开发科的具体工作计划，明确开发的目标和任务。
二、根据开发工作计划，认真做好市场调研。
三、明确分工，项目定人，落实责任，定期完成设计方案。
四、完善图纸资料，规范工艺文件，材料预算准确，外协外购可 行，保证新品试制工作顺利进行。
五、在新产品开发试制过程中，深入现场，了解实施情况，经常 保持沟通，及时解决试制中出现的问题，进一步完善施工图纸及工艺 文件。
六、遵守职业道德，保守公司科技情报的保密工作，维护公司利益。
七、不断总结开发试制情况，主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进 展情况，争取领导重视、关心和支持，切实解决开发过程中遇到的问题和困难， 确保开发工作顺利进行。
八、对已开发成功的项目，有关技术资料、工艺文件要建档保存，并建立 相关台帐，严格执行图纸发放手续，坚持规范管理。
九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续， （包括变更 手续） 。
十、在取得公司领导的支持下，组织申报新产品的鉴定工作，并具体组织 实施。
配套科科长岗位职责
配套科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对工程项目产品生产的 配套负责。其岗位职责如下：
一、 根据调度中心的生产计划和发货要求编制本职所属各作业 小组的作业计划。
二、 加强对下属各作业小组的领导和管理，安排落实每天生产 任务，要求明确，责任到人，确保按期发货。
三、 严格执行产品先检验合格再入库的原则， 认真办理产品检验入库手续。 建立台帐，凭经检验合格的入库单入帐，做到帐、卡、物三相符。
四、加强成品库的管理，经常进行整理工作，做到分类设区合理，堆放整 齐，标识明晰，数量正确。
五、按调度中心的发运清单认真组织配载发货，做到发货正确，不少发， 不错发。
六、经常进行安全教育，预防事故发生，确实做好成品库、木工间、油漆 间的消防防火工作和装卸安全工作。
七、坚持定额计件，执行工时定额，贯彻多劳多得，注意调动员工生产积 极性。
八、做好各作业小组和成品库的清洁卫生工作，分工责任到人，保持生产 现场整洁，生产流程井然有序，努力提高文明生产程度。
九、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律，发扬团队精神，努力提高生产效率，把配套工作做得更完美。
生产部长岗位职责
生产部长在总经理的领导下，按照调度中心的生产计划和指令积极开展 工作，对公司经营计划和本部的生产和质量负责，其岗位职责如下：
一、 按受调度中心经理下达的生产计划任务和工作指令，编制本部各类产
品 生产计划进度明细表，具体落实到有关作业区，有序组织生产，确保如期交货。
二、根据产品质量标准，切实采取措施，严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工， 加强生产现场监督管理， 督促助理及作业区主任严格把关， 严格过程控制，确保产品测试达标，最终检验合格率保证在 95%以上，客户 满意无投诉。
三、 主动与相关部门联系协调，及时解决生产过程中出现的技术资料、材料 供应、外协、金加工、剪、切、冲配套等各种问题。
四、 带领助理和作业区主任全方位服务生产，减少劳动力浪费，提高生产效 率，确保生产顺利进行。
五、 加强机械设备、电器、专用工具和管理和保养，确定例保，责任到人， 并建立台帐，登记造册，确保完好无损，满足生产。
六、 加强安全教育，增强员工的安全生产意识，督促员工遵守操作规范，严 禁违章操作，杜绝事故发生。
七、 服从调度中心统一安排，协助审查图纸资料和材料预算，减少和避免差错。
八、 坚持定额计件，贯彻多劳多得，定期组织定级考核，按月协助结算员工 工资，调动员工的生产积极性。
九、 经常督促检查车间现场环境，分工作业，流程明析，环境整洁，堆放有 序，标识清晰，提高文明程度。
十、 坚持晨会制度，加强思想教育，严肃劳动纪律，贯彻落实公司出台的各 项规章制度，把生产车间创建成纪律严明、好学上进、团结合作、富有战斗 力的先进集体。
现金保管出纳员岗位职责
现金保管出纳员在财务科长的领导下，在主办会计的指导下开展工作，其岗位职责如下：
一、严格执行国家的财税法规和公司财务制度。
二、掌管公司公章、财务专用章和印鉴，见总经理或董事长批示后，才能 在公司文件和支票上加盖公章和印鉴。
三、掌管保险箱，对现金的安全保管负责，保险柜内现金过夜不超过 2000 元，大额现金应及时解入银行。
四、负责现金收付及处理报销事项。
五、 严格执行先经总经理审批再报支的财务规定。 （总经理不在位时由董事 长审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销及非正常白条支付款项由董事长 审批。营销员借款及出差旅费用报销由戴副总扎口审批。 ）
六、负责对收入、报销凭证的整理和汇总，按月及时交主办会计做帐保存。
七、认真做好现金日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问题及 时向财务科长报告。 八、指导内勤做好考勤统计的汇总工作，并按月累计公布。并于次月初提 供给调度中心结算工资。
九、做好外出维修、安装人员出差工时的统计工作，并于次月初汇总后提 供给调度中心结算工资。
现金会计岗位职责
现金会计在财务科长的领导下，在主办会计的业务指导下开展工作，严格 执行国家的财税法规和财务制度，其岗位职责如下：
一、负责银行解款取款、到款对帐、支票转帐的工作。
二、严格按总经理（总经理不在位时按董事长）签批的汇款申请单，办理 银行汇付转帐手续。 三、 严格按财务科长签批的现金支票提取现金， 并如数交现金保管员保管。
四、认真记好银行存款日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问 题及时向科长报告。
五、负责对空白现金支票、转帐支票的保管、使用和记录。
六、认真如实填写公司收入、支出、银行存款、现金日报表。一式三份， 一份交总经理，一份交董事长，一份留存。
七、 认真编制某公司一本材料月报表， 并于次月初把库存情况报告总经理。
八、加强与仓库主任、仓库会计的沟通，指导仓库会计做到仓库材料帐、 卡、物三相符。
项目负责人岗位职责
项目负责人在调度中心经理的直接领导和具体指导下开展工作，对生产的顺利进行、工程项目的进度、产品按时出厂负责，其岗位职责如下：
一、根据生产计划和调度中心经理指令负责的工程项目的要求，对项目从技术准备、供应、配套、外协、质检，直到发货，全面负责管理。认真做好各 工作点的联系和衔接。
二、认真做好项目从头到尾的跟踪服务，并做好跟踪记录。
三、督促技术、供应、外协、配套等与项目有关的责任部门，按计划要求， 按时、保质保量完成任务，保证生产有序进行，确保按期交货。
四、经常深入与项目有关的部门和生产作业区，直接了解和掌握信息、动 态，善于发现问题，及时向上级报告情况。提出处理的建议，积极妥然地解决 具体问题。
五、积极工作，好学上进，熟悉业务，掌握环节，不断提高自身素质和业务水平。
六、深入生产第一线，主动服务上门，善于发现和解决技、供、协、配、 检过程中出现的问题。
七、发扬团队精神，积极完成上级领导交办的其他任务，主动配合身边的同志完成工作任务。
八、工作联系有文字传递依据，有关资料存档备案，并建立台帐，详实记录。
九、主动做好办公室的清洁卫生和办公用品的整理工作，提高文明卫生程度。
质检部部长岗位职责
质检部部长在总经理和分管副总的领导下开展工作，对产品出厂 的质量负责，其岗位职责如下：
一、按调度中心的生产计划，编制过程检验，外检、最终检验， 船检、军检计划。并认真组织实施。
二、根据生产计划文件，对生产各部各作业区的生产过程进行质 量监控，对每个项目进行质量评估，如实作出检验结论。
三、负责制定本部门的质量目标，并认真贯彻落实，按月总结汇 总，建立台帐。并向总经理和分管领导报告。
四、配合调度中心，认真做好顾客质量信息反馈的处理工作。对 顾客质量信息意见书、 维修单、 顾客验收备忘录等原始资料登记备案， 建立台帐，并组织相关部门对典型质量问题反馈进行分析，提出整改 措施并跟踪落实，处理结果向总经理报告。
五、负责原材料、外协件、外购件及金加工件的检验。
六、对重大质量事故进行通报，提出解决办法及处罚意见，并配 合相关部门处理解决，做好事故报告单的登记备案。
七、认真做好产品交付时质量文件的移交工作，做到齐全准确。
八、负责国内外船检，并对相关资料进行建档，按月做好船检费 汇总并建立台帐。
九、定期或不定期对公司所有部门贯彻 2000 版的情况进行调查， 列入报告并建立台帐。
十、检查监督公司各部门，各岗位执行规章制度，管理规则的情况，提出整改建议，配合管理部不 断完善、规范各种管理措施。
主办会计岗位职责
主办会计在总经理和财务科长的领导下展开工作，对公司财务业务工作负责。其岗位职责如下： 一、遵照国家有关财税法规，模范执行企业财务管理制度，遵纪
守法，敢于对违纪违法行为坚决抵制和反对。
二、负责公司财务业务工作的处理，工作认真积极，做到帐目清楚，日结月清，按月把销售收入、 成本列支、交纳税金、各项提留、利润结算等有关财务情况以报表形式于次月初报告总经理。
三、积极配合财务科长工作，负责对现金会计、现金保管出纳的业务指导。
四、依法纳税是企业应尽的责任，是主办会计的主要业务，主办 会计必须按照国家、地方财税机构的有关政策规定，按期纳税。
五、负责与工商税务部门工作联系，及时主动地向上级税务部门上报各项财务报表和某公司的工商 年检工作。
六、加强财务管理，负责对转帐支票，现金支票的跟踪和监督，并认真做好原始记录。
七、做好军品的质量成本统计工作。
八、做好短期小额的银行信贷工作。
作业区主任岗位职责
作业区主任隶属生产部长直接领导，是作业区的基层单位负责人，担负着组织生产，现场管理，保证质量的重要责任，其岗位职责如下：
一、 自觉接受生产部长领导，认真接受其下达的生产计划和工作任务，主 动接单，服从安排，积极组织生产，保质保量及时完成生产和工作任 务。
二、 精心组织，明确分工，按工艺流程分工责任到人，充分利用和发挥员 工的技术特长，提高生产效率，确保工程产品如期交货，任务紧急， 带领加班。
三、 增强质量意识，严格按照图纸标准，技术要求，工艺规定施工。如遇 技术资料、材料、工艺等问题，及时主动与生产部长、助理联系，征 求相关部门主管人员或经办人的意
见，办理正常变更批准手续，严禁 擅自更改。
四、 进行生产过程控制，亲自把关，现场监督，确保产品质量要求，努力 实现最终检验合格率达到95%以上。
五、 配合部长助理按照预算单办理材料领用手续，严格执行仓库管理制 度。限额领料，减少浪费，降本增效。
六、 做好动力设备，机械电器的维护保养，明确例保，专人负责。每天下 班前对焊机、氧气、乙炔、电源线路等严格检查，关闭切断；督促员 工常用工具每天休工入箱，专人保管。金工机械天天擦拭，明确责任 分工，保洁保养。
七、 加强安全教育，提高防范意识，消除事故隐患。对动力设备、机械、 电器、电源线路经常检查，使用时必须规范操作，剪、折、冲等机械动力设备严格遵守操作规程，严禁违章操作，防止人身伤害事故的发生。
八、 作业区清洁卫生责任包管到人，现场环境保持整洁，工艺流程井然有 序，产品堆放整齐，标识清晰，努力提高文明生产程度。
九、 坚持定额计件，贯彻多劳多得，严格执行工时定额，员工定级必须考核审批， ，做到认真负责，合理公开，公平公正，调动员工生产积极性。
十、 开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律和请假制度，提倡互帮 互学，发扬团队精神，把生产作业区建成纪律严明、团结友好、富有战斗力的坚强集体。
6. 物资管理人员的主要职责是什么
岗位职责：
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
5、完成处、科长交办的其它工作。
(6)设备部岗位职责扩展阅读：
工作职责：
1、服从领导,遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
任职要求：
一、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作；
二、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；
三、每月库存盘点，单据的整理及归档；熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
参考资料：
网络--仓库管理员
7. 设备工程部 职责
维修车间主任
维修车间主任在生产部经理的领导下，负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作。对生产部经理负责。
职责范围：
1）负责维修车间的日常管理和工作组织安排。
2）负责公司生产设备库（台帐）管理。协调新购置设备的安装调试工作。
3）负责组织维修技术人员对员工开展设备操作技术指导工作。
4）负责设备大修计划的编制、汇总、上报工作。
5）负责生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作。
6）负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查。
7）完成领导交办的其他工作。
8. 设备物资部综合办事员的岗位职责是什么
采购部
岗位职责：
1、 采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、 材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、 出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、 项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、 公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、 公司总经理签审定后， 上报审批。
设备采购主管
岗位职责
1、 负责各种设备采购
2、 根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本
3、 根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成
4、 了解供应商及市场的情况
5、 结合生产部、 销售部、 市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同
6、 供应商联系， 洽谈相关事宜
7、 财务部配合协调， 尽量降低采购成本
8、 对本部门员工制度执行情况负责。
9、 对本部门员工的专业知识培训负责。
10、 对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9. 国核示范的设备管理与釆购部是干什么工作的
采购部。不少企业和事业单位，在设备设施采购时，大多采取招标的方式方法，所以现在很多采购部就会改名为招采部，我们有的时候会戏成为招财部😊 来自职Q用户：绛雪
招采部就是招标采购；
招采部主要是给本单位往里买进各种办公用品及设备。具体来说就是负责公司企业招标采购项目的。
以下是招采部各岗位职责：
一、招采部部门职责
1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程;
2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册;
3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择;
4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划,编制项目专项招标采购计划,报请领导审批后组织实施;
5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库;
6、组织建立公司《供应商信息库》,定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理;
7、参与起草、审核合同文本,参与合同谈判和会签,负责合同档案管理及保密工作;
8、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见;
9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作;
10、跟踪合同签订、履行的情况,提出建议或意见;
11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责:
坚持原则,对企业高度负责,负责招采部管理的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;贯彻落实部门岗位责任制和工作标准,考核和指导部门员工的工作,做好部门组织建设,保证本部门各项工作的正常有序开展;
2.负责部门工作总结,分析对比工作进展完成情况,查找不足,总结经验
3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;
4.参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论,并提出合理化建议;
5.负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草,并确保其合理合法,真实有效,及时向公司通报合同履行中的问题,并提出解决方案;
6.负责开展工程招标资格预审及相关审批工作;
7.组织各项工程招标工作,负责工程招标文件编制及报批,汇总个体系的评标结果完成定标;
8.配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作,做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作;
10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作;
11、做好其他中心的协调工作;
12、完成集体公司领导交办的其他工作;
13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高;
三、招采部总监岗位职责
1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作;
2、组织新开项目的合同评审工作;
3、配合中心总开展部门日常工作,并协助部门专员做好内务工作;
4、配合中心总整理汇编部门规章制度及流程;
5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作;
6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作;
7、完成公司上级领导安排的特殊工作;
8、配合其他部门的协调工作;
9、加强自我业务知识的学习;
10、开展业务外交工作,为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
1、制定项目招标采购管理标准;根据公司年度经营计划和本中心计划,组织编制本部门工作计划,并负责监督落实;
2、整合各项招标采购及供应商资源,进行供应商管理;
3、完成供应商合格认证审核,组织定期组织绩效评审;
4、负责本部门职责范围内招标工作的组织和实施;
5、协助维护供应链平台数据库建设。
6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题;
7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场,及时掌握市场动态。
8、按照年度计划、工程进度、领导指示,安排部门工作;
9、完成公司领导交办的其他工作。
五、招采部专员岗位职责
1、全面协助部门经理日常工作;
2、负责招标类申请、传签工作;
3、负责档案管理、合同下发及保密工作;
4、负责合同签订及台账建立工作;
5、负责市场调查,了解市场行情,掌握相关价格,负责采购材料询价、比价、议价汇报工作,建立供应商数据库;
6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报;
7、完成公司领导交办的其他工作。 来自职Q用户：赖先生
10. 请问《物资设备部管理职责》怎么写啊
项目经理部物资设备组岗位职责管理规定职能定位：1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；3、负责财务预算中物资设备报表的编制；4、参与工程投标中材料设备的询价；5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。岗位名称：组长管理权限：行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有中专及以上学历且有3年以上物资设备管理工作经历；2、持有中级材料员或设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。岗位职责：1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、负责物资、设备的管理；3、负责制定物资设备管理的各项管理制度,并监督各项制度的落实；4、及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况,提出工作改进方案和建议；5、安排本部门与其他部门间的配合工作；6、完成领导交办的其他工作。岗位名称：兼职设备员管理权限：协助物资设备组组长行使对经理部设备管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有高中及以上学历且有2年以上设备管理工作经历；2、持有设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责；岗位职责：1、负责设备到货验收、交接及有关技术资料的收集、归档2、负责督促本部门目标、指标的完成；