生产车间岗位职责

A. 生产车间的主管职责

生产主管的工作职责：

1．对公司生产管理负全面责任；

2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

B. 生产员工岗位职责是什么

生产员工岗位职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生；

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责；

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

C. 生产车间班组长的职责是什么

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负版责具体任务的分解、实权施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

D. 生产车间机动工的岗位职责

机动工的岗位职责应该就是定期检查维修，时刻保持流水线生产器械的畅通和正常运转以及电力供应的维持，应该就是这些了。车间里的电力系统和一切器械维修与保障都是机动工的职责所在。

E. 车间员工岗位职责怎么写

1、认真贯彻执行公司及车间的各项规章制度，及上级有关指示精神。
2、合理安排工作，与全体员工按计划，保质、保量及时完成车间下达的各项生产任务。
3、努力做好安全管理、生产管理、设备管理和质量管理。
4、积极参加岗位技能培训，不断提高素质。
5、协调处理好与其员工之间的工作，加强合作精神。
6、加强业务知识学习，努力提高自身工作水平和管理水平。
7、严格执行公司或车间安全生产管理规定，杜绝安全责任事故的发生。
8、严格执行质量管理体系程序文件的有关规定，规范日常质量管理工作，努力提高工作质量和工作效率，对工作中出现的“不合格”负责。

F. 车间员工岗位职责是什么

职责：

1. 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2. 随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3. 在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。

4. 节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

5. 修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处。

6. 对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。

7. 每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8. 对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9. 对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

G. 生产主管岗位职责

生产主管岗位职责：

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

H. 生产组长的工作职责

1、保证完成车间（工段）规定的生产任务；

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。 

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。 

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

(8)生产车间岗位职责扩展阅读

做一个优秀生产组长的要求

（一）对上：

1、班组首先要按车间要求完成生产任务,

2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下：

管理好班组要求：

1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；