品牌经理职责

A. 企业品牌经理的职责的企业品牌的功能：

1、存储抄功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。
2、维权功能。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。
3、增值功能。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。
4、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。
5、降低成本功能。平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。

B. 企业品牌经理的职责的企业品牌经理的职责：

1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。
3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。
4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。
5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。

C. 广告公司品牌经理工作职责是什么

何为品牌经理制？就是公司为每一个品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理，使他对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售额、产品毛利率负全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理的全过程，成为影响产品的所有活动的聚焦点。简言之，就是一个人负责一个品牌。 “严格地讲，品牌管理是一个很具挑战性的工作，其最大的挑战性在于需要不断创新，而这种创新的基础又源于对市场以及消费者心理的深刻洞察、对公司战略的准确理解、对品牌与消费者之间关系的完美把握上。” 品牌经理工作职责 1、负责制订品牌市场发展策略； 2、负责系列产品的品牌规划； 3、建立有效的客户管理体系，提供有价值的产品建议； 4、制订及控制市场发展预算； 5、成为销售部、市场部、客户服务部之间的有效沟通纽带； 6、监控品牌专员的成长和发展。 品牌经理成功要素 1、必须对所负责的品牌非常熟悉； 2、在关心新产品开发、生产和销售情况的同时，还要关心产品的发展战略，能利用品牌的知名度，求得最大的经济效益； 3、随时关注市场需求，降低新品牌开发的风险和成本； 4、建立一个区别于其他品牌、独立明确的品牌形象，并始终保持不变。 5、准确把握品牌的广告诉求点与市场卖点，让品牌根植于消费者心中； 6、品牌规划必须服从企业的整体发展规划。

D. 企业品牌经理的职责的品牌建设分两步走：

1、树立企业品牌管理意识没有品牌就没有竞争力。面对残酷的市场竞争，没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展，品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。没有品牌竞争力的企业或者现有的品牌经营策略不适应市场要求的企业，将很快在市场竞争中被淘汰出局。
2、确定战略企业品牌管理以往营销及广告策略太过于强调商品本身的特点，而今天企业为了赢得稳定的市场份额，更注重企业品牌的市场定位。从各方面为产品培养一定特色，树立企业市场形象，以求在顾客心目中以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，赢得顾客的品牌忠诚，品牌形象能为产品加入一些凌驾于实用价值之上的独特价值，而赢得顾客品牌忠诚的关键是品牌的市场定位。选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。
品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。认为品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。

E. 化妆品品牌经理的具体工作是什么

实际上没有公司的品牌经理在做着完全一样的工作，这个自然，因为在各自管理着不同的品牌，面对不同的产品市场范围。但是我的意思是不同的公司对于品牌管理的认识是不同的，处于不同战略状态的公司对于品牌的取向自然也不一样。我不把可能性一一枚举，只能是就品牌管理的工作范围做一个大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，读者自行领会发展可也。

从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。

在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：

在品牌策略执行层面，其具体工作表现为：

1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；

2、品牌研究；

负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立立以及品牌管理提供直接资料与数据。

3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；

4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；

OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作，同样分为两个层次：分别是战略执行与策略拟定层面以及策略执行层面的工作：

产品品牌管理的策略性工作：

1、分解企业竞争战略；

2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；

3、协助确定产品的经营和竞争战略；

4、编制年度营销计划和进行营销预测；

5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；

产品品牌管理的品牌策略执行性工作：

产品品牌Identity System的建立并不断改善。

1、品牌推广以及市场组合；

与广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。

2、直销以及渠道管理；

激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。

3、产品品牌研究；

不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。

4、产品品牌视觉识别的管理；

曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看：计划、控制、组织以及领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。

F. 汽车品牌经理与大客户经理有什么区别，以及工作职责

品牌经理主要负责一个品牌的市场，销售，售后，以及相关部门的协调工作，举个简单的例子内，这个品牌容你就是老大。大客户经理是主要负责一些事业单位和团购量比较大的一些公司和企业的订单谈判，和一些具体手续的整理，不知道你们的大客户经理是你自己的品牌还是你们公司多个品牌的大客户，如果是你们品牌的那么他就是你的下属，如果是多个品牌的，那么你们就属于合作关系，他有义务帮助你们销售车辆，你也可以给他每个月定任务。

G. 品牌管理部门助理具体要做什么呀

工作职责：
1、 协助品牌经理对具体指定品牌的营销规划及销售策略、进度、费用、成本、利润进行监控，协助策划并组织、实施品牌建设活动。
2、 协助品牌经理审核、监控区域的营销策划案、价格体系、销售预测、销售进度、预算分配等。
3、 协助品牌经理制定品牌调研计划及新产品开发、推广需求，制定新产品的推广策略和推广策划案。
4、 根据指定品牌推广需求，协助品牌经理确定品牌统一宣传形象，开发新的促销品、宣传品。

资格要求：
1、 大学本科及以上学历，有市场营销等相关专业。
2、 有2年以上品牌营销经验，大型快速消费品公司背景优先。
3、 要具备敏锐的市场分析能力和市场信息分析能力。
4、 个性开朗，具有良好的学习能力和沟通协调能力。
5、 熟练使用电脑，能适应经常出差。

H. 企业品牌管理的组织体系

五、品牌管理的组织体系
1、 业主或公司经理负责制
业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多组织活动，全由业主或公司高层领导承担，只有那种低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度。业主或公司经理负责制最大的优点是：决策迅速，协调能力强，同时可具备企业家精神。一般适用于产品和品牌种类比较少而且规模不大的企业。对于拥有多个品牌的大、中型企业来说，采用这种管理体制从长远看不利于品牌的发展。
2、 职能管理制
职能管理制，是指在公司统一领导协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的品牌管理制度。职能管理制的主要优点是：由专业管理人员负责对品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：职能部门间如何有效沟通与协调；公司拥有多个品牌时，尤其是拥有多个相似品牌或产品时，应当由谁对每个品牌的发展负主要责任。
3、 品牌经理制
品牌经理制度由宝洁公司首创。其基本原则是：让品牌经理像管理公司一样来管理品牌。品牌经理不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且还要关心产品和产品线的发展，以期利用品牌知名度求得最大的经济效益。
品牌经理的主要职责是：制定产品开发计划并组织实施；确定产品经营和竞争战略；编制年度营销计划，进行营销预测；与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案；激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持；不断收集有关该品牌产品的资讯，改进产品，以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕该系统开展工作。
对于拥有多个品牌的公司，品牌经理制是比较有效的方式，保证了各个品牌之间的协调发展，以及品牌经营、管理的一致性和延续性。但品牌经理制还需要进一步发展、完善，其主要问题是：品牌经理职责的对称，品牌经理制与公司现行管理模式的融合。

I. 烟草公司品牌经理的主要工作是什么

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是版向高层管理者汇报品权牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向.你看看你们公司对你的培训是哪方面的就知道你以后将负责的领域.