副董事长职责

① 总经理、副总经理、厂长、副厂长各自的职责是什么

在公司里叫经理、副经理
在工厂里叫厂长、副厂长
规模比较大的公司或厂子，加个总专字。
一般在国有属企业中是总经理负责制，在工厂中是厂长负责制
但在股份制企业中，经理和厂长只是负责经营和管理，决策权在董事会和董事长。
不同体制的单位，职责是不相同的。
一般说，总经理是负全责的，副总是协助总经理工作的，对分管的一方面负责任。，工厂也一样。
副总，根据分管的工作内容不同，职责完全不同。
比如，有的工厂，按照一长三总师的方式设置，三总师是总工程师、总经济师、总会计师。

② 我们是一家有限责任公司，因故需要召开董事会，但是董事长因病住院，无法履行召开和主持董事会的职责，副

问：来我们是一家有限责任公源司，因故需要召开董事会，但是董事长因病住院，无法履行召开和主持董事会的职责，副董事长便开始为召开董事会进行准备工作，哪知公司董事刘某却在副董事长准备期间擅自召开了董事会，并扬言说是股东们选他履行召开和主持董事会职责的。请问，刘某的做法是否违法？

答：君同法律在线咨询为您解答

董事长由公司董事会选举产生，不一定由出资最多的股东担任。一般较小企业不设立董事会时会设立一名执行董事，《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

③ 董事长 副董事长 董事 监事长 监事 总裁 总经理的职务区分

董事会：董事会是公司（集团）最高权力机构。
董事长是董事会决策最高权力人，副董事长负责董事会日常事务，董事参与董事会事务，监事长负责对董事会做出的各项决议做同审仪，监事负责协助监事长工作。执行董事与董事同理，若董事众多，执行董事就是常务董事会成员。
公司（集团）运营管理机构
总裁，是公司行政权力人，管理所有公司运营事务。
执行总裁：在总裁不在或总裁出现变故时行使总裁事务。
副总裁：总裁副手。
总经理:有总裁的公司，总经理只是公司各运营系统中的其中一个系统最高权力人。
副总经理：总经理副手。
行政负责人：行政负责人（行政办公室主任）主管公司非营利系统的所有事务。

关于级别：董事会与公司管理机构就像我国的党委和政府。

④ 酒店总经理的工作内容

1. 全面负责酒店的运行和管理，向董事长或总裁负责。
2. 负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。
3. 负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度;协调各部门关系;审批各部门的请示、报告。
4. 负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。
5. 决定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。
6. 审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。
7. 审定酒店的市场营销方案，不断开拓市常
8. 审定酒店培训计划，提高服务员等各部门员工素质和服务质量。
9. 塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。
10. 负责重要客人的前台接待等工作。
11. 发动广大员工群策群力，搞好民主管理;关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。
12. 主持召开酒店每周的经理例会及总经理办公会。
13. 定期向董事长汇报工作，认真贯彻执行董事长的各项决议

⑤ 华润集团董事长，经理，生产副经理销售副经理，经营副经理，总会计师职责

总会计师高吧，经营副总经理和他们两个没有可比性，

⑥ 公司董事长，总经理，副总经理的职责的区分是什么

http://ke..com/view/192228.htm
请参考

⑦ ISO体系中副董事长的职责与权限是什么

没有具体的规定，看你们组织的自己情况；
只要由最高管理者指定某一个管理层的人员为管理者代表则可，如果指定恰好是这个副董事长的话，则将原有职责增加管理者代表该履行的职责即可；

⑧ 董事长、总经理、副总经理工作职责

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、回年度营业报告、答资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。

2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；
贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

⑨ 姚明在CBA公司职责权限在哪

姚明担任了CBA公司的副董事长，用亚奥理事会终身名誉副主席魏纪中的话说，商务公司有副总裁，有副总经理，但很少听说有副董事长这个头衔。
9月22日，中国篮协和20家俱乐部在济南召开了CBA公司成立筹备会议暨第一次股东大会，选举产生理事会和监事会，这也标志着CBA迈出管办分离的实 质性步伐。不过魏纪中并不认为CBA公司的成立能解决实际问题，“据称这只是管办分开的第一步，有这一步总比没有好，但是我认为这次管办分离名义上的意义 大于实质上的意义。”魏纪中说。姚明的职责在哪里？他的权限又在哪里？CBA管办分离，到底怎么分？这些都需要进一步观察。
不过CBA 各俱乐部的老总们对这个“名义上的意义”非常看重，要知道，联赛诞生时，俱乐部联盟险些被定性为“非法组织”，与22年前相比，这一次行政力量做出的让步 并不小。多亏姚明这个“出头鸟”倒逼CBA管办分离的实现，如果换另外一个没有姚明这样“江湖地位”人来牵头，恐怕都不容易达到如此效果。这样看来，姚明 作为“副董事长”的作用，更多是作为改革的“精神领袖”。
管办分离要达到什么目的？联赛的市场化发展不见得滞后：新赛季有7支球队的冠 名商发生了变化，联赛赞助商为24家，另有3家标志产品合作伙伴。CBA公司的股份构架具体为篮协占30%，20家俱乐部共占70%，此外，龙狮、天津和 同曦三家俱乐部正在申请新三板挂牌。但是CBA的职业化发展却远跟不上市场化的前进步伐，10月14日傍晚，中国篮协官网公布了一份迟到7个月的罚单，对 上赛季总决赛期间辽宁队员与四川球迷冲突事件作出处罚。无论是罚单公布的时间还是处罚方式，都跟“职业”一词背离。
管办分离不是一个口号或是设想，更需要的是执行力，无论是现在的联赛管理者还是俱乐部以及俱乐部背后的企业，都需要先学习什么叫“职业体育”。

⑩ 关于总经理职责

下面分别是董事会和经理的职权范围：

股份合作企业设董事会。董事会为职工（股东）大会的执行机构。董事会行使下列职权：
（一）负责召集职工（股东）大会，并向职工（股东）大会报告工作；
（二）执行职工（股东）大会的决议；
（三）决定企业年度经营计划；
（四）制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案；
（五）制订企业增加或者减少注册资本的方案；
（六）拟订企业分立、合并、终止和清算的方案；
（七）决定企业内部管理机构的设置；
（八）聘任或者解聘企业厂长（经理），根据厂长（经理）的提名，聘任或者解聘企业副厂长（副经理）；
（九）制订企业章程修改方案；
（十）制定企业的基本管理制度。

经理主持企业的日常经营管理工作，行使下列职权：
（一）组织实施职工（股东）大会和董事会的决议；
（二）组织实施企业年度经营计划和投资方案；
（三）拟订企业内部机构设置的方案；
（四）制定企业的具体规章制度；
（五）提出企业年度财务预、决算方案和利润分配方案；
（六）提请聘任或者解聘副厂长（副经理）；
（七）聘任或者解聘、奖励或者处分企业中层以下管理人员；
（八）企业章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议，定期向董事会和职工（股东）大会报告工作，听取意见，接受监督。

从上面可以知道，“制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案”属于董事会的职权范围。董事会设董事长1人，副董事长1至2人，董事长、副董事长的选举产生由董事会全体成员过半数通过。如果企业规模较小的，不设董事会，可以设1名执行董事。但是董事长或者执行董事都是企业法定代表人。

希望上述回答对您有所帮助！