人力资源部部门职责
人事行政部部门职责主要有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）劳动报酬： 制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
（4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。
（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。
四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。
❷ 人力资源部的职能是什么
一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。
(2)人力资源部部门职责扩展阅读：
人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
❸ 人事部的职能是什么
1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议
2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；
4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
5.制定劳动人事统计工作制度。
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；
9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；
10.配合有关部门做好安全教育工作。
11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
❹ 人力资源部的主要工作职责是什么
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
❺ 人力资源部的工作职能
人力资源管理的职能：
1、人力资源规划
为了更好的进行人力资源管理，首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解，所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这可以用6W1H概括：
Who，谁来完成工作？
What，具体的工作内容是什么？
When，工作时间安排是什么？
Why，工作的目的是什么？
Whom，工作的服务对象是谁？
How，如何进行工作？
人力资源规划，也叫人力资源计划，简单的讲，就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划；人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定，有助于企业保持人员状况的稳定，有助于企业降低人工成本的开支，还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
2、招聘录用
招聘原则：
1、因事择人
2、能级对应
3、德才兼备
4、用人所长
5、宁缺毋滥
3、培训与开发
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发有助于改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。
原则： 服务企业战略和规划
目标原则
差异化原则：内容和人员差异（二八原则）
激励原则
讲究实效
效益原则
4、绩效管理
绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。 有助于提升企业的绩效，保证员工行为和企业目标的一致，提高员工的满意度，实现人力资源管理的其他决策的科学合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响，确定自身的薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工，实现对员工的激励，改善企业的绩效，塑造良好的企业文化。
6、劳动关系管理
❻ 人力资源的工作职责
工作职责：
负责制定公司人力资源规划和计划；
2.制定人力资源管理的各项规章制度；
3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；
4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；
5.组织绩效考核管理工作；
6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；
7.负责薪酬福利管理工作；
8.负责员工劳动关系管理。
拓展资料：
力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
❼ 人力资源部工作职责
主要工作职责
1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；
宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
❽ 企业人力资源管理部门的主要职责是什么
部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
4、人力资源支出预算编制，成本控制。
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。
2、招待经批准的人力资源管理制度。
3、人力资源管理制度的发放、管理。
4、人力资源管理制度的解释和运用。
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。
6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。
7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
2、人事管理办法的分析研究。
3、人事管理办法的修正、实施、废止。
4、人事管理办法的解释。
5、人事问题的解决处理。
6、人事关系的协调。
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和研究。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办。
6、职务说明书的编号、核发、存档。
7、人事统计资料的汇编与管理。
8、人事异动的调查、分析、研究、记录。
9、劳动合同的管理。
10、对外提供人事资料。
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进入人员的录用。
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。
6、人员停职、复职及停薪留职的办理。
7、人员解聘解雇等事项办理。
8、其他相关职责。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。
3、薪酬调整事项的办理。
4、其他相关的职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理。
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
3、员工动态管理。
4、人员辞职手续的转办。
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
6、其他相职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订。
2、劳动公共关系的建立和维护。
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施。
2、考评工作的开展。
3、考评结果的审核、签办。
3、奖惩制度的研究、修订、改进。
5、奖惩分析、报告。
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施。
2、培训计划的编制与实施。
3、职前培训、进修等开展。
4、培训考试的开展。
5、培训效果评估。
6、其他相关职责。