产品主管岗位职责

A. 产品部职责

产品部门的岗位分两类，产品岗和研发岗：产品岗主要负责产品战略、策略制定和项目管理，研发岗主要负责市场调研和研发工作推进。

1. 产品总监

公司价值观和制度部门内监督落实
行业动态收集和整理
公司短期、中期和长期的产品战略制定
产品生命周期管理
部门岗位职责拟定和查核
产品团队的核心能力结构图制定
产品梯队的建设和选拔

2. 产品经理

产品开发流程的制定、监督和不断完善
新产品立项审核会议的组织和落实
产品团队的能力提升落实
参与产品运营策略制定
参与市场品牌策略制定
产品开发项目的发起和组织
项目资源的协调和管理
项目计划的制定和跟踪
项目进展情况的通报

3. 研发经理

产品研发工作SOP的拟定和落实
产品运营数据收集和分析
市场调研和用户研究
竞品分析和竞争对手研究
产品定义及研发规划

4. 研发专员

产品研发工作的推进
研发完成后的内部宣介
执行部分运营具体工作
执行部分品牌市场具体工作
协助完成产品文案等宣介工作
产品部工作职责
1、制订部门周、月、季、年计划并负责执行追踪
2、收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争对手及供应商等信息，对既有产品改良和新产品开发进行规划、设计、审查及成本效益评估
3、对经核定进行之项目进行工作分配、合作协调、资源授予，并建立反馈机制进行进度管控
4、建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之标准化与文书化，同时进行组织及人员培训
5、拟订及改善本部门工作相关之作业规范与流程
6、对项目移交开发部后，开发部提出之技术文档、程序等进行审查、评估，并主导协调产品试用

B. 品控经理的职责是什么

品控经理的职责：

1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。

2、负责宣传贯彻实施质量，食品安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。

3、负责贯彻、执行公司各项政策和规章制度。

4、负责组织实施质量方针和目标。

5、负责制定生产部门的产品质量标准。

6、负责所有购进物资的检测并出具检测报告报相关单位。

7、负责所有出厂产品的质量监督、检测工作。

8、 负责质量管理/HACCP体系认证的内审和外审工作及食品质量手册的修订。

9、负责企业标准化生产工作。

10、负责化验室的管理工作。

11、制定所属员工的岗位描述，定期、不定期培训、考核本部门员工。

12、完成公司领导临时交办的其它任务。

13、对职责范围内工作失职、失误造成的不良影响及后果负责。

C. 技术支持岗位职责

1、认真仔细的完成来标书的源评审及技术应答工作，提供产品售前的技术支持；

2、与用户交流，收集、分析用户需求信息，为用户提供最佳选择方案；

3、现负责人员及时沟通，做好技术服务；

4、收集市场同类产品的功能、性能配置信息，分析比较本公司产品的优缺点；

5、收集部分特别要求零部件的价格信息，准确对产品定价；

6、收集同类产品的市场报价；

7、积极配合部门其他同事的工作，以提高团队的综合业务能力；

8、完成上级领导交代的临时工作。

拓展资料：

技术支持分售前技术支持和售后技术支持，售前技术支持是指在销售遇到无法解答的产品问题时，售前技术支持给予帮助;

售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的，可能由产品导致的技术问题。

D. 软件行业产品经理的岗位职责

1、制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。

E. 品管主管工作职责是什么

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：

直接上司：生产厂长

平行部门：物控（生管）、注塑、包装、

直接下属：测试员、质检员

质量管理部的职能

品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

1、质量管理部门的组织管理

建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。

2、质量管理制度

制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

3、落实质量工作计划

编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。

4、负责公司的质量检验工作

按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

5、管理检验测量和试验设备

负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。

6、公司质量管理体系

建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

7、管理工作

收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。

8、培训计划

配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

质量管理部的职责

质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。

职责

1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。

8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；

14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；

15、其它有关的质量管理职任。

二、质量管理部的权利

质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。

2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。

3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。

4、对不合格产品进行管制的权利。

5、部门内部开展工作的自主权。

6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。

7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。

8、质量管理经费预算及控制的权利。

9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。

10、其它与质量相关管理工作的权利。

使用表单：

按《QS体系文件》规定使用相关表单；

重要工作事项：

1、首件检验2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产部门的自检动作;6、产品功能测试；7、成品出货检验；8、退货原因分析和客投诉回复9、来料检验 10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；

F. 制造业技术部门主管职责是什么

职位概要:
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
工作内容:
%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
%组织公司质量事故的分析及处理工作；
%编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
%主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆理工类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。
态 度:
◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
优秀的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

G. 设计主管岗位职责

主要职责:

1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;

2.负责监督公司各项规章制度的执行;

3.负责考勤监督及起表率作用;

4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;

5.负责设计部工作任务的制定和实施;

6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;

7.负责网站页面质量审核、监督与管理;

8.负责协调各部门之间的关系;

9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;

10.负责安排对销售和本部门员工的培训;

11.配合销售约见客户或与客户沟通;

12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。

(7)产品主管岗位职责扩展阅读

设计目标的管理

设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

参考资料网络——设计管理

H. 生产工艺主管职责

转载以下资料供参考

工艺主管岗位职责
□ 职能
1、主持公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家技术工作法律法规、方针政策，认真执行国家或行业先进标准。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，工艺治理方案，经申报审批后执行。
2、负责工艺部门的日常管理工作，贯彻执行公司的规章制度，负责制订部门管理制度、工作程序，监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议；
3、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，劳动工时定额；根据技术质量需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计生产设施和装备配套方案。按国家标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺文件；
4、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。
5、负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的收集、归档工作。
7、负责组织实施产品的产前工艺准备工作，制订新产品试制的产品工艺，解决生产过程中的工艺问题，做好工艺指导工作；
8、参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理；协助有关部门返修产品的鉴定，修复方案的审定，信息反馈反馈工作。
9、协助有关部门搞好员工的工艺技术标准、工艺纪律、工艺规程教育。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
11、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作，做好每月分析总结。负责本部门人员的管理和绩效工作，不断提高部门工作效率。
12、及时完成上级布置的各项临时任务。
□ 权力
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对作业部门执行工艺纪律的情况有检查权、监督权、考核权，对违反工艺纪律的行为有制止权和奖惩建议权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召集工艺技术人员专业研讨会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5、对部门人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
6、有权拒绝执行违背法律法规、国家或行业强制标准、公司规定的工作指令。
□ 责任
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产进度负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失负责。
6.对由于工艺设计不合理，造成产品质量不良影响负责。
7.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对责任范围内工艺技术资源发生失密、泄密负责。