hrbp职责
① 如何介绍hrbp的职责
从HR视角出发参与业务部门管理工作；
与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
协调员工关系，调查培训需求；
制订并执行业务部门HR年度工作计划；
运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
支持企业文化变革并参与变革行动；
建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
未来HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。
相信HRBP会发挥更加重要的作用。
1. Strategic Partner 战略伙伴
2. Operations Manager操作经理
3. Emergency Responder紧急事件反应者
4. Employee Mediator 员工的仲裁
② 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别
HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
③ HRBP模式适合中小企业吗
许多企业对于BP没有明确的定位。BP的职责是什么，角色是什么，也没有告诉业务部门HRBP是来做什么的，所以导致了我们的BP变成了一般意义上的人事经理/主管。首当其冲的是帮着部门招人，或者是处理离职，找人谈谈话；专业略好些的，再做做部门的考核方案，基本上和原来中小公司的人事经理的定位差不多。既没有和bp明确角色和职责，也没有告诉业务部门bp的角色和职责，有些bp被业务部门当成了免费的劳动力，处理文件，管管资料，甚至变成了半个行政人员。
不仅是企业对于这一职位定位不清，BP自身也会因为各种因素导致角色错位。关于HRBP的角色和定位在这里就不展开了，很多地方都有描述，在这里重点对BP谈两点建议：
1、聚焦重点。在明确了BP的职责后，对于业务部门提出的不恰当的需求，你需要适当的表达拒绝，你应该把精力放在最重要的事情上。你可以给予支持，但不能让业务部门觉得这是你专职的工作。也许你担心因为这样会影响与业务部门的关系，我想说当你真正去推进一些人力资源项目的时候，当你的项目或变革影响到部分人的利益的时候，没有人会因为你平时的支持和辛劳感谢您，你需要为业务部门提供HR的服务，但不应该是所有，就好像你去五星级酒店也不可能满足你所有的需求一样。你需要为你的专业负责，你需要有业务的思维，你需要向业务部门领导和员工灌输正确的价值观，这才是你赢的尊重和认可的必要条件，不是靠打杂。
2、避免角色过当。我看到还有一些HRBP出现角色过当的现象，有些BP喜欢大谈特谈业务，给出超出自身角色的意见或建议，告诉业务部门怎么做销售怎么做市场。我们需要明确我们不是业务人员，我们不能去主导业务。首先你并不是一线人员，你没有真正参与过业务，很容易犯纸上谈兵的错误。如果读过MBA就能做老板或CEO，那岂不是商学院的老师个个都能当老板了？其次哪怕你有这样的能力，但你不是业务人员，并不能代替业务人员去做一些工作，你要学会提问，学着做一个教练，所以你不能也不应该亲自去解决具体的业务问题。
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④ 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别
HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。