部门职责模板

1. 想要一份公司组织架构部门说明书模板

人力资源部
直接上级:总经理
直接下级：无
职等职级: 等 级
管辖人数:2人
工作内容:
1. 编制公司人力资源规划
2. 组织公司人员招聘活动
3. 办理公司员工人事变动事宜
4. 建立健全公司人力资源管理制度
5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施
7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核
8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案
9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作
10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施
11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据
12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行
权限与责任:
1. 权限：
① 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作
② 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定
③ 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼
2. 责任：
① 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任
② 发生劳动争议时，负协商处理责任
③ 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
所受指导：
业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示
所予指导：
1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度
2. 指导各职能部门制订员工培训计划
3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划

财务部
直属上级:总经理
直接下级：无
职等职级:2等2级
管辖人数:5人
工作内容:
1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等
2. 制订各职能部门财务指标的具体方案
3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况
4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告
5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会
6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给
7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理
8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施
9. 完成总经理交办的其他工作
权限与责任:
1. 权限：
① 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权
② 对下属人员有业务指导权和考核权
③ 对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权
④ 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
2. 责任：
① 对公司财务计划的完成负监督实施责任
② 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任
③ 对资金筹措及负债管理负直接责任
④ 如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任
所受指导：
接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，一般无须请示
所予指导：
1．指导各部门编制经费预算
2．指导部门下属人员的业务
3．指导各部门执行财务计划

其他部门职责您参考以下这个信息，希望对您有所帮助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm

2. 房产公司设计部岗位工作指引模板

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
开发部岗位职责
一、 开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、 开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、 开发部职员的岗位职责
1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、 完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责
一、 工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、 工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、 专业工程师岗位职责
（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、 档案资料岗位职责

3. 求小型公司的岗位职责说明书模板。

岗位说明书

单位： 部门：
岗位名称 岗位类别 岗位定员 所属部门
直接上级 直接下回级 直接下属人答数 间接下属人数
拟编 部门审定 企管部审核 总经理批准
日期 日期 日期 日期
岗位设置目的：
即对为什么设置该职位的原因进行概述
工作条件：
使用工具/设备
工作环境
工作时间特征
职业危害性
职责与权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任而被赋予的权力、可以调动的资源进行概述 考核指标：对工作完成情况的衡量标准的概述，尽可能量化
工作职责一 职责概述：
工作任务

工作职责二 职责概述：
工作任务

工作职责三 职责概述：
工作任务

工作职责四 职责概述：
工作任务

工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平 专业
培训经历
工作经验
专业知识
专业技能
个性特质
其它要求
备注：

4. 工作岗位职责怎么写

不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧。
1
主要工作职责权限
1.1
负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。
1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。
1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。
1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络
1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。
1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；
1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。