职责分工

⑴ 罗列的职责分工

协助县长分管教育、计划生育、文化体育、商务、市场监管、旅游等方面工作。
具体分管：教育局（科技局）、文体广电新闻出版局、人口和计划生育局、文化服务中心、体育服务中心、商务中心、供销合作联合社、物资总公司、粮食管理中心、外贸集团总公司、文物旅游中心、工商局、住房公积金管理中心、邮政局、移动公司、联通公司、电信公司、药材公司、烟草公司、石油公司。
协调联系：武装部、工商联、九七二处、亿斤库。

⑵ 李世杰的职责分工

协助 市长负责人民来政府自日常工作，分管监察、民政、财税、人事、卫生、计生、审计、信访、应急管理、妇女儿童、人民武装等方面工作。
具体分管：市政府办公厅、监察局、民政局、人事局、卫生局、人口和计划生育委员会、审计局、食品药品监督管理局、信访局、法制办公室、政务大厅管理中心、应急管理办公室、信息化领导组办公室、政府驻外办事机构、残疾人联合会、老龄工作委员会办公室、红十字会、妇女儿童工作委员会、民兵和双拥工作等。
协调联系：妇联、驻同部队、国税局、地税局

⑶ 组织结构中的岗位的“分工明确，职责到位，注重执行，运作有序”，这样做的好处在哪里

好处就是，
防止扯皮，
不会乱套，
提高效率。

⑷ 职责与职责分工的区别

职责是这个工作具有什么样的责任，需要做什么
职责分工是这个职责属于谁或者说属于哪个部门

⑸ 任务分工表和管理职能分工

工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。
区别就是 任务与职能 的区别，我只理解这么多。我觉得是任务里面再分职能。

项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】

⑹ 项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图的功能分别是什么

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。
组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。
工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。
管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。
工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。

⑺ 管理职能分工有多个环节组成，都是什么

管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表，若还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书