技术的职责

① 技术经理的职责是什么

技术管理主要包括开发规范，开发流程以及技术规划，项目管理，研发流程体系建设。
开发规范
包括设计规范，编码规范，研发规范，接口规范，日志规范，通用组件使用规范等
开发流程
包括需求管理，技术架构评审，代码评审，测试流程，发布计划评审，发布流程等
技术规划
系统健康度巡检(系统指标包括CPU，负载，内存，网络，硬盘)，架构优化，性能优化，弹性与可靠性，可伸缩等
项目管理
跟项目进度，控制风险
研发流程体系建设
该职责属于技术总监或者技术vp的职责，除了以上的开发流程，还有项目管理流程，工具，运维流程的建设等

团队管理包括了组建团队，分工协作，带人，梯队建设，绩效考核，工作流程梳理等
组建团队
包括招聘，按照需求招聘，考察技术和综合能力
分工协作
人员少时分工，人员多时考虑按业务职责分组
梯队建设
当人员达到一定程度时，比如10人以上，需要建立人才梯队，培养核心成员来负责部分技术和业务
绩效考核
根据季度工作规划，工作规划需要量化到具体目标，季度末根据完成情况考核结果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部门团队的合作对接流程，包括和产品，运营，其它兄弟技术团队。对接需要制定流程，机制，工具，时间点，指定具体的对接负责人（一般是团队负责人），流程机制要结合实际情况进行量化，文档化，可追溯，确定合作对接步骤，不可以笼统的一句话对接

② 技术员职责和工作内容

1. 全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2. 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3. 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作 等方面的规程和文件；
4. 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组 织实施以促进公司产品的技术创新；
5. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7. 具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间 各项工作提供技术支持；
8. 做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部 做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；
12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
13.做好领导安排的其它技术相关工作；

③ 技术总工职责

策划拟定产品及技术中长期规划方案报批后执行；

负责单位一级产品/技术文件（如产品总成图、工艺方案、技改方案等等）的审批；

负责组织单位重大技术改进与攻关工作；

负责组织单位重大质量问题的改进与攻关工作；

负责单位技术队伍的管理与建设。

拓展资料：

技术总工与技术总监的区别如下：

1、技术总工

一般存在于全民所有制（如央企或各地国资委控股的企业）、集体所有制或从这两者转制后的大型企业中。说白了，就是个主管技术和研发的副总裁或副总经理或副厂长。此称呼具有计划经济时代的特色，在当下比较规范的公司制下，职务名称基本于欧美接轨了，总工越来越少了。

2、技术总监

为产品和服务标准的实现提供全方位的技术保障。一般来说，研发部门提供了产品或服务的质量要求、技术指标和工艺标准后，由技术总监负责实现，比如负责制程、测试、售后维修等等。

④ 技术支持岗位职责

1、认真仔细的完成来标书的源评审及技术应答工作，提供产品售前的技术支持；

2、与用户交流，收集、分析用户需求信息，为用户提供最佳选择方案；

3、现负责人员及时沟通，做好技术服务；

4、收集市场同类产品的功能、性能配置信息，分析比较本公司产品的优缺点；

5、收集部分特别要求零部件的价格信息，准确对产品定价；

6、收集同类产品的市场报价；

7、积极配合部门其他同事的工作，以提高团队的综合业务能力；

8、完成上级领导交代的临时工作。

拓展资料：

技术支持分售前技术支持和售后技术支持，售前技术支持是指在销售遇到无法解答的产品问题时，售前技术支持给予帮助;

售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的，可能由产品导致的技术问题。