市场经理岗位职责
㈠ 商场市场部经理岗位职责
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
市场部的主要职责有十五大方面。
（1）制定年度营销目标计划。
（2）建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（3）对消费者购买心理和行为的调查。
（4）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
（5）对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
（6）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
（7）制定产品企划策略。
（8）制定产品价格。
（9）新产品上市规划。
（10）制定通路计划及各阶段实施目标。
（11）促销活动的策划及组织。
（12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
（13）制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
（14） 实施品牌规划和品牌的形象建设。
（15） 负责产销的协调工作。
㈡ 市场部经理的职责和工作范围是什么
市场部经理的职责和工作范围主要是负责管理产品的销售分配和报告；对市场环境、客户进行调查研究；对员工的调整分配管理；对整个部门总和管理和成绩分析。
主要职责：
1、对产品销售管理工作；
2、负责市场开拓和管理工作；
3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
4、对销售管理办法的研究和改进；
5、产品市场销售潜力的调查和分析；
6、对下属人员工作的考核、评比、激励；
7、销售成绩的统计与分析；
8、对同业、客户、环境的调研；
9、负责对账物卡的核对；
10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
11、半年一次销售情况的评价；
12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
工作岗位权限：
1、对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权；
2、对促销活动及公关活动有开展确认权；
3、对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权。
(2)市场经理岗位职责扩展阅读：
市场部的职责：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
16、做好与销售部门的对接工作。
参考资料来源：网络-市场部经理
参考资料来源：网络-市场部
㈢ 市场经理和商务经理有什么区别
两者主要在工作内容、工作核心以及薪资待遇三方面存在区别。
一、工作内容
市场经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。
商务经理：组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务 活动顺利进行。
二、工作核心
市场经理：工作核心是开拓市场。
商务经理：工作核心是商务运行。
三、薪资待遇
市场经理：一般年薪范围在10-40万元左右，经验丰富者年薪高的已经触及70万，而低一些的薪酬每年也会保持在10万左右。
商务经理：年薪一般由底薪、提成、季度奖金、年终奖金、福利组成，通常在8-25万之间。
(3)市场经理岗位职责扩展阅读
市场经理的岗位技能要求
1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件。
2、语言要求：国语标准,英语良好。
3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能。
4、建立良好人际关系的能力。
5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条。
6、市场专业知识的运用及提高。
商务经理的岗位技能要求
1、营销类、经贸管理类专业大专以上学历
2、需要四年以上的行业经验和商务经验，同时具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。
㈣ 求业务经理岗位职责
业务经理岗位职责
一、管理工作
1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导；
2、负责跟进目标计划的实施；
3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；
4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；
二、市场信息管理
1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；
2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；
3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
三、绩效管理
1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；
2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；
3、负责按计划完成每月货款回笼；
4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；
5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；
6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；
四、对外、公关管理
1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；
2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；
3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；
4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；
五、其他管理
1、参与或主持相关的工作会议；
2、负责在本部门推行企业文化管理体制；
3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；
4、负责所属人员的考核考评工作的实施；
5、负责完成上级下达的临时工作任务；
6、做好领导安排的临时性工作；
㈤ 企业中是市场部都有什么职位，各职位的职能是什么
市场部人员岗位职务说明：
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
㈥ 销售经理的工作职责
销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理版，完成企业整体的销权售目标。
具体职责如下：
1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
㈦ 高级市场经理的岗位职责