岗位职责制

㈠ 每个岗位责任制

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

㈡ 名词解释――岗位职责制

岗位职责制是指根据各部门工作岗位的工作性质和业务特点，明确回规定其职责、权限，答并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位职责制，有助于工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

㈢ 岗位责任制度怎么写

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

㈣ 人员岗位职责制度有哪些

安全质量环保部工作职责

1.贯彻执行国家有关政策法规以及铁道部“六位一体”管理体系，负责制定并组织实施安全、质量、环水保管理的相关制度和办法。
2.组织或主持召开安全、质量管理工作会议。
3.组织或主持工程安全、质量检查及评比，负责安全生产、工程质量控制的督查以及有关安全质量信息的分析和管理。
4.组织安全、质量事故调查、统计、分析、上报和处理，会同有关部门对事故的定性、定责和处理提出意见。
5.负责环水保的具体业务和管理。
6.组织、指导和布置工区各部门、各作业队、试验室接受上级及业主的质量信用评价检查，并对检查结果进行跟踪、分析和总结。
7.负责对各作业队安质方面内业资料的监督、检查。
8.参与工程验工计价及竣工验收工作。
9.负责安全质量监督、检查工作，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全质量检（抽）查报告。
10.负责制定“样板引路”计划和措施并监督实施。
11.参与施工组织设计、施工方案的审定，负责质量、安全、环水保措施的审核。
12.参与工区对各作业队的考核评比。
13.负责现场物资安全的指导和监督，指导进场物资的质量检测、质量证明资料的验收，协助物资招标采购工作。
14.参与信息化管理，负责管段质量、安全、环水保模块的维护、更新和管理。
15.负责编制安全、质量、环境保护等相关制度，以及重要环境因素识别、重大危险源排查等，并制定相应控制措施，督导各作业队有效控制。
16.完成领导及部门主管交办的其它工作。

㈤ 岗位责任制怎样写

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

综合办公室职责

综合办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
主要职责是：
1、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全；
2、负责搜集、整理、综合有关信息，供领导参阅；
3、负责公司公章及相关印章的管理、使用；
4、协助公司领导理顺各级行政组织、各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度，严格按行政议事规则办文办事；
5、协助公司领导组织行政会议或大型活动；
6、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致；
7、负责相关单位的来客接待工作；以及公司的外事活动等所用车辆的安排调度；
8、完成领导交办的其它工作；
9、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支。配合财会部门统一登记立帐，防止流失；
10、负责公司所需物品的采购、保管和发放，建立并严格执行对物品领用的登记签字制度；
11、按时做好每月的水电费收支、报表及公司用电、用水、电话通信等管理工作；
12、负责公司设施的维护和维修，负责楼内外环境建设和房屋的管理工作。
13、负责公司的综合统计 、填报综合统计报表，指导、检查各部门的统计工作；
14、负责公司职工的考勤、请、消假的登记、汇总和上报等工作，安排好公司的各类值班；
15、检查、督促打字员，档案员，汽车司机，保卫值班员及后勤人员执行岗位职责的情况，及时发现问题并加以解决。
16、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。

综合管理部职责
一、负责党政文件管理，对上级单位、学校、处内各种文件进行分门别类准确管理，包括登记、收发、传阅、催办、立卷、归档等。二、负责科技档案、文书档案及技术方面的档案收集与管理工作。三、负责收发工作（报纸、杂志及各种信件），有关文稿、文件的起草、打印、复印、网上办公。四、负责工程项目施工图、增项变更及相关文件的收发登记工作。五、负责处内日常财务报销及内部经费管理以及接待工作，并负责全处职工的出勤、考核工作。六、负责全处办公用品的购置与管理，基建处印章的管理，基建处固定资产的管理。七、负责管理本处车辆的调配、维修、缴费和驾驶员的安全培训，规范和明确职责，严格标准，减少浪费。八、协调各单位做好对本校固定资产增、减管理及移交手续，清晰所有账目和数据。九、负责基建处所有临时工作辅助人员的管理。十、完成领导交办的其它工作。

综合管理部部长职责
一、组织、落实、协调处内的思想政治、行政、人事、职工福利、考核等各方面的工作。二、负责党政文件管理，并为基建处机要文件和保密工作第一责任人。三、检查、督促各类文件的收发、传递以及公文、公函的整理、上报工作，努力做到准确无误。四、负责基建处办公经费的管理使用及结算，做到账目清楚，手续健全。五、负责编写基建年鉴，起草有关文稿、文件，并负责基建处的网上办公以及网页的维护。六、负责基建处印章的使用管理和全处固定资产的管理，严格建账建卡。七、协调校内外各职能部门之间的关系，配合基建处其他科室做好相关工作。八、完成领导交办的其它工作。
综合管理部工作职责
综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕公司的中心和后勤工作，服务于中心工作，发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施公司领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是：
1、 辅助决策。深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。
2、 督促检查。协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通。
3、 综合协调。做好公司后勤,门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排；协助领导组织重要会议和各种重大活动；做好公司与上级部门和外单位的协调工作；协调全公司员工的思想活跃工作；
4、 会议管理。协助领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。
5、 建章立制。协助领导组织拟定全公司的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。
6、 公文管理。根据公司领导指示，负责起草行政方面的综合性文件；负责全公司文件拟稿、核稿、打印，公司各部门请示、报告、汇报的送批、送阅；负责上级机关、兄弟单位来文的处理工作。
7、 事务管理。负责公司领导的公务活动安排；负责宾客接待、假期值班、事记编写、领导办公文具配备等日常工作；负责书报信函的收发工作；负责工作电话费报销的审核工作；做好办公电话的管理工作；负责系综合性报表等统计工作；会同有关部门统一安排、通知卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间的安排工作。
8、 做好上级和公司机密文件、资料、领导核心会议有关内容的保密工作；负责机要交通工作。
9、档案管理。负责档案的收集、整理、保管、统计和建立相应的档案管理。
10、印章管理。负责保管印章，办理对外介绍信及证明；负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。
11、内务管理。 做好人员的选聘、考核以及思想政治工作，完成领导交办的其它工作。

公司办公室主任岗位职责
一、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。
二、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等，做好记录，负责督促检查会议决议执行情况。
三、在经理领导下，负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件。负责编排主要活动日程表。
四、据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作。
五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈。
六、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各中心（部门）的绩效考核与职能监控工作 。
七、检查、指导各部门员工的政治、业务学习；加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。
八、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。
九、注意调查研究，主动了解、收集情况和问题，为领导决策时提供参考。
十、认真做好公司领导交办的其他工作

㈥ 岗位责任制

库房主任岗位职责主抄要建议条款
1、掌握库存物资数量及时上报短缺物资报告，不得影响生产。
2、保证物资完好。不丢失，不损坏，不锈蚀，不变质。
3、掌握库存积压物资情况，及时上报有关部门处理。
4、按规定上报盘店报表。
5、库房物资摆放符合上轻下重等原则。
6、物资进、出库要符合程序（手续）。
7、完成领导交办的其它工作。
具体内容请自己补充。
确定是哪儿都能找到岗位责任制，原因是岗位责任制很容易找的，而且岗位责任制现在也不是太难找。关于找具体的岗位责任制，我建议你到这里看看岗位责任制，之所以这里的岗位责任制比较全，其他地方的岗位责任制网，可能不如这里的岗位责任制全面，确定是哪儿都能找到岗位责任制，原因是岗位责任制很容易找的，而且岗位责任制现在也不是太难找。关于找具体的岗位责任制，我建议你到这里看看岗位责任制，之所以这里的岗位责任制比较全，其他地方的岗位责任制网，可能不如这里的岗位责任制全面

㈦ 经理岗位职责制

1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、负责内公司人、财、物容等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

㈧ 什么是岗位制

是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。

岗位等级工资制/职位工资制（简称岗位工资制），它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。

(8)岗位职责制扩展阅读

形式

岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。

1、一岗一薪制

一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。

一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。

一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：

能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬；

简化工资构成，工资外津贴减少；

一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。

2、一岗数薪制

一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能采取将相近岗位进行归并归级，这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问题。

为了解决这一问题，有些企业在同一等级内，又划分档次。这样职工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点，适应了生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部劳动者之间存在的技术熟练程度的差异。它适用于岗位划分较粗，同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种。

另一种解决同岗位但劳动付出有差别的方式是通过拉长熟练期，使员工岗位工资分几年到位的方式。如第一年试用期拿50%岗位工资，第二年熟练期拿70%岗位工资，第三年拿80%岗位工资，第四年拿90%岗位工资，第五年经考核认定拿100%岗位工资；

如特别优秀，经考核委员会认定，可提前拿到100%岗位工资。这种方式可解决由于员工工作年限不同，工作经验不一样，从而形成的在同一岗位工作，但劳动有差别的问题，使工资报酬与劳动付出更加吻合。

㈨ 标准的岗位责任制怎样写

岗位职责就是职位描述，就是这个岗位需要干什么工作、内容是什么。
岗位规范内里面包含容岗位职责，除了岗位职责以外，还有胜任这个岗位的要求、工作的环境、达到的标准等等。
岗位规范里面包含岗位职责，岗位职责里面的每一条工作，都有每一条工作的工作流程。

㈩ 工作职责与岗位责任制有什么区别

1，含义不同

工作职责：在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果。

岗位责任制：指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2，作用不同

工作职责：可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

岗位责任制：把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。

(10)岗位职责制扩展阅读：

工作职责的划分

管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。

1，生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。

2，生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。

参考资料来源：网络_工作职责

参考资料来源：网络_岗位责任制