pm职责

A. 软件开发行业的职位PG,SE,PL,PM代表的是什么意思

项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到pm(项目经理pm)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个pl(项目组长)负责。在每个子项目中，由se(系统工程师)带领pg(程序员)共同完成。其中，pm和pl一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。se需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：第一种，纯技术型se，这种人往往会成为技术专家；第二种，技术兼管理型se，将来有希望成为pl、pm，甚至更高级的职位。bridge型se(bse)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。pg（programer），也就是程序员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常，理工科的大学毕业生通过短期培训后，都可以胜任这个职位。具体职责:
（1）
项目经理
职责：1、
制定产品的目标。2、
制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。3、
组织会议对程序进行评审。4、
综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。5、
协调各项目参与人员之间的关系。人员要求：对产品有激情，具有领导才能。对问题能正确而迅速地做出确定。能充分利用各种渠道和方法来解决问题。能跟踪任务，有很好地日程观念。能在压力下工作。（2）系统分析员职责：1、
了解用户需求，写出《软件需求规约》。2、
建立用户界面原型。人员要求：担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。（3）设计员职责：1、
定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。2、
进行数据库设计。人员要求：
掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(uml)。（4）程序员职责：按项目的要求进行编码和单元测试。人员要求：良好的编程技能和测试技术。（5）测试员职责：
执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。人员要求：了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能

B. pm是什么职位

PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公版司高权层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

(2)pm职责扩展阅读

项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。

项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性

项目是临时的付出，有明确的生命周期。

项目的管理导致职能和组织界限的交叉。

C. PM 专员的主要职责

太多太多的不合理，中国政府为什么不去落实一下呢？只是坐在那里听从下属为他们报的那些好事吗？给你们看一个真实的故事。看看一个曾经在越南打过一年杖的老兵的遭遇吧！ “ 我是一位曾经在越南打过一年仗的老兵，转业回来被分配到一家县级的油厂工作，可是干了没有几年，厂子就倒闭了，为了不在给领导添忙烦，也就没在到厂子里工作，就在村边的一片空地上盖了几间房子，做起了修车生意，（当时盖房子也是和大对里说好了，签有合同的）2005年后半年，因修路，我们的房子被占了一半，也做了相应的赔偿（是按85年的镇级指标包赔的）当时也觉得不合理，可是他们说你们后面的房子修修还让我们用，就这样我们答应了，可是在我们的房子还没有修好的时候，新城区又给我们下了一个通知，说我们是违章建筑，让我们无条件的把房子给拆除，在我们还没有反应过来是怎么回事的时候。06年8月29日清早5：00钟，二，三拾辆警车强行把我们的房子给推倒了，房子里四、五万元的东西拿出来不到3分之1，我们的DV也被他们给拿走了，到现在也没有给归还，家里的一切经济来源也中断了，当时也找过很多地方，可是他们都说不归他们管。
前几天乡上给我寄了一封老兵慰问信，那是政府发自内心的慰候

D. PM职责是什么

职责：市场研究：组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场。

产品规划：参与制定产品战略和产品平台规划；协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证。

产品开发及上市：指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节。组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告。

E. 请问软件工程中，PL PM PT PG分别代表什么职位啊

PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。

项目组长职责：配合项目经理专工作属，管理组内成员，完成小组计划工作。

项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。

项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。

项目编程人员：按照项目组长安排，进行项目开发编程。

(5)pm职责扩展阅读

项目经理为整个项目的第一责任人。项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

F. IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称，他们分别对应的职责是什么

1、Dev：软件研发技术负责人

软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

2、RD：研发（ResearchandDevelopment）

如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

3、CPO：首席产品官（Chief Proct Officer）

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

4、TeamLeader：项目组长

项目组长主要与团队成员一并商讨，问题的原因，最终达成共识，确定解决方案。

5、QA：测试（QUALITYASSURANCE，中文意思是“质量保证”）

为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

6、PM：项目经理(ProjectManager)

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

7、PO：产品运营(Proct Operation)

在互联网行业，尤其是阿里巴巴集团，PO是产品运营的缩写，全称是proct operation，隶属于产品部门，与PD（proct design ，产品设计）相对应。

G. HRM与PM的联系与区别

一、HRM与PM之间的联系：

HRM与PM分别指的是不同的职位，HRM指的职位是人力资源经理，PM指的是项目经理，两者之间没有联系。

二、HRM与PM有3点不同：

1、两者的实质不同：

（1）HRM的实质：HRM=Human Resource Manager，指人力资源经理。是近几年在企业中出现的新兴热门职位。也就是cho（人力执行官）的初级阶段。

（2）PM的实质：项目经理（Project Manager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、两者的岗位要求不同：

（1）HRM的岗位要求：目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

（2）PM的岗位要求：项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、两者的主要职责不同：

（1）HRM的主要职责：实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

（2）PM的主要职责：负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

H. 计算机 PM是什么职务

产品市场部经理、产品经理，反正就是这么回事。
PM的主要职责是跟踪和了解产品的需求、规划，从市场需求角度来理解产品，设计产品结构。但他不参与产品的具体设计。

PM这个角色非常重要，如果对产品理解有偏差，产品做得再好，也没什么市场价值。

I. 我想问下南宁富士康的项目经理PM的主要职责是什么要求什么杨的技能薪资待遇和休息时间怎么安排

我之前就是在南宁富士康做采购，所以经常会跟PM打交道，主要的工作职责就是管理产品开发阶段部分外购件以及重要部品的管理与发放 另外还会与客户沟通升职空间小很难做到leader级别，因为leader 基本都是台湾人，不过PM这个职位在foxconn还是挺具有挑战性的！因为要跟客户沟通（基本都是国外的），所以英语要好！压力也会比较大，有时甚至难以承受！ 至于待遇的话，由于富士康的薪资是保密的！不过可以参考下我的，我当时是师一，底薪2900，如果是师二的话，应该在3500左右，师三的话会计会过4000吧！（大专刚进去是师一，本科科二……）公司规定每个月有不超过36个小时的加班，这个可以由个人来安排！周一到周五每天最多可加两小时，加班费按1.5倍计算！另外周六可以加8个小时，加班费按2倍计算！每个月10号发工资，你上个月的工资就是你的底薪加上加班费，然后扣掉五险一金！ 休息时间的话，周一早上7点40上班，中午11点40下班，下午13点半上班，17点半下班！周二到周五就是早上8点上班，中午11点50下班，下午13点20上班，17点半下班！要是周六选择加班的话，上班时间和周二到周五一样，当然那天你也可以晚些再来上班，提前下班也是没有问题的！另外，周一到周五上班打卡时也可以抓3分钟buffer，就是说可以迟到3分钟以内打卡都不会算你迟到！周六就不行了！ 不过里面那些台湾人管得很严的，就像外界所说的那样，人性这方面真的不怎么好，在里面工作也要顶着很大的压力，那里的骂文化也很重！我没去那里工作之前是个脾气相对来讲比较好的，在那里工作一年后脾气都变了，结果我女友都受不了我，最后和我分手了！说真的，我很后悔去富士康工作！所以我辞职了，就在上个月，本来辞职的时候和邻居说好了让我拿了年终奖再让我走的，所以我又在那里呆了差不多一个月，等到发年终奖时我毛都没有，后来我找老板要说法，他说你都是要走的人了，我干嘛要给你，后来我说不是说好了会给我吗？怎么食言了？他回答说想给就给，不想给就不给！你说说看，吭爹吧！ FOXCONN的聘用人的流程比较长，他们面试成功后还要递交材料审批之类的，短的半个月，长的2个月完成，这个你自己需要把握时间，也可以电话过去问问，如果你真想进FOXCONN工作的话。无论进与不进，看你自己了，兄弟，进去或者不进去，你都有可能后悔，也都有可能庆幸，自己把握吧，祝你成功！ 我是非常用心回答的，请加分