岗位职责流程图

㈠ 华北油田采油4厂 板一联合站 任意一个工艺流程图 板一联合站 主要岗位。涉及工种。岗位职能。

什么天津石油，这是廊坊万庄第四采油厂！ 基地在任丘！

㈡ 什么是精细化管理怎样精细化管理

1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

(2)岗位职责流程图扩展阅读：

1、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。

2、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

3、在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控等，为企业营造快速响应、有弹性的精细化管理平台。

4、精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

㈢ 消毒供应中心的值班的职责与流程图

消毒供应中心人员岗位职责

护士长
负责医疗器材、敷料的制备、灭菌、保管、供应和行政管理工作
1、在护理部的领导下，负责组织医疗器材、敷料的制备、灭菌、保管、供应和行政管理工作；
2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故；
3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，经常鉴定器材和敷料的灭菌效果。若发现异常，立即上报检修。
4、进行勤俭节约的教育，做好器材的修旧利废工作；
5、组织所属人员深入临床科室，实行又送又收，检查所供应器材、敷料的使用情况，并征求意见改进工作；
6、组织开展技术革新，不断提高工作效率。

护士
具体操作医疗器材、辅料准备、灭菌、保管、供应等相关工作
1、在护士长的领导下，负责供应室的日常工作，保持消毒室清洁、整齐，每日湿式擦拭紫外线照射，每周彻底扫除一次
2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，及时完成一切物品的高压蒸气灭菌。
3、每日主动深入临床科室，又送又收消毒物品，保证各科室的医疗活动的正常进行。
4、做好高压锅的维修、保养，做好使用情况的登记。
5、定期检测高压锅的效能和各种消毒液浓度，若发现异常，及时上报。

消毒员
具体负责辅料包的消毒工作
1、做好敷料室、蒸锅房清洁卫生工作。
2、检查各种敷料包，保持一定的基数，保证常规手术和急诊手术之用。
3、清点手术所用的敷料及洗衣房送回的干净敷料，按基数包好各种敷料包，准备高压灭菌。
4、一般情况下，每日上午消毒敷料类物品，下午消毒器械、手套等物品。
5、准备蒸馏水。
6、检查各种敷料的准备情况，及时供应棉球、纱布、手套等。
7、每日检查消毒敷料有效日期(有效时间为一周)。
8、保证消毒锅的灭菌性能，每锅敷料及器械包内放置化学消毒指示卡。每月做细菌培养一次，并认真作好记录。
9、下班前检查水门、气门，整理敷料室，关好门窗。
10、每周大扫除一次。

岗位职责的制定

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围

㈣ 采购流程的每个环节怎么计划

六、采购部…………………………………………………………………………159
（一）组织结构图………………………………………………………………160
（二）岗位职责…………………………………………………………………160
1. 采购部部门职责
2. 采购部经理岗位职责
3. 食品材料主管岗位职责
4. 建材采购主管岗位职责
（三）各项管理制度…………………………………………………………162
1. 采购部管理制度
2. 食材组采购管理制度
3. 建材组采购管理制度
4. 材料采购管理措施及奖惩办法
5. 供货商管理办法
（四）各项工作流程…………………………………………………………168
1、建材材料采购流程图
（1）材料采购申购和审批流程图
（2）大宗材料及零星材料采购流程图
（3）大宗材料款资金申请审批流程图
（4）零星材料采购借款流程图
（5）现金购买采购验货报帐流程图
2、食材材料采购流程图
（1）金勾翅、西餐厅食材采购流程图
（2）员餐食材采购流程图
（3）食材采购验货报账流程图
（4）食材询价定价流程图
（五）集团采购部2010年工作计划 ……………………………………183
（六）各项采购名录………………………………………………………186
（七）绩效考核
1、采购部经理绩效考核表
2、采购主管绩效考核表
（八）考核表格类
1、采购部月度计划汇总表
2、采购部月度采购计划表
3、采购部月度市场调研登记表
4、采购部月度资金申请表
5、使用部门意见反馈表
6、每日供货情况登记表
7、罚单
这是我公司的采购流程及规章制度，你可根据大纲根据你公司实际情况编排。7758989是建筑材料采购群，你可以问问。

㈤ 求文档工作流程、工作绩效标准、岗位职责及一些表格

这个不难，用EXCEL加上几个函数就能完成。你也没有留下邮箱，也没有办法发给你，这样专你去仓库社区自己下载吧（属仓库社区--仓库管理人员必上的网站，网络一下，第一个就是的）也可以加入仓库社区群，让群里从事仓库管理的朋友发你一个，这也更快更实用，希望可以帮到你

㈥ 如何管理车间，做好车间主任

请先给出明确答复：
明确车间主任职责，利用计划、组织、领导、控制技术，纪律严明，用帮助之心待人，必然能做好！
解释原因：
车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责，工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、有爱心，是如何凝聚团队力量。
解决办法：
1.明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。
2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上，把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。
3.多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。

㈦ 谁知道文件的功能代码还有流程图是几层文件岗位职责又是几层文件

文件的代码是抄可以根据企袭业自己进行制订的。
一般情况下流程图是程序 文件或者操作文件的一部分，它属于哪个文件就是第几层的文件。
岗位职责类的文件也不是一概而论的。公司级的岗位文件一般是二层文件。部门级细化的岗位文件可以是三层文件。
这些东西并没有具体的规定，只要适合公司的情况，便于管理和使用就好。

㈧ 求一份酒店西餐厅咨客的工作岗位责任及流程表

咨客的工作职责与流程

咨客作为公司的门面，公司形象的第一主体，即留给客人第一形象的部门，严重影
响公司正常运作，甚至影响公司营业收入等方面。作为咨客要保持整洁的仪表，亲切的
笑容，礼貌地迎宾，给客人留下良好的第一印象。咨客人员要谨记本公司规定，熟悉公
司房号位臵，适应正常招呼客人的程序，对于有疑问，客人如何先带入房，要打折扣，
询问敏感的问题。爆场时无房给客人，遇刁难客人责问等情况的应对问题处理技巧。

一、工岗前准备工作

1
、

每日上班前，必须自己来自打卡，第一时间做好自己岗前的清洁工作，检查大
堂的卫生、摆设，灯光及工作区域的一切硬件设备，有不足的地方应第一时间
通知有关部门负责人及时修好。

2
、

检查工作岗位日用品，如咨客台应备物品、电脑、笔、尺、涂改液、工作日记
本等是否齐全。

二、检查个人仪容、仪表

1
、

上班前必须按照本公司所设计规定制服穿着整齐。

2
、

要注意自己的精神状态，不要带情绪上班，要以一个整洁、清爽、有精神、有
活力的良好状态迎接客人的到来。

三、咨客订房

1
、

咨客要清楚地了解每一间房的情况，不可重订或搞错。

2
、

当咨客接听客人订房时，电话打入最多响三声便需接听，拿起电话必须亲切礼
貌说声：
“您好，励豪酒店名豪会”
。

3
、

要仔细听完客人的要求，在客人不知公司情况下，应向客人介绍公司规模、房
价、消费情况及其它。

4
、

要按客人的要求给予适合房间，然后复述给客人听，以免有误，并留下顾客详
细资料，如公司名称、姓名、人数、联系电话、预留时间。

5
、

接听完电话要即时清楚无误填好订房登记，并写好订房卡，每位咨客必须了解
订房情况。

6
、

若有客人要求订房而无包房时：

1）建议客人去其它部门娱乐，如沐足、桑拿；

2）建议客人留下联系电话，如有我们尽快为你安排；

3）建议客人更改日期或时间。

四、带位要求

1
、

当客人来到时，所有咨客应致以
30
°鞠躬、主动、整齐、礼貌、面带微笑向客
人询问是否订位，所订房及留名，确定后由一位咨客带入房。

2
、

带客须留意与客人之间距离，先在客人左方三四步距离，以免客人走失。

3
、

留意熟客并牢记客人尊称，当熟客到来时能清晰地给予称呼、让客人有重视的
感觉，有宾至如归的感觉。

4
、

对于客人私自带酒水及食品要加以阻拦，并向客人解释公司规定，礼貌地为客
人将食品存于存放处。如熟客先将酒水放在咨客台后通知经理，允许后方可送
入房。咨客不得私自放行，必要时要求保安部协助。

5
、

如客人选择房时，应要对客人说明适合几位人坐，征求客人意见。

6
、

当遇已订房转房时取消，必须第一时间通知有关部门负责人。

7
、

咨客在带客人入房后，未有服务人员时，必须向客人介绍房间内之设备，如电
脑使用、空调、扩音机等，直至有服务人员或管理人员入房时，方可礼貌地离
开房间，并说：
“祝各位玩得开心……”
。

8
、

开卡必须清楚人数、房号、时间、经手人、卡交予收银台方可返回工作岗位。

五、上班时所遇问题处理方法

1
、

如遇到问客人姓名时困难，例如故意为难，应一笑臵之，不能表现不高兴的样
子给客人看。

2
、

不论任何情况，如客人叫饮品，也应代听单，后通知
DJ
服务员落单。

3
、

当客人到公司找人时，应主动提供协助（先确定其朋友所在房间，如不能确定，
先让客人电话联系）不可盲目带客人逐间房查找，必准确敲门进入。

4
、

如有已订房，客人在预留时间未到时，应以电话联系，如遇爆房时，要询问经
理后方可退房。

5
、

门口经常有人出入，
必须认得客人，
见到公司领导，
要用礼貌用语：
如：
“张总、
××主管，晚上好”
。

6
、

如有任何董事、老板负责人必须了解对方之全名及事由后，也不能立即说出被
找者在场与否，其应通知部长或经理处理。

7
、

如特殊部门过来暂作接待，然后通知上司协助安排传达的工作。

8
、

在工作时间内离开工作岗位，有要事必须向上司说明，方可离岗。

9
、

上班不得在工作岗位吃零食、唱歌、谈论私事、是非。

10
、

带客或其它特殊情况，不得在场跑动，以免造成客人紧张，以为发生什么事。

11
、

咨客未经领导同意，不能入房陪客人饮酒、唱歌。

12
、

做好每日巡视工作，统计日报表交给有关部门。

13
、

经常检查垃圾、地面、大门口卫生，如有不清洁，立即通知或自己做好清理。

六、收市前工作

1
、

当客人离场时，
咨客应有礼貌地欢送客人，
同样致以30°度鞠躬，
说：
“多谢，
欢迎下次不临”
。

2
、

下班前值班要登记好各部门订房情况，各咨客要查好订房薄，了解订房情况，
以备次日订房。

3
、

收拾好岗位用品，记录好次日需备用品。

4
、

部长点名交待完事，做好工作日记，方可打卡下班。

㈨ 顺丰快递员工作流程。

顺丰快递员工作流程

1、按照公司要求安全、快速、准确地完成日常收派件工作；

2、保证客版户快权件不受损失，确保公司利益不受侵害；

3、做好客户快件的运输及包装工作，维护公司良好的客户声誉；

4、及时回收散单货款和及时回收月结款项，并在规定时间内如数上缴财务入帐；

5、学习、推广新业务、项目操作流程，并进行宣传、推广；负责区域内老客户的维护；

6、辅导新入职员工，帮助新员工提升业务水平。

(9)岗位职责流程图扩展阅读：

顺丰的发展在1996年，随着客户数量的不顺丰自有全货机断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。

顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。

资料来源：网络顺丰速运