主管的工作职责

㈠ 生产主管岗位职责

生产主管岗位职责：

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

㈡ 工厂主管的工作职责是

主要职责：
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个回时期工厂的奋斗目答标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

㈢ 主管的职责是什么啊

作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项专职责要求：
⒈对公司属的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

㈣ 客户主管的工作职责

客户主管的工作职责:店面形象管理,驻店促销员管理,促销执行,数据收集

㈤ 物流主管的工作职责

库管工作有技巧 集邮品库管工作是一项细活，进进出出、来来往往邮资票品种类多、花样多、账目多，操作处理繁杂，工作必须格外认真仔细。如何做好库管工作，确保运作起来得心应手，笔者以为可从以下几个方面着手。 一是要认真仔细做好邮资票品进货验收清点、入库登记造册工作。对照发货清单，验点实物数量，核对清单金额相符后，填写入库清单，建立邮资票品汇总库台账，并留存财务审核确认，认真把好邮资票品入库关。 二是要做好邮品发放管理工作。依据各单位请领邮品数量情况，开具发货单，并要求相关单位签收确认，同时根据发货单数量，做好实物总库台账出库处理。同时还要督促落实好相关单位每月必须填报邮品销售、库存明细月报表，并对邮品库存情况进行检查和盘点，切实加强出库邮品在基层单位销售、库存情况的督查管理。 三是要对库房邮品存放进行必要的分类规划。可根据实际情况按年编号分类，也可按邮册、邮票、邮折、集邮用品不同种类进行分类，这样可确保库存实物或账目核对时查找更方便。千万不要贪图一时省心省力，杂乱存放。 四是要对实物和库台账经常进行自查、认真仔细校对，如有账实不符，应及时查找分析原因，同时一定要保管好原始资料单据，确保库管工作落实到位。

㈥ 设计主管岗位职责

主要职责:

1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;

2.负责监督公司各项规章制度的执行;

3.负责考勤监督及起表率作用;

4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;

5.负责设计部工作任务的制定和实施;

6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;

7.负责网站页面质量审核、监督与管理;

8.负责协调各部门之间的关系;

9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;

10.负责安排对销售和本部门员工的培训;

11.配合销售约见客户或与客户沟通;

12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。

(6)主管的工作职责扩展阅读

设计目标的管理

设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

参考资料网络——设计管理

㈦ 车间主管岗位职责

车间主管面试题:网络一下： “job006面试题网”或job006，那里有各行各业车间主管岗位职责和车间主管面试题。
橡胶车间主管岗位职责：
1根据客户订单(交货期)制定合理生产计划.1.2根据实际生产需要安排每天的炼胶任务.
2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作.
3、对发现的质量问题现场解决.
4、定期召开质量工作会议,用"人,机,物,法,环"质量分析法来分析总结发生的质量问题,找到原因和解决办法.做好纠正预防措施.
5组织车间生产；
6生产过程中的质量控制；
7车间日常设备保养；
8生产过程的成本管理；车间内安全与环境管理；

㈧ 财务主管的主要职责

1.日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核；

2.审核应付账款的核销、支付和控制；

3.依据费用管理规定，合理控制费用支出；

4.审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

5.提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作；

6.完成上级领导交办的其它工作。

(8)主管的工作职责扩展阅读：

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。

㈨ 财务主管工作内容及岗位职责

根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：
财务经理：有些比专较大的公司，重要的董事属会议股东会议均会要求财务经理参加，主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。
会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。
会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。
出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活