预算部职责

① 预算员的岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
与造价员的区别
2005年9月16日中华人民共和国建设部办公厅以建办标函[2005]558号文 将概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格，因此，预算员也就成造价员了。中华人民共和国建设部二〇〇五年九月十六日 关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知: 为了进一步理顺和规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》中的概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。
中价协拟完成《中国建设工程造价员资格证书》的换证工作，有关换证方面的具体事宜由中国建设工程造价管理协会承办。
以前叫预算员，后为造价员，造价员是指经过统一的资格考试，考试合格者，颁发《全国建设工程造价员资格证书》(以下简称《造价员证书》)，《造价员证书》是造价员从事工程造价工作的岗位技能和业务水平的证明，在全国范围内有效。
预算员和造价员在大多数时候是被认为一样的，其实不然：
1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已；
2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价呢则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。
3、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。
4、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。
造价员和造价师有什么区别：
造价师与造价员的差别，不恰当地比方，就象工程师与技术员的差别
能否跨地区承接工程，这是咨询单位的资质，与造价员（师）无关，承揽造价业务，造价咨询单位都可以跨地区承揽业务。
投标时要盖造价师章的，全国各地注册的造价师通用；要盖造价人员章的（不指明要造价师），没有说本地造价员章有效，外省市的造价员章就不行。
什么情况下盖造价师还是盖造价员章才有效？各地有规定，特殊工程招标文件约定要盖造价师章的也要盖造价员章。
二者的相同点：
1.中国通用；（转到其它城市，需要到当地造价员协会注册）
2.都是搞预结算审计的职业资格
不同点：
1.级别不一样，师比员高；
2.权限不一样 造价员只能编制不能审核，也就说没有审核的权利，而造价师可以；
3.代表的级别高度不一样，造价师相当于中级。造价员只是初级
最大的区别挣工资不一样多..
造价工程师和造价员的根本区别在于：造价工程师属于国家依法设定的执业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任；造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员的职责是协助造价工程师完成造价工作，造价员不具有独立的造价文件签发权。

② 预算员岗位职责

预算员岗位职责：

1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、能协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据

11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

(2)预算部职责扩展阅读：

建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

③ 预算员的工作职责是什么

工程造价的岗位职责如下：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

④ 建筑预算员的职责和工作的内容

预算员职责和工作的内容：
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

⑤ 预算管理委员会的主要职责

组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，由各部门主管参加，是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。
预算管理委员会的主要职责包括以下几项：组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序。审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。将经过审查的预算提交董事会，通过后，下达正式预算方案。在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。

⑥ 预算员岗位职责

预算员岗位的职责就是要把每一个工作岗位的缺乏物资保卫我们公司的每一个岗位的一个放心

⑦ 合同预算部的具体事务

合同预算部职责

1、贯彻执国家和地方有关经济合同的法律、法规,制订公司合同管 理制度及实施细则。

2、负责经济合同的起草、修改和组织签订;审查各项目部所签合同 的合法性和可行性。

3、建立合同台帐及档案,对经济合同进行分类、登记、整理、归档。

4、保持与业主的沟通,了解业主的需求和意见,负责业主满意度的 调查与分析。

5、负责收集与公司承揽工程范围相适应的招标采购信息,并进行初 步可行性研究,为投标决策提供依据。

6、组织投标活动,研究招标文件,询价,编制投标书,并进行投标, 参加合同谈判,组织合同评审,签订施工合同。

7、负责对新承揽工程进行成本分解,确定工料机成本控制指标、现 场管理费用控制指标和利润预期目标。

8、负责对新承揽工程进行内部招标,考察投标单位,为招标决策提 供依据,为工程分包、内部承包、联营、劳务采购和主要材料、设备 采购提供基础资料。

9、定期收集工程信息,按时收集各项目统计报表,搞好工程预、决 算对比, 每季组织一次公司经济活动分析, 找出存在的问题,提出控 制成本、降低消耗的措施,与公司其他部门配合提出分析报告。