总监理工程师职责

『壹』 项目监理组织总监理工程师的职责是什么

总监理工程师的职责｡《建设工程监理规范》GB/T50319—2013.规定:总监理工程师应由工程监理单位法定代表人书面任命｡总监理工程师项目监理结构的负责人

『贰』 下列属于总监理工程师职责的是（）。

B
本题考查的是总监理工程师的职责。AC项属于专业监理工程师的职责，D选项是监理员的职责。参考教材116。

『叁』 监理工程师的职责是什么

监理工程师职责、规章制度汇总

总监代表岗位责任

一 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。

二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。

三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。

四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。

五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循:
要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持:
严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行:
对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百:
对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度
一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。

现场监理工程师岗位责任
一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。 坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。 施工中执行五个严，完工后执行五个全。三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。 四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。坚持标准确保质量，树立精品工程形象。

合同及内业监理工程师岗位责任

一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。 加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。 做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。 深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。

试验监理工程师岗位责任

一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。严格工序过程检测, 控制质量确保精品。

4.各级监理组织机构的职责
4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。

4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责
4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。 4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。
4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。
4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。 4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。
4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。
4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。
4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。
4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。

4.3综合部的职责
4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。 4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。
4.3.4负责总监办的日常接待工作。
4.4监理试验室的职责
4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。 4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。 4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。
4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。 4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。 4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。

『肆』 监理工程师的职责是什么

监理工程师的职责 监理工程师是在信息系统工程建设监理公司中的主要从业人员。监理人员主要分为以下的几种：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、信息安全监理工程师（可以由监理工程师以上的人员兼任）、监理工程师、监理员和其他人员。 信息系统工程建设监理公司中每一个监理人员，根据分工的不同都有自己的职责，都有自己具体负责的工作。在一个信息系统工程建设监理公司中，总监理工程师具有重要的作用。总监理工程师一般应在监理过程中保持稳定，应调整时，应征得业主单位的同意，项目监理机构的其他人员可根据项目进展的需要调整，均应书面通知业主单位和承建单位。 作为一个健全的信息系统建设监理公司，都应该有上述一些人员，每一个监理人员都应该根据自己不同的职位，确定自己的职责，在进行信息系统工程监理中做好自己的工作。这一点对于一个监理公司来说尤为重要，在考察一个监理公司的资质时，监理公司内部的工作分工情况应该作为一项考察的内容。一个监理公司如果内部职位分工混乱，职责不清就很难做好监理工作。下面就分别对监理公司中不同职位的监理人员职责进行说明。 总监理工程师在一个监理公司中有着很重要的作用，总监理工程师主要有以下一些职责：对信息系统工程监理合同的实施负全面责任；管理项目监理机构的日常工作，并定期向监理单位报告；确定项目监理机构人员的分工；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令；审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行工程初验收，参与工程项目的验收、签署工程验收文件；审核鉴别系统工程和单元工程的质量验收记录；主持审查和处理工程变更；审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；参与工程质量事故的调查；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；负责指定专人记录工程项目监理日志。 总监理工程师代表有以下一些职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但是，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的验收文件；功审核签认竣工结算；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 监理工程师有以下一些职责：编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施细则；按专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见；审核核系统实施方案中的本专业部分；负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责核查本专业进场设备、配件、材料的的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况有必要时对进场设备、产品进行检验；负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报；信息安全工程师有以下一些职责；负责编制监理规划中系统安全监理内容；专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责系统安全的测试审核、单元工程验收：对涉及信息安全的工程阶段验收提出意见；负责承建单位提交的系统实施方案中有关系统安全内容的审核；负责审核涉及系统安全的具体方案以及申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责系统安全监理工作的实施并做监理日记；负责系统安全监理资料的收集、汇总及整理。

『伍』 总监理工程师安全管理职责有哪些

(1)建立抄健全总监办安全生产监袭督管理责任制，负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理。并结合本工程的特点，确定具体安全工作监理人员，明确其工作职责。 （2）主持编制本项目的安全监理计划，审批安全监理实施细则。 （3）主持安全监理工作会议，签发总监办的安全监理文件与指令。 （4）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。 （5）协调建设单位落实安全生产技术措施费用。 （6）完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。 （7）工程竣工后，组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。 （8）认真落实领导交办的其他工作。

『陆』 总监理工程师在项目监理工作中的职责包括

总监理工程师应履行以下职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。

『柒』 总监理工程师职责有哪些哪些工作是总监不能授予总监代表的

总监理工程师职责有:

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

5、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

6、组织审查和处理工程变更;

7、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

8、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

10、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

总监不能授予总监代表的有：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4、签发工程开工令、暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

(7)总监理工程师职责扩展阅读：

工程监理要把握三个环节：

一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。

二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位、现场质量管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求，质量管理存在哪些薄弱环节等等，并采取有针对性的措施。

三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去。

『捌』 监理工程师和总监理工程师的职责与权限各是什么

一、总监理工程师职权范围
1、职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2）主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审查和处理工程变更；
8）主持或参与工程质量事故的调查；
9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12）主持整理工程项目的监理资料。
13）完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。
2）有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。
二、专业监理工程师职权范围
1、职责
1）负责编制本专业的监理实施细则;
2）负责本专业监理工作的具体实施;
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11） 完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。
2）有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。
3）有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。

『玖』 总监理工程师应履行哪些职责什么情况下设总监代表

工程总监理工程师及总监代表职责
（一）总监理工程师的职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表的职责：
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
望对您有帮助

『拾』 总监理工程师的履行职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细专则；
3、根据工程属进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。