项目技术负责人职责

❶ 建筑施工企业项目技术负责人的职责

（1）协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;
（2）审批施工方案、作业指导书;
（3）参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;
（4）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;
（5）协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;
（6）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。

❷ 技术负责人岗位职责

各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 ２、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。 ３、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。 ４、组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 ５、召集质量分析会议。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责直接上级：技术科科长 工作责任 １、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。 ２、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。 ３、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 ４、根据工艺需要，设计工装器具。 ５、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ６、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 ７、积极参加小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责直接上级：科长工作责任 １、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 ２、检查工艺的执行情况并负责考核。 ３、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 ４、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 ５、完成领导交办的其他工作。

❸ 建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

1、如果“施工技术负责人”是指单个工程技术负责，就和项目技术负责人同一个意思。

2、如果“施工技术负责人”是指施工单位技术负责，那就是项目技术负责人的领导，是施工单位技术经理。

项目负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。

项目负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

拓展资料

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会）。

❹ 项目经理、技术负责人职责与权限

一、项目经理。

（一）项目经理权力：

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二）项目经理职责：

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

二、技术负责人职责。

1、编制施工方案及施工计划；

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

3、编制施工进度计划；

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

(4)项目技术负责人职责扩展阅读：

工程项目经理满足以下条件：

1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；

2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；

3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；

4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；

应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。

❺ 土建技术负责人的职责是什么

一．学习研究施工图纸，熟悉图纸尺寸，负责该项目的施工技术。
二．主持和参加该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系，并报上级审批。
三．认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。

四．组织图纸预审和参加图纸会审，并向有关人员进行技术交底。

五．负责指导按设计图纸、施工规范操作规程、施工组织及技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
六．负责复查工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。
七．参与重大质量事故的处理。

❻ 建设单位技术部与项目技术负责人的区别

首先你分清什么是建设单位，什么是施工单位。通常建设单位是要搞一项工程建设的单位或部门，也就是工程中的甲方，施工单位是承建这个项目的单位，也就是工程中的乙方。
建设单位技术负责人是甲方的技术负责人，项目技术负责人是施工单位的技术负责人。其职责有相同之处，但服务的对象不一样，其要求的结果基本一致。

❼ 项目技术负责人和施工方项目技术负责人

项目技术负责人属于哪方，需按具体单位甄别。如设计单位项目技术负责人/施工单位项目技术负责人/建设单位项目技术负责人等。

❽ 项目技术负责人的职责有哪些

1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任｡

2)贯彻､落实安全生产方针､政策