经营部岗位职责

A. 煤炭经营部岗位职责

企业各部门岗位职责范本 总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务； 信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；16．完成公司领导交办的其他工作任务； 部门名称行政部直接上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；主要职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核； 6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实； 10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。保卫科；直接上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的安全保卫工作；管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作；主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；4． 负责防火、防盗安全工作管理；5． 负责公司门卫工作的管理；6． 负责对公司厂区、营区的巡逻；7． 负责对公司违章、违纪事件的处理；8． 负责维持公司日常生活次序；9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作；基建科；直接上级：办公室主任；部门性质：全面公司基础设施的建设；管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设；主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订公司工程项目的工作计划； 4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作； 6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作； 7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作； 8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用； 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作； 10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系； 11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作； 12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 14．负责对人员检查、监督、考核、评比； 15．完成公司临时交办的其他工作；人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科；部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 财务部；直接上级：分管副总经理；下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；部门性质：会计核算及财务管理；管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务； 技术开发部；直接上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管 ............

B. 谁知道计划经营部门及各岗位的安全责任制

计划经营部安全生产责任制
1、收集、筛选、跟踪工程信息，编制合理的生产施工计划。
2、完整保存各类工程造价资料，熟悉各类施工定额，健全各类台帐。
3、根据施工设计、总工期的要求，合理编制项目总体施工建议计划、年度施工建议计划，月季施工建议计划，并及时了解施工计划的执行情况，用以控制、指导整个项目的施工。
4、准确填制各类施工统计报表，对统计数据进行合理的分析，为领导决策提供可靠依据。
5、 根据工程的实际情况，编制并下达的季、月施工计划，计划要求任务明确、产值与形象进度相符，同时，切实掌握计划的执行情况，使工程进度始终处于受控状态。
6、根据施工进度、工程质量做好对上、对下的验工计价工作，为拨付工程款提供依据。
7、熟悉《合同法》负责合同文本的起草工作，并掌握合同的履行情况。
8、配合工程技术部做好变更设计和索赔工作。
9、对总投资的各项费用进行具体的分析，做好成本控制。
计划经营部部长安全生产责任制
1、组织并负责内部劳务承包合同的修订、洽谈、及管理工作；
2、带领本部门人员做好工程统计与分析工作；
3、充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作，完成本部门的职责工作；
4、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
5、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
6、完成领导交办的其他相关工作或任务。
预算员安全生产责任制
1、熟悉并执行国家有关预算规定和各类工程定额及各类地区的取费标准。
2、根据行业工程，选用的定额标准正确，套价准确有据，计算无误，不重不偏不漏项，取费合理。
3、对项目的预算、验工计价、竣工结算要准确及时。
4、变更工程的预算要在规定时间内编报完毕，并做到准确无误。
5、收集汇总的各类工程造价表，项目明确，数据清楚。
6、提高工作效率和办事质量。
7、编制符合实际的年、季、月施工计划，并及时上报下达。
8、编制切实可行的施工网络计划。
9、准确地了解施工计划的完成情况和形象进度。
10、掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理，
11、熟悉"统计法"和实施细则及上级有关统计工作的规定。
12、统计报表填写工整，数字准确，内容齐全，每月后五日公布计划完成情况，每季后十五天公布各项经济技术情况，半年、年终进行综合工分析，写出分析报告。
13、每月底深入到各施工点，核实实际完成工作量。
14、台帐和项目历年完成经济技术指标情况装订成册，保存完整。
15、每月向主管领导提供工作快报和工程形象进度情况。
16、熟悉合同、预算、计划，工期要求等情况，并准确无误，用数据反映合同执行情况。

二
5.7． 各类人员安全、环保、消防责任
5.7.1．协助部门主管领导开展分厂的安全、环保监督、检查、协调、指导工作，在业务上接受公司生产部的指导。
5.7.2．贯彻执行国家有关安全、环保法规和公司安全环保规章制度，以及安全技术规程；建立和维护安全、环境管理体系在公司的正常运行。
5.7.3．公司安全环保培训需求、职业安全卫生与环境目标管理方案项目的上报工作。
5.7.4．参与公司生产部设备组织的安全检查、安全性评价, 组织和参加部门现场安全文明生产检查, 并进行通报, 坚持日常安全巡检, 加强对现场安全环保管理的监督与监控，对违章作业和违章指挥等行为予以教育制止, 有权实施安全处罚或报有关领导处理。
5.7.5．负责对公司生产部的检查通报、隐患整改计划或不符合项整改通知及时下达并督促实施。
5.7.6．协助部门领导组织成立部门安全性评价专业组, 并开展安全性评价的自查自改，以确保设备设施本质安全符合安全性评价标准要求。
5.7.7．指导车间、班组开展安全、环保管理工作。
5.7.8．参加部门月度生产总结及工作布置会议, 组织部门、车间开月度安全环保例会，参加公司月度安全、环保例会。
5.7.9．负责部门日常安全环保教育的组织或讲课实施（负责进行新员工安全环保教育、班组长上任前安全
环保教育、工伤人员复工教育、变换工种教育），并对车间、班组级教育进行检查、指导。
5.7.10．协助公司生产部门对工伤、火灾（火险）等安全事故的调查、分析和处理，负责填报工伤事故、安全环保报表等, 并整理事故、工伤保险等资料报公司生产部。
5.7.11．负责对部门、车间的安全信息的处理或向公司总裁办安全环保主管反馈。
5.7.12．技改、设备大维修或平时的内作外包工程安全审批手续的监督审核和对部门、车间施工现场安全管理的监督。
5.7.13．负责本部门范围内危险作业的审批及其作业安全措施的落实检查。
5.8. 部门兼职安全、环保、消防员责任
5.8.1． 在部长的领导下，负责本部门的安全环保管理工作，在业务上接受公司总裁办安全环保的指导。
5.8.2． 贯彻执行国家有关职业安全卫生、环境保护、消防等法规和公司安全、环保管理标准，并对本部门进行检查与考核。
5.8..3 协助部门领导将本部门安全环保职责和管理要素和有关内容融入本部门归口管理的相关管理标准，
组织编制本部门有关工种安全操作规程，送总裁办安全环保主管审核。
5.8.4．组织本部门范围的有关安全环保检查，加强对工作现场的安全监控，发现违章行为及时制止或报有关领导处理，发现隐患及时组织整改，无能力整改的项目应填写"安全信息反馈处理单及时报公司总裁办安全环保。
5.8.5．组织本部门员工参加公司组织的各种安全环保教育培训和安全环保活动。
5.8..6．参加公司每月召开的安全、环保例会。
5.9. 部门、车间兼职安全、环保、消防员责任
5.9.1．协助车间主任执行企业安全、环保、消防管理体系标准，监督员工执行安全操作规程，组织车间员工学习安全、环保、消防文件、知识和参加安全活动。 `
5.9.2．协助车间主任对新工、复工、变换工种人员进行安全教育，指导、督促其正确使用设备、劳动保护用品。
5.9.3．协助车间主任组织车间安全、环保检查，并做好记录，对安全、环保隐患进行处理，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见。
对违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告本车间领导或安全环保主管。
5.9.4．负责本单位的安全环保工作监督，协助车间主任应用车间安全工作手册开展日常安全管理，坚持安全生产"五同时"。
5.9.5．本单位发生工伤或未遂事件，要及时（30分钟内）向安全环保部门和总裁办领导报告，并保护好现场，参与事故的调查分析。
5.9.6．监督做好本单位消防器材、设施的维护、保养和检查，以保证其处于完好状态。
5.10．部门人员安全、环保、消防责任
5.10.1．在工作过程中所涉及的技改项目、新、改、扩建项目和“四新”项目均应严格执行公司“三同时”管理程序，未经安全环保部门评审确认的“三同时”工程项目，不应投入设计和使用。对未经评审的项目在生产过程中因设计问题导致员工工伤、急性中毒、职业病或火灾爆炸等事故的应负相应责任。
5.10.2．工艺作业指导书中应包含必要的安全事项，在工艺实施过程中监督执行。
5.10.3．各种试验应有必要的安全、环保、消防措施，凡有可能引起员工身体伤害、对环境造成污染的工艺技术项目和试验方案应送安全环保部门审查，经确认后方可进行。
5.10.4．参加与本专业相关事故的调查和分析, 从技术方面提供分析依据和提出防范措施。
5.10.5．工作过程发现安全、环保隐患和不安全因素应及时向本部门安全环保员和领导反映；无论本人或其他人工作、出差期间发生伤害事故（包括非本人主要责任的交通事故）均应及时（16小时内）报告总裁办领导和安全环保部门，以便按时办理工伤保险。
5.10.6．积极参加本部门或公司组织的有关安全环保培训、活动，熟悉、了解公司安全、环保管理体系方针，掌握与本人工作相关的管理程序、标准和安全、环保应知应会，掌握本岗位火灾等意外事故的应急措施和自救逃生方法。
5.11． 员工安全、环保、消防职责：
5.11.1．严格遵守本工种安全操作规程，正确使用和维护保养本人操作的设备和安全防护设施，不准乱开乱动非本人操作的设备。
5.11.2．工作前做好班前准备工作，认真检查设备、工具、安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或车间领导。
5.11.3．按规定认真进行交接班，把交待安全情况作为交接班的重要内容之一，并做好必要的记录。
5.11.4．积极参加安全、环保培训和班组安全活动。
5.11.5．按规定正确穿戴、合理使用劳动防护用品和用具。对违章指挥有权柜绝执行，并报告公司总裁办安全环保主管。
5.11.6. 经常保持工作岗位清洁，及时清除杂物、垃圾（按可回收或不可回收分类放置、），现场物品堆放整齐，保证道路安全畅通。
5.11..7. 工作过程发生事故或发现安全、环保隐患时，必须及时（30分钟内）向总裁办安全环保、安全员或车间主管报告，并保护好现场，参加事故分析会，提供事故真实材料；上下班、出差期间发生意外事故或交通事故应在于24小时之内报告总裁办和安全环保部门，以便按时办理工伤保险。
5.11.8. 熟悉了解本岗位危害因素、环境因素和预防、应急措施，熟练掌握本岗位安全应知应会和安全操作
规程内容，掌握自救逃生方法。
5.11.9 了解本岗位及周围易燃易爆物质的特性及其灭火方法，掌握各种消防器材的用途和使用方法以及应
急措施。

C. 经营部的工作职责有哪些

经营部的工作职责：

1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。

3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。

4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。

5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。

6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。

7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。

8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。

9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。

10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。

D. 经营部主要工作职责和权限范围是那些

经营部的工作职责如下：
一、 策划、运筹、包装、重大城建项目，提出运作方案及前期实施内工作。
二、容 负责可经营的城建项目的经营创收工作。
三、 负责对下属企业或合资企业的经营指标的核定及考核工作。
四、 负责配合其他各部工作。
五、 负责完成公司甲控甲供材料采购工作。
六、 完成领导交办的其它工作。
经营部的权限范围如下：

E. 经营部的工作职责是什么

经营部的工作职责：
1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。
请添加详细解释

F. 建筑公司的经营部都要做些什么

1.经营部主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

3.工程合同管理
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。 '
4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。
4.8 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
6.工程招投标管理
6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

G. 房地产开发公司经营部的岗位职责是什么

房地产开发公司经营部就是营销策划部，其部门职责如下：

（1） 战略规划

A.参与编制并会审公司战略规划

B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整

（2） 制度和流程管理

A.负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审

（3） 计划管理

A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审  参与项目关键节点计划的会审

B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审

C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审  负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审

D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整

（4） 营销管理

A.参与公司品牌规划与维护，并参与会审

B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审

C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,

审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择

D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款

E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审

F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审  负责本部操作项目的销控编制

G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》

H.负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略

I.负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备

J.负责本部面积测绘、预售证办理

K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘  负责编写本部项目阶段销售总结

M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)

N.负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析

（5） 客服管理

A.负责本部面积实测的办理

B.参与本部交房前房屋预验收

C.负责本部交房前期准备

D.负责本部交房现场组织安排

E.负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督

F.负责本部交房前的客户投诉理赔  负责本部客户关系管理

G.协助物业管理部进行客户满意度调查

（6） 市场调查与研究

A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究

B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究

（7） 其它

A.完成领导交办的其它工作

营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。岗位职责分别如下：

1. 策划部经理岗位职责：

一、组织部门员工开展工作：

1).制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

2).收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；

4)负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；

5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；

7)负责营销队伍的组织、培训与考核；

8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

9)组织面积测量工作；

10)负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理：

1)参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；

2)参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；

3)参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；

4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；

5)收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作；

6)监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；

7)培训指导项目公司营销部对口工作；

8)组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；

9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；

10)加强部门内部员工培训及队伍建设；

11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

12)整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；

三、完成领导交办的其他工作任务。

2.销售主管岗位职责：

一、协助经理搞好日常管理工作

1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;

2）协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;

3）自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;

4）协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;

5）严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;

6）检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;

7）爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;

8）积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;

9）培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;

10）善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

二、解决客户提出的疑难问题

1）一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

2）以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。

3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、日常统计工作

1）每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;

2）认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;

3）每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;

4）了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;

5）了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;

6）做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程; 7）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;

8）做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;

9）跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;

10）做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

3.销售专员岗位职责：

1）推广公司形象，传递公司信息;

2）按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;

3）作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况;

4）不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络;

5）业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩;

6）及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告;

7）及时提交日报表，并对业务问题及时汇报;

8）团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事;

9）严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺;

10）协助建立客户档案;

11）协助客户办理交款等手续;

12）协助客户办理入住手续;

13）保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等。

H. 物流公司物流经营部职能与岗位职责是什么

经营部的工作职责:

（一）、经营部
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（二）、文员岗（内务岗）

1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。

3、参与对新项目进行可行性分析工作。

4、有关文书工作。

5、协助办公室日常事务性工作。

6、完成领导交办的各项工作任务。
希望可以对你有所帮助！

I. 经营部的工作职责是什么

房地产经营部的工作职责是：市场调研、分析与预测，楼盘开盘方案、价格方案等。

1.市场调研。研究房地产行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期。了解房地产行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景。

2.分析与预测。预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术，对房地产企业未来提供关键洞察。

3.价格方案。结合大数据，分析价格走势，制定出适合卖出的价格方案。

4.制定楼盘开盘方案。挖掘潜在的客户群体，营造销售氛围，进而促进成交。

(9)经营部岗位职责扩展阅读：

房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。

（二） 房地产业主要包括以下一些内容：

1、 国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;

2、 房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；

3、 房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。

4、 房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。

外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。

房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。

土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资，这种投资要投入一定量的物化劳动和活劳动，其本身必然具有商品属性。