最高职责

『壹』 最高管理者在质量管理体系中的职责都有哪些

最高管理者的职责主要体现在5.0 管理职责
一、5.1管理承诺
二、5.2以顾客为关注焦点
三、5.3质量方针
四、5.4.1质量目标
五、5.4.2质量管理体系策划
六、5.5.1职责和权限
七、5.5.2管理者代表
八、5.5.3内部沟通
九、5.6管理评审

『贰』 最高人民法院的职能有哪些

人民法院以及基层人民法院的基本职能是：(1)审判刑事案件和民事案件；(2)通过审回判活动，惩答办一切犯罪分子，解决民事纠纷；(3)保卫无产阶级专政制度，维护社会主义法制和社会秩序；(4)保护社会主义的全民所有的财产、劳动群众集体所有的财产，保护公民私人所有的合法财产；(5)保护公民的人身权利、民主权利和其他权利；(6)保障国家的社会主义革命和社会主义建设事业的顺利进行。

『叁』 最高管理者在质量管理体系中的职责都有哪些

最高管理者应主持制定企业质量方针和质量目标，策划质量管理体系，建立和实施质量管理体系，保持质量管理体系的完整性。
最高管理者在质量管理体系管理职责是:
1、最高管理者应向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
2、最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定。
3、最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。
4、最高管理者应确保企业内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性。
5、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，实施管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录
6、最高管理者应指定管理者代表并明确其职责和权限。

『肆』 最高人民法院和最高人民检察院的职责分别是什么

《中华人民共和国宪法》第一百二十七条规定：“最高人民法院是最高审判机关。”第一百二十八条规定：“最高人民法院对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。”
依照《宪法》规定，最高人民法院是最高审判机关，负责审理各类案件，制定司法解释，监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作，并依照法律确定的职责范围，管理全国法院的司法行政工作。根据《宪法》、《人民法院组织法》及相关法律，作为国家最高审判机关，最高人民法院审理下列案件：
（一）审理法律规定由它管辖的和它认为应当由自己审判的第一审案件。
（二）审理对高级人民法院、专门人民法院判决、裁定的上诉、抗诉、申请再审与申诉案件。
（三）审理最高人民检察院按照审判监督程序提出的抗诉案件。
（四）核准本院判决以外的死刑案件。
（五）依法审理国家赔偿案件，决定国家赔偿。
（六）核准法定刑以下判处刑罚的案件。
除审判案件外，最高人民法院还负责统一管理、统一协调全国法院的执行工作，并设立执行局，负责这项工作的管理、监督、协调。
最高人民法院党组书记、院长是副国家级，与国务院副总理级别是相同的，属于国家领导人。党组副书记、常务副院长是正部级。其他的党组成员、副院长、纪检组长、政治部主任、审判委员会专职委员是副部级。
《中华人民共和国宪法》第一百三十二条规定：“最高人民检察院是最高检察机关。”第一百三十三条规定：“最高人民检察院对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。”
依照《宪法》规定，人民检察院是国家的法律监督机关，最高人民检察院是最高检察机关，主要任务是领导地方各级人民检察院和专门人民检察院依法履行法律监督职能，保证国家法律的统一和正确实施。其主要职责是:
（一）对全国人民代表大会和全国人大常委会负责并报告工作，接受全国人民代表大会及其常委会的监督；依法向全国人民代表大会和全国人大常委会提出议案。
（二）领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的工作；确定检察工作方针，部署检察工作任务。
（三）依法对贪污案、贿赂案、侵犯公民民主权利案、渎职案以及认为需要自己依法直接受理的其他刑事案件进行侦查；领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的侦查工作。
（四）对重大刑事犯罪案件依法审查批捕、提起公诉；领导地方各级人民检察院和专门人民检察院对刑事犯罪案件的审查批捕、起诉工作。
（五）领导地方各级人民检察院和专门人民检察院开展民事、经济审判和行政诉讼活动的法律监督工作。
（六）对地方各级人民检察院和监所派出检察院依法对执行机关执行刑罚的活动和监管活动是否合法实行监督。
（七）对各级人民法院已经发生法律效力、确有错误的判决和裁定，依法向最高人民法院提起抗诉。
（八）对地方各级人民检察院和专门人民检察院在行使检察权作出的决定进行审查，纠正错误决定；受理公民控告、申诉和检举。
（九）对国家机关工作人员职务犯罪预防工作进行研究并提出职务犯罪的预防对策和检察建议；负责职务犯罪的法制宣传工作；负责全国检察机关对检察环节中其他社会治安综合治理工作的指导；受理对贪污、贿赂等犯罪的举报，并领导全国检察机关的举报工作。
（十）提出全国检察机关体制改革规划的意见，经主管部门批准后，组织实施；规划和指导全国检察机关的检察技术工作和物证检验、鉴定、审核工作。
（十一）对于检察工作中具体应用法律的问题进行司法解释；制定有关检察工作的条例、细则和规定。
（十二）负责检察机关的思想政治工作和队伍建设；领导地方各级人民检察院和专门人民检察院依法管理检察官的工作；制定书记员管理办法。
（十三）协同地方党委管理和考核省、自治区、直辖市人民检察院和专门人民检察院的检察长、副检察长，提请全国人大常委会批准或不批准省、自治区、直辖市人民检察院检察长的任免；提请全国人大常委会决定任免专门人民检察院的检察长；建议全国人大常委会撤换下级人民检察院的检察长、副检察长和检察委员会委员。
（十四）协同主管部门管理人民检察院的机构设置和人员编制；组织指导检察系统干部教育培训工作，规划和指导检察系统的培训基地及师资队伍建设等工作；规划和指导全国检察机关的计划财务装备工作；管理机关干部和直属事业单位的领导干部；审批院直属事业单位的工作计划和发展规划。
（十五）组织检察机关对外交流，开展有关国际司法协助；审批与港、澳、台地区间的个案协查工作。
最高人民检察院党组书记、检察长是副国家级，与国务院副总理级别也是相同的，属于国家领导人。党组副书记、常务副检察长是正部级。其他的党组成员、副检察长、纪检组长、政治部主任、检察委员会专职委员是副部级。

『伍』 最高检有哪些主要职责

最高人民检察院主要职责有：

1、对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责并报告工作，接受全国人民代表大会及其常务委员会的监督。

2、依法向全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会提出议案。

9、对地方各级人民检察院和专门人民检察院在行使国家检察权作出的决定进行审查，纠正错误决定。

10、受理公民控告、申诉和检举。

11、对国家机关工作人员职务犯罪预防工作进行研究并提出职务犯罪的预防对策和检察建议；负责职务犯罪的法制宣传工作；负责全国检察机关对检察环节中其他社会治安综合治理工作的指导。

12、受理对贪污、贿赂等犯罪的举报，并领导全国检察机关的举报工作。

13、提出全国检察机关体制改革规划的意见，经主管部门批准后，组织实施；规划和指导全国检察机关的检察技术工作和物证检验、鉴定、审核工作。

14、对于检察工作中具体应用法律的问题进行司法解释。

15、制定有关检察工作的条例、细则和规定。

16、负责检察机关的思想政治工作和队伍建设。领导地方各级人民检察院和专门人民检察院依法管理检察官的工作。制定书记员管理办法。

17、协同地方党委管理和考核省、自治区、直辖市人民检察院和专门人民检察院的检察长、副检察长，提请全国人民代表大会常务委员会批准或不批准省、自治区、直辖市人民检察院检察长的任免；提请全国人民代表大会常务委员会决定任免专门人民检察院的检察长；建议全国人民代表大会常务委员会撤换下级人民检察院的检察长、副检察长和检察委员会委员。

18、协同主管部门管理人民检察院的机构设置和人员编制。

19、组织指导检察系统干部教育培训工作，规划和指导检察系统的培训基地及师资队伍建设等工作。

20、规划和指导全国检察机关的计划财务装备工作。

21、组织检察机关对外交流，开展有关国际司法协助；审批与港、澳、台地区间的个案协查工作。

22、管理机关干部和直属事业单位的领导干部；审批院直属事业单位的工作计划和发展规划。

23、负责其他应当由最高人民检察院承办的事项。

『陆』 最高执行者的职责和心态应该包括哪些

最高执行者应该拥有的四素质
根据管理者层次的不同，可以把执行者分成的三个层次：最高执行者、中层执行者和现场执行者。这三个层次的执行者分工不同，各司其职。

一．最高执行者
两人三足。这个游戏大家都玩过，在游戏过程中强调的是两人要协同前进。最高管理者首先是一个决策者，所以，从决策这个角度上来看，最高管理者需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施。
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，这里的关注不是指具体去负责细节工作，而是必须了解业务细节，否则很容易被人蒙骗。在关注细节的同时，最高管理者还要做好监督和绩效考核。
实际上，最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、制度和执行，他要担任决策者和执行者的双重角色。
最高执行者应具备的四个素质

1 执行的勇气
要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志

2 执行的创造力
自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合

3 善于创建一个核心的团队
要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽

4 下属执行能力的培育和启发
建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力
二．中层执行者
中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。中层管理者的最大特性是他们是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够坚固，企业才能一直健步如飞。
中层管理者首先要体现最高执行者的意志，要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”，即管理好自己所负责层面的员工，将他们训练成优秀的球员。所以，中层是充电器，而不能是耗电器。
中层管理者要形成一个核心团队，这个团队是企业非常重要的执行团队。要想成为核心团队，必须具备三个基本要素——专业互补、相对稳定和职业化。
中层核心团队的三个要素
1 专业互补
在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可

2 相对稳定
人员基本稳定，不做大的更换

3 职业化
团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气
三．直接执行者
直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大，所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果可想而知。
所以，合格的直接执行者要具备四个方面的能力——职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。
直接执行者应具备的四种能力
1 职业化和专业能力
必须受过职业化的训练，有专业能力

2 忠诚度与创造能力
要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力

3 标准化与创造能力
必须有标准化的工作基础，同时有创造能力

4 专注化与细节能力
必须是专注化的，同时要注重细节

『柒』 最高管理者的含义其职责和作用是什么

指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 其最重要的任务就是通过各种版措施来创造一权个良好的内部环境，具体的职责和作用是： 1）制定并保持组织的质量方针和质量目标； 2）通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标； 3）确保整个组织关注顾客需求； 4）确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标； 5）确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标； 6）确保获得必要资源； 7）定期评审质量管理体系； 8）决定有关质量方针和质量目标的措施； 9）决定改进质量管理体系的措施。

『捌』 最高管理者的承诺和职责有哪些 谢谢！！！

按照ISO9001标准要求，其承诺如下：
管理承诺
总经理通过以下活动，对其建立内、实施质量管理体系并持续改进容其有效性的承诺提供证据：
a)通过对顾客的访问和调查等手段，了解顾客需求；掌握与公司有关法律法规要求，并及时向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
b)制定与公司的宗旨相一致的质量方针；
c)确保在质量方针的基础上建立质量目标，并分解到公司的相关的职能和层次上；
d)主持管理评审，通过对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，评价持续改进质量管理体系的机会和变更的需要，使管理承诺得到落实；
e)确保为建立、实施公司质量管理体系并持续改进其有效性所涉及到资源的获得。

其职责如下：
a) 组织贯彻国家法律法规和相关政策，对公司的产品质量和质量管理体系的有效运行负责；
b）制定并颁布公司质量方针和质量目标，确保目标的落实；
c) 设置组织机构，确定公司高级管理层和各职能部门在质量管理体系运行中的职责、权限和相互关系，确保内部沟通；
d) 为质量管理体系有效运行和持续改进提供适宜的、充分的资源；
e) 任命管理者代表，批准发布质量手册；
f) 主持管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。