负责人职责

A. 定密责任人的主要职责是什么

根据《中华人民共和国国务院令（第646号）》

第十条定密责任人在职责范围内承担有关国家秘密确定、变更和解除工作。具体职责是：

（一）审核批准本机关、本单位产生的国家秘密的密级、保密期限和知悉范围；

（二）对本机关、本单位产生的尚在保密期限内的国家秘密进行审核，作出是否变更或者解除的决定；

（三）对是否属于国家秘密和属于何种密级不明确的事项先行拟定密级，并按照规定的程序报保密行政管理部门确定。

(1)负责人职责扩展阅读

机关、单位可以根据工作需要，指定若干其他人员为定密责任人。需要指定定密责任人的，主要有两种情况，

1、定密工作量大的机关、单位，如中央国家机关、省级党政领导机关和重要涉密单位；

2、业务工作具有特殊保密要求的机关、单位，如公安、国家安全、纪检监察机关和武器装备科研生产单位等。

定密责任人包括两类人员，一是机关、单位的负责人；二是特别指定的人员。机关、单位主要负责人对定密工作负总责。

分管业务工作涉及国家秘密的负责人，应当确定为定密责任人。机关、单位负责人一经任命，即是本机关、本单位的定密责任人，不需履行确定程序。

B. 生产经营单位主要负责人的职责

1）建立、健全安全生产责任制。

2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3）保证本单位安全生产的投入和实施。

4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6）及时、如实报告生产安全事故。

C. 部门负责人的职责主要有哪些

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。
部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
1.明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。
一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
2.带领部门团队完成公司下达的KPI。
部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
3.需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。
同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。
4.做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是

D. 工程现场负责人主要职责是什么

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量
十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

E. 部门职责和部门负责人职责的区别

有区别了。
部门职责主要说这个部门的主要工作，在公司呈现什么作业，怎么与其他单位协同工作。
部门负责人职责主要说这个人的主要工作，需要带动本部门的人协依照公司发展方针作领导作用，驱动、管理人员的工作方向。

F. 发布会负责人的主要职责

这个需要分情况而言，例如说你们公司要举办发布会，你要是这个公司里的人，那么你作为发布会的负责的人是需要到整个发布会的流程和最终的方案的方案的确定。当然你不是这个公司的负责人，发布会是由另一个公司要发布产品，你只是配合那性质就是完全不一样了，这时候你作为发布会的负责人，你只需要习题好场地与发布方做好协调沟通就可以。

G. 物业小区负责人职责

物业公司某小区负责人主要职责:1、负责全面管理小区的日常工作，保洁员和秩序维护员的日常工作安排
2、负责小区日常维修工作的协调和安排
3、负责与业主的日常沟通和协调工作
4、负责全体员工的日常培训工作
5、负责与上级主管部门沟通和协议调工作。
物业管理工作琐碎而繁杂，需要物业负责人具有较强的沟通能力。

H. 单位负责人的职责

单位负责人是单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。部门经理是单位安全生产的直接责任人其安全生产职责如下:
1.贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。
2.负责确定保证职工安全，健康的措施。
3.制定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划。
4.组织对重大事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
5.组织对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
6.组织开展安全生产竞赛、评比活动，提出安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励的意见。
7.主持召开安全生产例会，认真听取意见和建议。单位负责人岗位职责
岗位职责：
1、深入现场检查，及时发现隐患，制止环保违章作业；
2、检查监督环保设施，车间污染物排放情况，并反馈给相关领导及各单位负责人；
3、负责或参与制订有关环境保护管理制度和技术操作规程，并检查执行情况；
4、协助部门负责人做好对GB/T24001环境管理体系认证；
5、进行环境保护相关内容的记录和统计，参与环保事故调查；
任职要求：
1、全日制统招大学本科及以上学历，化工、环保、市政工程及相关专业；
2、一年以上相关工作经验；
3、熟练掌握Office办公软件，具备统计、汇总和简单的分析能力，能够完成安全、环保方面的文字整理工作；
4、思维敏捷，具备良好的应变能力，较好的协调和沟通能力；

I. 项目负责人的职责

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。