招商经理职责
Ⅰ 招商部的工作内容
1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。
2、收集、获取商家品牌资源，建立商家、品牌档案、分析并确定目标商家品牌，研究并提出经营模式形成各业种和业态主力商家品牌、辅助商家品牌、补充商家品牌的组合方案。
3、编制招商资料制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。
4、制定并实施长、中、短期的招商计划。
5、制定并实施签约商家品牌的进场、筹备、开业方案。
(1)招商经理职责扩展阅读
招商可以简单诠释成人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商首先要确认适合自己的目标招商群，其次寻找方式，致使目标愿意。
Ⅱ 地产营销经理对于下属招商部门的工作职责是什么，主要负责招商的什么
转营销对于添加招商的一些工作的职能负责，主要是负责招商的。
Ⅲ 有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么
这个工作还是相对简单的，有关招商专员岗位职责的详细内容如下：
1、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考.
2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。
3、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
5、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
6、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
7、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
8、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
9、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
10、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
11、完成领导交办的其他工作。
拓展资料：
目前举国上下，各级地方政府对招商引资工作都很重视，把它作为提升经济发展水平的重要举措来抓。地方政府为了吸引投资方，制订了多项优惠政策，投资方为了利益的最大化，也要求政府提供更多的优惠政策。政府和投资方在招商引资过程中不断地讨价还价，直到双方意思表示一致达成合意后，才签订招商引资合同。
因此，在招商引资合同中政府是普通的民事主体而不是行政主体，就性质而言招商引资应当是民事行为而不是政府的行政行为。招商引资合同的签订和履行应当符合合同法等民事法律的规定，产生纠纷要依照合同法等民事法律、法规的规定解决。
招商引资合同签订后，所招项目均以企业法人的形式进行实施，政府一般不是投资合作方，因此政府不应介入成为项目建设合同的当事人，而应当由具备条件的企、事业单位作为项目建设合同的主体。比如以国有土地使用权作价入股，应以享有土地使用权的单位作为合同的一方当事人；增资扩股的企业原有的投资者与增资者是合同的当事人；企业转让股权的，股权的转让方与受让方是合同的当事人。
Ⅳ 招商主管工作职责
招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商主管即招募商户或合作伙伴，招商主管的工作职责如下：
1、负责开拓新的市场渠道，建立合作挖掘招商渠道；
2、负责公司商务合作洽谈、合作协议草拟、执行等工作；
3、负责公司跨界合作的建立，促进公司品牌推广；
4、整合公司资源，负责公司资源互换合作的建立；
5、根据市场部年度推广目标，进行市场调研，制订市场部招商、活动等计划；
6、针对公司相关产品及系列活动进行招商推广；
7、协助市场部经理进行商务洽谈并跟踪执行情况。
(4)招商经理职责扩展阅读
企业在确定了自己的目标招商群以后，需要快速、高效、低成本地将这部分人找出来，这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。主要有以下几种方式：
1、广告招商。
广告招商是最常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。
2、业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
3、外包招商。
外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。
4、众包招商。
众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。
Ⅳ 招商经理职责是什么
完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
领导、组织、协调招商工作。
独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
Ⅵ 招商部经理的职能是什么
一、招商部经理职能如下：
全面负责企业中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序。
每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商 工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应 的绩效考核标准，并监督执行。
制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、 运作规范和流程， 并组织贯彻实施， 协调、 指导、监督、审核各项合同。
根据公司发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商 政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
组织进行市场调研，及周边商业市场调研分析，撰写 项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情，报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。
编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 制定实施长、中、短期的招商计划。
制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约 商家进场前后的协调工作。
.制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。
Ⅶ 大商场招商主管 职责是什么
1.与采购方洽谈：说白了就是与要来商场进行团购等客户进行商谈。
2.与供应方洽谈：就是与给商场购货的人进行讨价还价。
3.想出好的点子，提高商场商铺的销售额，尽可能的招商引资。