质量主管岗位职责

⑴ 质量主管，经理的工作职责和权限都有哪些

主持组织质量相关工作对产品质量进行监督和控制对过程质量进行监督和控制对不合整产品进行判定处置和跟踪对过程和产品质量相关数据进行收集和分析对用户的满意度数据进行收集和分析主持组织级\项目级的质量目标及分解工作支持质量管理体系内部外部审核 权限主要包括:质量管理体系程序及文件的审核权产品及过程质量的判定权不合格产品的处置权对组织内部过程及产品事故的处罚权对组织内部过程规范实施的监督权

⑵ 品质主管岗位职责(物业管理公司)

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品质主管岗位职责(物业管理公司)
1、企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，
2、客户满意度评价及监督，管理评审，协助物业项目建立及其管理体系，
3、外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，

⑶ 品质主管的工作职责

1、协抄助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；
2、组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；
3、负责体系内审工作的具体组织和实施；
4、编制、收集管理评审资料；
5、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；
6、负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；
7、监督指导各部门体系运行记录；
8、收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；
9、完成领导交办其它的工作内容。

⑷ 质量主管岗位职责和质量主管面试问题

质量主管笔试题和质量主管面试问题 :网络job006面试题网，那里有各行各业各职位的面试题和笔试题。
1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解 决各种质量纠纷；

5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

⑸ 品质主管岗位职责说明书

会有差异，仅供参考：
1.负责品质控制：
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；
5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
2.负责管理检测仪器：
1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；
3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
1）计划和组织管理评审；
2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）组织并公布质量目标考评；
4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

⑹ 塑胶厂QC主管岗位职责是什么

塑胶厂QC（质量）主管岗位职责主要为：
1．建立、实施质量管理体系：
（1）协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；
（2）审查质量手册、质量方针和目标，供总经理批准；
（3）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；
（4）向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
（5）在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；
2．文件控制；
（1）审核质量手册；
（2）指导各部门负责人相关文件的编制、使用和保管；
（3）负责对现有体系文件的定期评审；
（4）指导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等；
3．质量记录：
（1）负责监督、管理各部门的质量记录；
（2）指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录；
（3）检查档案室保管超过一年的质量记录；
（4）审查各部门编制的质量记录格式；
4．质量管理评审：
（1）协助总经理主持管理评审活动；
（2）负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告；
（3）指导质量部的评审计划制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；
（4）协助、协调各相关部门准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并指导他们提出实施管理评审中的相关的纠正、预防措施；
5．实现质量计划目标：
（1）审查各有关部门编制的质量计划；
（2）指导质管部负责部门负责人与本部门相关的质量策划的实施情况进行监督检查；
（3）协助、协调各部门负责人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划；
6．处理与顾客有关的质量问题：
（1）协调营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通；
（2）指导品质部评审对新产品质量要求的检测能力；
（3）协调开发部评审新产品的设计开发能力；
（4）协调生产部评审产品的生产能力及交货期；
（5）协调采购部负责评审所需物料采购的能力；
（6）审查特殊合同的产品要求评审表；
7．质量标准设计和开发：
（1）为总经理批准项目建议书、试产报告，提供质量方面的参考意见；
（2）协助采购部作好所需物料的采购质量检查工作；
（3）协助营销部进行质量方法的市场调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客使用新产品的《客户试用报告》；
（4）指导品质部负责新产品的检验和试验；
（5）指导生产部负责新产品的加工试制和生产；
8．生产和服务运作的质量监控：
（1）在质量控制方面指导在生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护；
（2）指导开发部编制相关完善质量管理的工艺规程；
（3）负责配合行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制；
（4）指导品质部进行产品验证和标识及可追溯性控制；
（5）指导营销部在质量方面的售后服务工作；
9．测量和监控装置管理：
（1）负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程；
（2）负责对偏离校准状态的测量，监控设备的追踪处理；
（3）负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核；
10．内部审核：
（1）审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准；
（2）指导拟定内部质量管理体系审核报告；
（3）协助总经理定期召开管理评审会议；
（4）全面负责内部质量管理体系审核工作；
（5）负责编写《年度内审计划》并负责组织实施；
（6）组织、协调内审活动的展开；
11．不合格品控制：
（1）指导品质部对不合格品的识别，并跟踪不合格品处理结果；
（2）协助生产部对不合格品作处理决定；
（3）指导生产部负责对不合格品采取纠正措施；
12．数据分析：
（1）指导公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理；
（2）对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；
（3）协调各种相关的数据收集、传递、交流；
（4）指导各部门统计技术的具体选择与应用；
13．改进控制：
（1）负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪难验证实施效果；
（2）指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪实施效果；
（3）协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施；
（4）负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施；
（5）指导营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

⑺ 质量体系管理员岗位职责是什么

维护体系内部运营的有效性，应对外部质量体系相关的审核
内部运营主要分成
1、体系程序文件和质量手册的定期评审和修正确保文件版本的有效性
2、定期开展内部审核（至少一年一次）
3、管理评审的召集
外部质量体系相关
1、客户方的审核
2、认证机构的审核
这些是最基本的岗位职责

⑻ 质量管理部检验主管的工作职责

检验主管是在质量部经理的领导下开展质量工作，具体包括以下几方面：
1.质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；
2.质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；
3.处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行；
4.在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。
5.组织协调公司的质量改进工作；
5.组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。

⑼ 质量经理的工作内容

我们公司质量经理的工作是这些：
1、 在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
6、 负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
7、 负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
8、 负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
9、 负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
10、 负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
12、 在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；
13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；
15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；
16、 分配及安排外部评审前准备工作；
17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；
14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
15、 质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等

⑽ 品质主管岗位职责

1.负责品质控制：
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；
5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
2.负责管理检测仪器：
1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；
3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
1）计划和组织管理评审；
2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）组织并公布质量目标考评；
4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。