管理会计职责
『壹』 管理会计的工作内容主要是什么
您好，管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：
1.规划与决策会计
规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2.控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
『贰』 如果你承担着单位的管理会计职责,与业务部门发生矛盾
矛盾是需要化解的，你就和他们好好谈谈，没有过不去的坎，不要在计较那么多了，同事之间互相帮助，互相理解
『叁』 管理会计部门的职责与岗位设置
企业会计的岗位设置要结合企业的实际情况来定，最简单的只需设置会计和出纳两个岗位即可！！！大单位就设置很多了，比如下面的：财务人员岗位及工作职责、任务（一）成本会计：负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）管理会计：进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。（三）固定资产会计：负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧；2.负责固定资产报废、清理的账务登记；3.新购入固定资产的入账；4.年终汇总。（四）总账会计：负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡；2.与明细账的核对。（五）采购及应付款会计：负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务部门转交的发票及单据；3.登账，记账。（六）销售及应收款会计：负责销售应收账款往来业务核算1.核算各销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账；3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）报表会计：负责有关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回款统计。（八）出纳会计：现金与支票管理1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；3.汇款、取现和支票转账手续；4.国际收支申报手续；5.每日对库存现金进行盘点与结算；6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，现金报销手续。（九）档案管理：财务档案的整理、装订（十）其他综合岗位：完成上级委派的其他任务以上仅供参考！！！
『肆』 管理会计师要履行哪些职能呢
管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，而传统财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果及财务状况的职能。
管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合，帮助公司管理层做出更好的决策；能从现代商业的多个角度去考虑、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润、发展生产规模、执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。
首冠教育的老师认为，要成为好的管理会计师要具体一些职能：
1.为企业的非财务管理层提供财务分析。
2.为项目经理从财务角度提供参考建议。
3.针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案。
4.制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值。
5.监控企业支出，保持财务控制的有效性。
6.风险管理和控制。
7.成本管理和控制。
8.对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议。
9.管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告。
10.分析竞争环境对企业的影响。
『伍』 管理会计在现代会计信息系统中的职能 包括哪些
管理会计在现代会计信息系统中的职能：
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。
管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
♦ 解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
♦ 控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
♦ 筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
『陆』 CMA是管理会计，那么管理会计的日常工作内容是什么呢
华夏永道为您解答：管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。
『柒』 管理会计的职能包括哪些内容
1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。
2、预测职能
管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。
3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
5、控制职能
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
6、考核职能
实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
(7)管理会计职责扩展阅读：
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划（预算）、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
『捌』 管理会计师的职责是什么，能胜任哪些岗位
一、管理会计有八大职能：
全面负责财务部的日常管理工作
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行
负责编制及组织实施财务预算报告。
负责编制月、季、年度财务报告
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作
负责资金、资产的管理工作
管理与银行及其他机构的关系
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
二、可以胜任哪些工作岗位？
1.具备以上能力的，一般可以胜任会计主管岗位。
2.如果个人能力突出的话可以进一步争取财务经理的工作岗位。